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文档简介

履约管理制度一、目的与适用范围本制度旨在规范和强化企业履约管理，确保各方履行合同义务，保障合作的顺利进行。适用于本企业与外部合作伙伴之间签订的全部合同。二、履约管理责任与义务企业管理负责人负责订立和监督履约管理制度的执行。合同签订双方各自负责履行合同义务，并确保所供应的信息和资料真实准确。项目经理负责具体的履约管理工作，包含履行监督、问题解决、跟踪和记录等。三、履约管理流程合同签订前，企业管理负责人和项目经理应认真阅读合同条款，确保合同各项商定符合企业需要，并与合作伙伴进行充分沟通，除去可能存在的误会和风险。确定履约目标和指标，明确双方责任和义务，并在合同中认真商定。对于紧要的履约指标，应与合作伙伴进行确认，并在合同中明确商定相应的嘉奖和惩罚机制。履约管理应建立相应的履约管理档案，包含合同、履约记录、履约验收文件等，以便于履约情况的监督和评估。项目经理应定期与合作伙伴进行履约情况的沟通，及时了解并解决可能存在的问题和风险。同时，项目经理应与企业内部相关部门进行紧密合作，确保履约的顺利进行。四、履约管理措施履约情况的监督和评估：项目经理应定期对履约情况进行跟踪和评估，发现问题及时采取措施解决。履约的嘉奖和惩罚机制：依据合同商定的履约指标，对履约良好的合作伙伴进行嘉奖，对履约不佳的合作伙伴进行惩罚，以激励各方履行合同义务。履约培训和沟通：企业应定期组织履约管理培训和经验沟通活动，提升员工的履约管理本领。履约风险管理：企业应建立履约风险管理机制，对可能影响履约的风险进行识别、分析和应对措施的订立。五、履约管理与风险处理合作伙伴违约情况处理：对于合作伙伴的违约行为，项目经理应及时与企业管理负责人进行沟通，订立相应的处理措施，并与法务部门协商处理。合同更改管理：假如显现合同更改的情况，项目经理应与合作伙伴协商达成全都，并将更改内容书面确认并记录，确保双方均知晓。风险应对措施的订立与执行：对于可能影响履约的风险，项目经理应与企业管理负责人及时沟通，订立相应的应对措施，并确保执行。六、履约管理的监督与考核企业管理负责人应对履约管理进行监督，对项目经理的履约管理工作进行考核和评估。定期组织履约管理工作例会，共享履约管理经验，提出改进建议。建立履约管理绩效考核机制，对履约工作出色的项目经理进行嘉奖和表扬。七、附则本制度由企业管理负责人负责解释和修订。本制度自发布之日起生效，废止以前的相关制度和规定。本制度如需修订，应经企业管理负责人批准，并及时通知相关人员。注意：本制度内容仅供参考，具体执行时应依据实际情况进行调整和完善。以上为履约管理制度的认真内容，旨在促进企业与合作伙伴间签订的合同的履约管理工作，确保合作的顺利进行。本制度应由企业管理负责人牵头订立并监督执行，项目经理负责具体的履约管理工作，通过流程、措施和风险处理等方面的规定，实现对履约过程的规范和掌控。同时，本制度也

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