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文档简介

1、1、招投标采购涵义 2、招投标法律规定 3、项目招投标实务bid采购计划1发包计划2询价3买方选择4合同管理5合同收尾6（工作合同说明、自制/外包计划）（采购文件、评估标准）（卖方清单、采购文件包、建议书)(合同、合同管理计划、资源可用性)含义：采购方（招标人）发出招标公告，邀请所有或一定范围内的潜在供应商投标竞争，采购方依据事先确定并公布的标准评选出中标供应商，而后与之签订采购合同。前提条件：市场经济体制较完备、存在多个卖方适用范围1、寻找长期供应商2、一次性大批量货物采购3、大型工程项目发包参见法律：中华人民共和国招标投标法、政府采购法公开招标（所有有意者均可参与）选择性招标（邀请招标：审

2、查资格后方能参与投标）限制性招标（指定招标、议标：不预先公告，直接邀请一家或几家参与投标）单阶段招标：一次性完成两阶段招标：第一阶段就技术规格与各投标方商榷，第二阶段就包含价款在内的所有交易条件进行招投标特征与适用性该方式不够透明，较少使用利：弊：1、确保公开、公正、公平的竞争2、吸引供应商参与，取得竞争收益3、减少采购舞弊4、规范的程序利于充分了解供应商1、耗费较大2、程序繁琐、耗时3、可能产生围标4、可能产生抢标供方串通抬高报价低报价中标，偷工减料参见：中华人民共和国招标投标法 法律框架内容： 第一章：总则第二章：招标第三章：投标第四章：开标、评标和中标第五章：法律责任第六章：附则P57-

3、64招标策划、编制招标文件编制招标文件发布招标公告、进行资格预审进行资格预审，发出招标邀请接受供应商投标投标开标、评标、决标开标、评标、决标签订采购合同招标工作的一般程序按照项目进展阶段与工作流程分解 用以明确划分工作范围、界面，便于工作之间的有效衔接按照项目可交付成果分解 用以合同签约，便于项目各参与方按合同约定参与及协调彼此工作综合考虑项目进展与可交付成果进行分解 助于全观整个项目见图3.1-3.3策划工作之一投标须知、招标邀请书招标资料表通用及专用合同条款技术规格文件报价表、供应一览表、工程图纸清单各种编制格式要求（投标书、担保书、保证书）实质性条款评审标准与规则具体编制程序见P69图3.4招标邀请书范例收集招标公告信息或接收招标邀请决定是否尝试投标购买标书，研究标书文件条款跟进招标进度及竞争者信息编制投标文件，在规定期限内投标参加现场开标会议等待评标结果，（签订正式合约）按照招标文件规定的日期时间与地点开标开标前向各方展示投标书的密封状态解开封套时，宣布每个投标书的相关信息宣布被取消资格的供应商、检查标书完整性全过程应予以记录，并由开标人及旁证人签字初步审查详细审查1、审查标书完整性、有效性2、审查计算错误3、审查投标书是否实质响应了招标文件的全部条款、规格1、技术评审：

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