地产开发有限公司管理制度与工作流程概述

1、1 / 46陕西万合实业有限公司目录2 / 46第一章 陕西万合实业有限公司组织结构1、垂直化治理组织结构图2、经营部组织结构与责权3、工程部组织结构与责权4、销售部组织结构与责权第二章 陕西万合实业有限公司公司治理制度（一）合同预算治理制度第一条总则第二条工程造价内部治理第三条建设工程合同治理第第四条建设工程以外合同治理第五条销售合同治理二）工程部治理制度第一条工地现场例会制度第二条工程质量治理制度第三条现场签证治理制度第四条图纸会审制度第五条工程质量保证制度三）销售部治理制度第一条出勤制度第二条 卫生制度第三条 仪容仪表制度第四条请假制度第五条：工装制度 第六条：销售治理制度 第3 / 4

2、6七条：销售规范 第八条：岗位职责第九条 组织结构图 第十条：售楼部佣金分配方案第十一条： 销售治理部赏罚制度 第三章 陕西万合实业有限公司工作流程（一）经营部工作流程1、工程竣工结算流程2、项目付款审核审批方法 二）工程部工作流程1、项目施工时期总流程图2、设计图纸、设计变更转发流程3、施工质量及进度监督操纵流程4、现场签证签发流程5、材料、样板、设备进场检验流程6、施工样板房装修流程7、工程部外发文件流程4 / 468、工程部文件转发流程9、工程部项目治理核心流程第四章 陕西万合实业有限公司进展建议一、当前存在要紧问题二、提出的对策土建工程师 2 2 名资料员 1 1 名5 / 46第一章

3、陕西万合实业有限公司组织结构1.垂直化治理组织结构图陕西万合实业有限公司组织架构总经理工程板块副总经理经营部经理办公室主任财务部经理销售部经理会计 1 1 人出纳 1 1 名置业顾问土建工程师 2 2 名资料员 1 1 名6 / 46工程部经理7 / 462.经营部组织结构与责权部门组织结构图部门编制经营部分管工程预算及合同治理经理 1 1 人1.1.负责与工程相关的所有合同编制工作2.2.依照设计图纸组织编制或托付编制工程项目概算、 预算、预算分配、材料设备预算等3.3.依照工程进度和合同完成工程款的结算、 支付以及工程决算工作4 4.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资 变化

4、的技术文件5 5.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较6 6.严格履行工程合同，严格操纵合同内工程投资，严格履行 工程款支付的签字程序7 7.配合项目前期部完成工程招标工作， 编写招标文件中的有 关造价条款和标底的编制讲明8 8.完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价 格，编制米购合同权力1 1.工程合同的编制权（政府文件明确规定需要招标必须采纳 标准合同的除外）2 2.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权8 / 463 3.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开 标工作的参与权4 4.工程进度付款的审核权相关讲明3工程

5、部组织结构与责权部门组织结构图部门编制工程部项 目经理经理级 1 1人土建工程师土建工程师工程资料员职责1 1.负责工程建设项目的施工技术治理、开工预备、对外技术 协调等工作2 2.配合商务部起草工程相关合同3 3.审查施工组织设计，监督进度打算的实施情况，操纵施工进度，完成工期目标4 4.熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工 作5.5.负责治理施工队伍，并协调好对内、对外的关系6.6.依照企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度打算8 8.参与及工程施工招投标工作9 / 469.9.加强工程质量操纵，负责工程施工治理到竣工验收的全过 程10.10.组织开展分项、单项（位）

6、以及隐蔽工程的完工验收工 作1111.负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作1212.会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表1313.协助签订工程施工合同、编制材料供应打算，协助商务 部编制付款打算1414.做好材料、设备、人员的治理工作15.15.配合销售部做好客户咨询工作权力1 1.对工程招投标底洽商谈判的参与权2 2.项目设计方案、施工打算的建议权3 3.对项目工程的组织、治理、监控权4 4.对工程现场签证的审核权5 5.对现场工程建设技术的指导权6 6.对现场工程建设质量的监督权7 7.对工程现场实施方案的协调权、建议权8 8.对工程建设设计变更、工程洽