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文档简介

1、中建五局上海建设项目实施策划管理办法第1章 总则为进一步促进公司生产运营实现标准化、精细化、信息化工作；确保公司运营稳步增长，公司各项指标如期实现；确保新开项目顺利、有序展开工作；公司依据总公司项目管理手册，局施工管理手册、项目部实施计划书编制指引等相关文件、制度、规范，特制定公司实施策划管理办法。工程开工前，公司/分公司应组织对项目进行实施策划。项目策划编制前，由公司/分公司总经理主持召开项目管理策划预备会，具体事宜由公司/分公司生产安全部牵头组织，主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目组织机构确定、项目目标确定等重大事项；所有新建项目必须编制项目部实施计划书，包括：现场策划、施工策划、商

2、务策划和资金策划。本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。项目经理组织项目部相关部门和人员按照局项目部实施计划书编制指引（试行）版和项目部实施计划书编制模板（试行）版的相关规定和要求进行项目策划的编制，由项目经理发起，分公司、公司相关职能部门和公司分管领导进行审核，公司总经理批准执行。第二章 项目策划预备会议程1. 主持人：公司/分公司总经理2. 会议组织单位：生产安全部，提前三天通知相关人员参加3. 会议地点：公司/分公司/项目部4. 参加会议人员：1) 公司直管项目：公司总经理、营销副总、生产副总、总工程师、总经济师、总会计师，生产安全部、技术部质量部、

3、商务合约部、财务资金部、综合办公室、市场营销部、物资设备部、人力资源部、党群工作部负责人，项目经理及已到岗人员。2) 分公司项目：分公司总经理、营销副总、生产副总、总工程师、总经济师、总会计师，生产安全部、技术部质量部、商务合约部、机电安装部、财务资金部、综合办公室、市场营销部、物资设备部、人力资源部、党群工作部负责人，项目经理及已到岗人员。3) 上述参会人员或部门原则上必须参加策划预备会，如有特殊情况，需经主持人同意。5. 会议时间：不少于半天6. 会议议程：详见附图说明：部门经理和项目部班子成员要提前做好相关会议资料。第3章 项目实施策划编制项目策划编制按照局项目部实施计划书编制指引（试行

4、）版和项目部实施计划书编制模板（试行）版执行。详见附件。附图：项目实施策划预备会议程营销经理介绍项目的承接情况，主要内容为业主关注点和相关人脉关系。营销副总补充。投标技术经理介绍投标主要方案及思路。总工程师补充。投标商务经理介绍项目投标报价情况，招标文件、主要商务条款、不平衡报价等内容，重点在报价和主要盈亏点。总经济师补充。项目经理介绍从进场到开会前的准备情况。确定组织机构和人员配置，人力资源部组织人员按计划到位。各职能部门按照年度工作计划以及项目自身特点对项目部进行交底，确定项目各类目标。1、确定项目目标；2、拟定机关各线条对项目的支持、服务计划；3、确定固定资产配置计划；4、主合同签订，其他合同的交底等。确定项目管理的总体思路初步细化项目资源配置模式及工作计划，项目部按照总公司项目管理

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