上海海事港口管理第七章港口企业人力资源管理

1、第七章第七章 港口企业人力资源管理港口企业人力资源管理 人力资源管理涉及内容有：劳动组织，劳动保护，劳人力资源管理涉及内容有：劳动组织，劳动保护，劳动定额，编制定员，劳动生产率动定额，编制定员，劳动生产率一劳动定额一劳动定额 1 1、劳动定额的概念、劳动定额的概念 2 2、劳动定额的两种表现形式：产量定额、工、劳动定额的两种表现形式：产量定额、工 时定额。两者定义，两者相互关系。时定额。两者定义，两者相互关系。 3 3、劳动定额在企业管理中的具体作用、劳动定额在企业管理中的具体作用 4 4、工时消耗的分类及劳动定额的时间构成、工时消耗的分类及劳动定额的时间构成 a a、 定义：定义：工时指工人

2、在上班中消耗的时间，包括作业过程中工时指工人在上班中消耗的时间，包括作业过程中正常生产时间和各种消费时间。前者称有效工时，后正常生产时间和各种消费时间。前者称有效工时，后者称无效工时。者称无效工时。 b b、 分类：分类：工时消耗：有效工时又称定额工时工时消耗：有效工时又称定额工时 无效工时又称非定额工时无效工时又称非定额工时5 5、港口装卸劳动定额的制定方法有四种：、港口装卸劳动定额的制定方法有四种：经验估工法经验估工法统计分析法统计分析法类推比较法类推比较法技术测定法技术测定法6 6、港口装卸劳动定额制定的具体程序、港口装卸劳动定额制定的具体程序 a a、基本工时定额的制定基本工时定额的制

3、定 （1 1）划分货类和船型）划分货类和船型 （2 2）选择和确定合理的装卸工艺和操作程序）选择和确定合理的装卸工艺和操作程序 （3 3）确定合理的配机、配工人数）确定合理的配机、配工人数 （4 4）确定作业线生产能力）确定作业线生产能力 （5 5）确定工时规范、基本作业时间和工班作业量）确定工时规范、基本作业时间和工班作业量 （6 6）计算产量定额和工时定额）计算产量定额和工时定额 b b 、补充工时定额的制定补充工时定额的制定补充工时定额用以弥补定额不够与不准确的缺点补充工时定额用以弥补定额不够与不准确的缺点 （1 1）辅助作业补充工时定额）辅助作业补充工时定额 （2 2）困难作业补充工时

4、定额）困难作业补充工时定额 （3 3）特殊作业补充工时定额）特殊作业补充工时定额现举例证明计算和确定袋粮的装卸劳动定额：现举例证明计算和确定袋粮的装卸劳动定额：例：例： 已知货种：袋粮；操作过程：船已知货种：袋粮；操作过程：船 库；操作程序：库；操作程序：舱内作业（人力）出舱（船吊）水平搬运（牵引舱内作业（人力）出舱（船吊）水平搬运（牵引车）库内作业（人力）车）库内作业（人力）设每吊货重设每吊货重2 2吨，测时确定船吊操作周期时间为吨，测时确定船吊操作周期时间为6060秒，牵引车周期为秒，牵引车周期为120120秒，舱内人力搬运，每人小时秒，舱内人力搬运，每人小时生产率为生产率为1010吨吨/

5、 /时，库内人力堆码，每人小火生产率时，库内人力堆码，每人小火生产率为为1010吨吨/ /时，请计算确定袋粮的装卸劳动定额。时，请计算确定袋粮的装卸劳动定额。解：解：（1 1）计算码头前方生产效率）计算码头前方生产效率 码头前方生产率指船吊生产率，也为作业线最高生产率码头前方生产率指船吊生产率，也为作业线最高生产率 。（2 2）合理配工和配机）合理配工和配机为了保证作业线最高生产率，以前方工序的生产率为基为了保证作业线最高生产率，以前方工序的生产率为基准，其余工序生产率应取得一致或略大于前方生产率。准，其余工序生产率应取得一致或略大于前方生产率。水平运输生产率为：水平运输生产率为：需牵引车数量

