【培训课件】3k绩效管理提升(精)

1、竝妈査兰-13-组织能力二员工能力*员工思维模式*员工治理方式-12-执行力提升模型会不会？容不容许?r 3Kl效筲珅捉升企业执行力战略X组织能力-15-,3Kl效筲珅捉升企业执行力娶建立绍织能力公司应捉供什么梓的纽织环境-14-外聘/培养/留才/解聘员工思维模式关健绩效指标 工资/奖金/升职/解聘绡织设计杯准说秤信息沟通案例；分苹果人力资源管理构建组织能力r-.3K绩效管理提升企业执行力_猎狗故事r3K绩效管理提升企业执行力_-19-3K绩效佬珅捉升企业执行力猎人想:我要越得到 更多的 猎物, 耀想个戈o猎人又买来几条猎狗，凡是能鮭在打猎中 捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃

2、。-1R-3K缢效竹珅捉升企业执行力这一SB果然有用，猎狗们纷纷去努力追 兔子,因为谁都不施恋看着别人右帰头吃,-21-3Ke-Jl效佬珅捉升企业执行过了 一段时间，问题又出现了 大兔子非術难捉到，小兔子好捉但捉到大兔子得 到 的奖赏和 抿到 小兔到 G 骨 头差木多5右一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。3Ke-Jl效代珅捉升企业执行慢慢的， 大家都发现了这个窃门.大家都去 捉小兔子:To猎人以为这搓猎狗的技术不过关. 于是专 门针对他们开办了“知何快逮捕捉大兔子“的 专业训练。经过讪 1 练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。-22-23-22-產猎人就応I猎狗这是为什么

3、呢?激励导致动力|r3K 绩效管理提升企业执行力_-25-绩效管理体系与人力资源体系的关系需要澄清的几个问题1. 为什么要考核？2. 谁来考核？3. 考核谁？4. 考核什么？5. 怎样考核？-3K缢效传珅捉升企业执行力悬业化 :仃为if tf；Im宀浜、環/暫引違!私滅明书；人力夷耐1轨葩;_ JI處标处_)按tfr分庭族标MJt孝试农4&讽依址3与龙力)JJ I鑑价企倉篁1+-3K27企业绩效管理中的十大核心问题池问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层 分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相背离的行为。问题二:企业绩效管理仅仅被视为一种人力资源技术,没有与 人力资

4、源系统中的其他业务板块协同发挥作用。问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管 理的核心目的的不明确。问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没 有在绩效管理中承担相应的责任。问题五：组织、团队、个人之间的绩效存在差异，无法实现组织 绩效、团队绩效和个人绩效的联动。HR经理注意自己的角色序号绩效管理流程关縫点分工原则虽可编写简易制度1指标或考核项设计谁使用，谁提出 谁主管，谁确认指标设计/绩效计划 制定程序指标变更 程序2目标值或评价基准设定谁主管，谁提出 谁使用，谁确认3绩效信息收集或数据统计谁主管，谁收集 谁统计谁报数数据规范程序4绩效考评与反馈谁主管：谁考评

5、谁考评，谁反绩绩效考评 与反馈程序5绩效结果应用考核啥，设计啥 考核啥，激励啥奖金分配/年庶评优 /干部述职与任免等 程序一不要当奶妈 S 二不要当“家长爹3K绩效管理提升企业执行力!-企业绩效管理中的十大核心问题问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关绩的关注和 对员工行为的引导。问题七:考核指标无法体现对所有员工的牵引。只有考核没有 一对应的激励很难提升被考核人的积极性。问题八：不能很好的兼顾短期绩效和长期绩效之间的关系，过 分突出业绩而了企业的经营安全。问题九：绩效管理成为奖金分配的手段。问题十：绩效管理中忽略员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩 效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的 发挥。3K缢效传珅捉升企业执行力-2R-3Ke-Jl效銓珅捉升企业执行力购翱概： ：1.朗劉环訐輔聶。2.鹽鞠不6.嘶棚帧KCT: (key competence indicators)关键能力指标-31-3K绩效考核指标1.尽量找出定量的考核指标；2 没冇定量的考核指标时，要坚决的使用定性的考核指标，定性的指标一定要细化；3 有时定性的衡量指标比定量的衡量指标更重要；4.定性的衡量指标可以被监督/矫正。-3Q-3K绩3KKPI:(keyperformanceindicators) 关键绩效指标KEI:(Key-33-3K绩效考核法3K绩效佬珅捉升企业