增员计划与活动

1、2022-3-2912022-3-2912022-3-2911世纪组训班世纪组训班增员计划与活动增员计划与活动2022-3-2922022-3-2922022-3-2922世纪组训班世纪组训班学会制定增员计划学会制定增员计划辅助工具：辅助工具：增员计划表使用增员计划表使用2022-3-2932022-3-2932022-3-2933世纪组训班世纪组训班计划与活动计划与活动p 计划与活动的重要性计划与活动的重要性p 增员计划增员计划p 增员活动增员活动p 结论结论2022-3-2942022-3-2942022-3-2944世纪组训班世纪组训班专业化增员流程2022-3-2952022-3-29

2、52022-3-2955世纪组训班世纪组训班销售流程与增员流程比较图准主顾准主顾计划与活动计划与活动主顾开拓主顾开拓接触前准备接触前准备接触接触说明说明促成促成售后服务售后服务销售流程销售流程增员对象增员对象 促成促成 增员计划与活动增员计划与活动 市场开拓市场开拓 接触前准备接触前准备 接触接触 说明说明 追踪与辅导追踪与辅导增员流程增员流程2022-3-2962022-3-2962022-3-2966世纪组训班世纪组训班 制定销售计划 销售活动管理 计划与活动计划与活动销售销售流程流程增员增员流程流程 制定增员计划 增员活动管理2022-3-2972022-3-2972022-3-2977

3、世纪组训班世纪组训班销售流程中如何制定销售计划？销售流程中如何制定销售计划？2022-3-2982022-3-2982022-3-2988世纪组训班世纪组训班年收入36000元月收入3000元月FYP10000元月促成件数3-5件（件均2000-3000元）月有效拜访量60人周有效拜访量15人日有效拜访量3人日拜访量6人销售流程中的销售计划表销售流程中的销售计划表2022-3-2992022-3-2992022-3-2999世纪组训班世纪组训班如何制定增员计划？如何制定增员计划？2022-3-29102022-3-29102022-3-291010世纪组训班世纪组训班人力目标的制定 自我设定人

4、力目标（三年后年薪自我设定人力目标（三年后年薪1010万不是梦）万不是梦） 以基本法的晋升条件作为引导以基本法的晋升条件作为引导 人力目标制定的标准人力目标制定的标准 10 10：1 1比例进行评估（比例进行评估（1010人面谈人面谈1 1人入司上岗）人入司上岗）2022-3-29112022-3-29112022-3-291111世纪组训班世纪组训班月增员成功模式2022-3-29122022-3-29122022-3-291212世纪组训班世纪组训班年计划增员总人力年计划增员总人力月计划增员总人力月计划增员总人力每月上岗人数每月上岗人数每月促成人数每月促成人数每月有效面谈人数每月有效面谈人

5、数每周有效面谈人数每周有效面谈人数每日有效面谈人数每日有效面谈人数每日获得候选人名单人数每日获得候选人名单人数 增员流程中的增员计划表个人增员计划表个人增员计划表2022-3-29132022-3-29132022-3-291313世纪组训班世纪组训班年计划增员总人力年计划增员总人力12人月计划增员总人力月计划增员总人力1人每月上岗人数每月上岗人数1人每月促成人数每月促成人数3人每月有效面谈人数每月有效面谈人数9人每周有效面谈人数每周有效面谈人数2-3人每日有效面谈人数每日有效面谈人数三天1人每日获得候选人名单人数每日获得候选人名单人数1人 个人增员计划表个人增员计划表2022-3-29142

6、022-3-29142022-3-291414世纪组训班世纪组训班你的团队目标是多少？你的团队目标是多少？年计划增员总人力年计划增员总人力月计划增员总人力月计划增员总人力每月上岗人数每月上岗人数每月促成人数每月促成人数每月有效面谈人数每月有效面谈人数每周有效面谈人数每周有效面谈人数每日有效面谈人数每日有效面谈人数每日获得候选人名单人数每日获得候选人名单人数 制定实际团队的目标制定实际团队的目标2022-3-29152022-3-29152022-3-291515世纪组训班世纪组训班团队增员计划表填写 实做（实做（1010分钟）分钟）2022-3-29162022-3-29162022-3-291616世