工程项目精细化管理主要工作一览表

1、 精细化管理主要工作一览表序号主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对应内容1中标资料移交及交底公司市场营销部，将资料移交工程管理部，并向工程、物机及成本等部门做书面交底；合同签订部门将施工合同交工程管理部市场营销部在中标通知书下达后3个工作日内移交资料，合同签订部门在施工合同签订后7日内移交第10条2施工调查公司工程管理部组织，安质、物机、成本、人资等部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与营销交底后，项目自中标之日起15日内组织第11条3项目管理策划直管项目由集团公司直管项目部项目经理负责组织项目相关部门编制；代管项目由集团公司代管项目部项目经理负责组织项目相关部门编制；自管项目由子

2、分公司项目部项目经理负责组织项目相关部门编制。项目开工前报批第13条 4实施性施工组织设计编制、项目策划实施性施工组织设计编制由项目经理组织，各部门参与；公司审批由工程管理部组织，物机、安质等部门参与，技术负责人审批施工调查完成30日内，正式施工前完成第85条5图纸审核由项目总工组织，工程部负责，物机、安质等部门参与图纸交付使用前第81条6施工图数量清理及优化由项目工程部组织，物机、工经等部门参与，项目总工审核收到图纸15日内完成第81、82条7施工技术交底由项目总工组织，工程部具体负责，分级进行相应工序实施前第86条8物资计划由项目物机部牵头，工程部配合项目施工图纸到后15日内对已到图纸部分

3、所需物资编制物资计划第49条9物资采购由项目物机部负责物资需求计划完成后，公开招标45日内完成、竞争性谈判30日完成、竞价采购15日内完成第51条10物资使用由项目物机部负责物资发放后，及时办理签认及台账处理第53条11物资核算项目物机部牵头，工程、工经、财务等部门配合每月末对现场、库房主要物资、在制品、半成品、成品进行盘点第58条12机械设备及周转材料配置计划项目工程部主责，物机部配合，工经部参与施工组织设计方案确定后15日内完成第61条13机械设备及周转材料租赁计划项目物机部主责施工组织设计通过公司审批后12日内完成第63条序号主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对应内容14周转料及设备

4、租赁费收方结算项目物机部主责，工经部配合每月25日到次月月初完成第63条15资金集中管理项目财务部主责，成本、物机等部门配合全过程第118条16债权债务管理项目财务部主责，成本、物机等部门配合全过程。项目开账后，子分公司须向项目下达债务支付比例第119条17经济活动分析项目财务部牵头，成本、物机、工程等部门配合至少每季度终了后15日内进行一次第123条18全面预算管理项目财务部牵头，项目各部门配合项目总预算在项目进场后3个月内完成，年度预算在每年3月底前完成第117条19分包合同评审及签订项目工经部牵头，工程、物机、安质、财务等部门配合合同起草2天内，审核1天内，完善在评审后1天内第30条20

5、劳务分包限价发布直管项目由集团公司直管项目部工经部牵头，子分公司参与；代管、自管项目由子分公司成本管理部牵头，项目工经部配合项目中标后15日内第40条21责任成本下达子分公司成本管理部牵头，项目工经部及公司工程、物机、人资、财务等部门配合项目进场后3个月内完成第38条22责任成本分解项目工经部牵头，工程、物机、财务等部门配合，公司相关部门指导子分公司下达责任成本预算40天内第39条23责任成本分析项目工经部牵头，财务、工程、物机等部门配合每季度开展。子分公司项目部于次季5日前报出，直管项目部及子分公司次季15日前报集团公司成本管理部第42条24责任成本控制项目工经部牵头，工程、物机、财务等部门

6、配合，公司相关部门监督指导全过程。第40条25责任成本考核子分公司人资部门牵头，成本、工程、物机、财务等部门配合考核及兑现分年度、完工等阶段进行第44条26变更索赔及概算清理项目工经部牵头，工程、财务、物机等部门配合，公司相关部门指导全过程。日常须及时收集完善资料，在项目完成大半时应基本清理完毕第45条27外协队伍计价项目工经部牵头，工程、财务、物机、安质等部门配合，公司相关部门审批全过程，按月计价第75条28项目部经济承包责任书项目工经部牵头，工程、物机、安质、财务等部门配合，公司相关部门指导项目责任成本预算下达后10天内第19条29竣工文件编制项目总工组织，工程部具体负责，其他各部门配合工

7、程完工后1个月内基本完成，竣工交验前全部完成第95、148条30绩效考核公司人力资源部牵头，审计、财务、工程、物机、成本等部门配合项目班子成员年度绩效薪酬考核于次年财务决算完成后20天内完成；一般人员绩效考核季度末次月20日前完成第128、129条序号主要工作内容层级及部门分工完成时间手册对应内容31亏损项目责任追究公司人力资源部牵头，纪检监察、财务、审计、成本等部门配合财务决算及审计完成后一个月内完成第131条32审计监督（包括效益审计、内控审计、专项审计）公司审计部牵头,工程、成本、物机、财务等部门配合接收审计任务后10天内实施审计工作第132条33迎接外部审计公司审计部牵头,工程、成本、物机、财务等部门配合收到审计信息后，3天内组织专业人员，指导项目部开展自查整改，并指导项目迎审第133条34安全大检查项目经理组织，安质部主责，工程、物机、办公室等部门配合每月至少一次检查第100条35工程首件制由项目总