6、为：需牵引车数量为：需配备工人数为：需配备工人数为：所以舱内配工所以舱内配工1212人，库内配工人，库内配工1212人，除舱内、库内配工人，除舱内、库内配工共共2424人外，还需配备牵引车司机等，这应按标准定额定人外，还需配备牵引车司机等，这应按标准定额定员配工。员配工。时吨前/1202603600P时吨牵/6021203600P（台）牵前牵260120PPn（人）人前人1210120PPn（3 3）确定作业线生产率）确定作业线生产率如果各工序得生产能力不一致，则最低工序的生产率如果各工序得生产能力不一致，则最低工序的生产率即为作业线的能力即为作业线的能力（4 4）确定基本作业时间和工班作业量

7、）确定基本作业时间和工班作业量 基本作业时间应扣除吃饭、休息的生理时间及准备作基本作业时间应扣除吃饭、休息的生理时间及准备作业和结束作业的辅助时间。此外，还应扣除作业中断业和结束作业的辅助时间。此外，还应扣除作业中断时间，中断时间的扣除以作业系数打折扣来计算。时间，中断时间的扣除以作业系数打折扣来计算。如果吃饭如果吃饭4040分钟，辅助作业时间分钟，辅助作业时间4040分钟，作业系数分钟，作业系数0.90.9，则，则工班作业量工班作业量 时吨前线/120PPftt8t）（辅生基小时）（基69 . 067. 067. 08t吨时吨线基班720/1206PtP（5 5）计算作业线小时作业量）计算作

8、业线小时作业量从理论上来讲，工班时间应按从理论上来讲，工班时间应按8 8小时计算，但实际上小时计算，但实际上许多港口都按许多港口都按7.337.33小时的工作时间来计算。如果用小时的工作时间来计算。如果用7.337.33作为工班作业时间，则在其他统计项目中，均统作为工班作业时间，则在其他统计项目中，均统一以此为准。一以此为准。 时吨或时吨班时班时/9833.772033.7PP/9087208PP（6 6）计算产量定额）计算产量定额因为定额是落实到每个人头上的，所以应以单位人数因为定额是落实到每个人头上的，所以应以单位人数为基准。为基准。 （7 7）计算工时定额）计算工时定额作业人数人时）（吨

9、时产n/nPH产时H1H二、劳动组织与编制定员二、劳动组织与编制定员 1 1、劳动组织工作的内容包括：、劳动组织工作的内容包括： 2 2、生产班组的组织形势有两种：、生产班组的组织形势有两种：人力机械分开：装卸工人装卸队领导、机械四级机械人力机械分开：装卸工人装卸队领导、机械四级机械队领导队领导人力机械合一：人力机械合一：第一种：第一种：优点：便于同工种工人相互交流经验，提高技术优点：便于同工种工人相互交流经验，提高技术缺点：各自独立，协作性不强缺点：各自独立，协作性不强第二种：第二种：优点：能够同一领导，协作性强优点：能够同一领导，协作性强缺点：对专业化水平、货源稳定性、机械化水平要求缺点：

10、对专业化水平、货源稳定性、机械化水平要求较高较高3 3、 工作轮班的组织工作轮班的组织 （1 1） 单班制：每天只组织一班生产单班制：每天只组织一班生产 适宜：规模小的港口适宜：规模小的港口 （2 2） 多班制：每天要组织两个或两个以上工作班轮流多班制：每天要组织两个或两个以上工作班轮流进行生产，常是两班制或三班制。为了充分利用设备，进行生产，常是两班制或三班制。为了充分利用设备，在我国港口大多实行连续性三班制。在我国港口大多实行连续性三班制。4 4、工作地组织、工作地组织工作地组织就是指装卸作业线现场的组织。工作地组织就是指装卸作业线现场的组织。装卸作业线现场组织应根据装卸工艺系统、货种、数装卸作业线现场组织应根据装卸工艺系统、货种、数量、船型、车型、设备等因素综合确定。量、船型、车型、设备等因素综合确定。 （1 1） 应合理地装备工作地应合理地装备工作地 （2 2） 应保持工作地地正常秩序和良好地工作环境应保持工作地地正常秩序和良好地工作环境（3 3） 改进对工作地的供应和服务工作。改进对工作地的供应和服务工作。 5 5、编制定员、编制定员（1 1）意义）意义（2 2）基本原则）基本原则（3 3）编制定员方法）编制定员方法三、港口劳动生产率三、港口劳动生产率港口