风电场生产计划管理制度

1、风电场生产计划管理制度一、计划编制风电场各项生产计划的编制，应符合“SMART”原则（即具体、可衡量、可实现、相关性和有时限性）。工作计划基本要素应包括：任务及主要内容、责任人/单位、结果指标、完成时间、资源需求等。具体计划编制原则如下：1、电量计划（1）分公司/计划单列单位分管生产的副总经理或计划经营部负责组织电量计划的制定，生产部负责实施；（2）分公司/计划单列单位的生产部负责收集当地电网的历年风电平均发电水平，并对计划年份电网消纳能力进行预判；（3）已投产一年以上的风电场，根据历史发电数据的平均水平指定计划值，并按照历史各月的实际电量比例，将计划分配到月，同时可参考计划年份电网状态进行预

2、判，进行合理修正，并详细解释修正系数的取值依据；（4）投产不足一年或新投产的风电场，按照可研代表年各月风功率密度比例，将投资审批电量，分配至各月，根据项目预计投产日期进行取值，同时可参考计划年份电网状态进行预判，进行合理修正，并详细解释修正系数的取值依据；（5）分公司/计划单列单位的电量计划必须根据公司当年PBA的要求，及时报送公司科技生产部，经审核后报送公司计划经营部。计划经营部根据公司整体绩效任务进行审核调整，最终任务指标以各分公司年初下发的绩效指标值为准，不得随意更改；（6）分公司/计划单列单位根据最终承接的电量任务，以项目未单位分解至月，并于1月10日前报送公司科技生产部备案。2、风电

3、场两措计划（1）分公司分管生产的副总经理或生产部负责组织“两措”计划的制定；（2）安全技术劳动保护措施（简称“安措”）计划的编制是为了保障职工的人身安全及身心健康，消除生产过程中的不安全因素，防止伤亡和职业危害，改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施；（3）反事故措施（简称“反措”）计划的编制是为了有计划地组织反事故活动，消除重大设备缺陷，提高设备可靠性，确保风电机组安全运行。是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施；（4）“安措”计划的内容安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防

4、爆措施等；工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件、生产环境、预防职业病为目的的一切技术措施。如防噪、防振等；有关保证生产安全、工业卫生所必需的房屋及设施；安全宣传教育设施。如安全技术教材、图书、刊物，安全技术展览的设施等；详细列明各项措施所需费用；其它：如作为安全试验研究所需设备、材料等。（5）“反措”计划的内容按照国网公司下达的防止电力生产重大事故的二十五项重点要求和上级机关颁发的反事故措施，结合本企业的实际情况，制定具体的反事故措施；需要列入“反措”计划进行整改的防止事故、障碍、异常情况的防范对策；需要消除影响安全生产的重大设备缺陷，以及以提高安全性能的重大技术改进措施；安全大检查中尚未整改

5、的重大项目；预防季节性事故的较(重)大项目；防止重大火灾的项目；上级下发的事故通报中的“反措”项目；需要编制、修订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及培训计划、活动等；详细列明各项措施所需费用。（6）各分公司/计划单列单位在10月1日前，应将本分公司所属各风电场下一年度的“两措”项目计划报送公司科技生产部。“两措”计划的编制，必须根据上级要求和实际情况，具有针对性和可操作性，以达到全方位地预防人身、设备事故。（7）公司科技生产部12月1日下发“两措”计划审核通过的通知，并定期检查执行情况。3、风电场检修维护计划（1）各单位应根据下列依据合理编制年度检修、维护计划：本风电场主、辅设备的检修周期；设

6、备的技术指标和健康状况；设备生产厂家对其设备的维护检修要求；风力发电场检修规程（DL/T797-2001）对设备检修工作的要求；风电场当地的风况规律。（2）年度各类检修、维护计划表：风力发电机组大修计划表:包括机号、型号、项目名称、开工、竣工时间、列入计划的原因、领用物资（材料和备件）、各种费用等；定期维护计划表：包括机号、机组型号、维护时间、级别、外委修理费、领用物资等；其他维修和试验项目计划表：包括项目名称、申报理由、起止日期、领用物资各项费用；技改项目计划表：包括项目名称、申报理由、起止日期、领用物资和各项费用。两措项目计划表：包括项目名称、申报理由、起止日期、领用物资和各项费用；上述计

7、划表格式参见设备检修管理制度（试行）。（3）维护检修计划的编报及批复10月1日前，各单位经过充分论证和研究提出下年度维护检修计划，由各分公司/计划单列项目公司报公司科技生产部，公司科技生产部根据各单位所报计划进行综合平衡后于12月1日前批复；各单位应根据设备运行情况，在次年6月30日前提出当年大修的补充计划报公司科技生产部，公司科技生产部于7月组织召开平衡协调会，根据上半年设备运行情况，平衡、协调下半年的大修计划。4、备品备件计划（1）各分公司/计划单列单位应按照安全性与准确性原则，并结合风电场装机情况、运行时间，事故发生概率，备品备件的消耗规律及经验，确定各风电场各类机型备件定额，10月1前

8、将备品备件计划报送风电公司科技生产部，科技生产部于12月1日前审核批复；（2）风电场备品备件储备的安全性原则是：对于在运行的所有机型，其一般备件尤其是易损型备件都应有储备；（3）风电场备品备件储备的准确性原则是：通过统计判断风机故障类型和备品备件的消耗规律及经验，同时也要考虑因部件损坏而造成的发电量损失价值等，最终确定备件储备量和消耗量；（4）集中采购的备件按故障发生率分为一般备件和事故备件。事故备件一般指加工制造周期长、机件占用资金较大且故障率很低的备件，如风电机叶片、发电机、齿轮箱、回转体等；一般备件则指相对于事故备件造价低、故障率较高、易消耗的备件，它包含风电场必备的备件、易损件及消耗性

9、油脂等。一般备件和事故备件的库存定额应分别制定；（5）风电场备件库存定额的编制以年为周期，由各分公司/计划单列单位每年年底通过清查风电场备件实际使用情况，对储备和消耗定额进行修改，并按储备定额和分散保管方案对现有库存进行核对、调整、补充采购等；（6）风电场最终确定的各类机型备件库存定额应录入风电公司备件网络管理系统；（7）关于各风电场在基建或机组保质期间备品备件的说明：风机机组在保质期间的，备品备件均按采购合同协议约定进行管理，现场保存的备品备件也应纳入备品备件管理体系，并将信息及时准确地录入系统，以实现资源共享。5、劳动保护计划（1）采购计划各分公司/计划单列单位应确定本单位的劳动防护用品归

10、口管理部门和项目联络人；项目联络人根据本单位的人员情况，以及计划年份的招聘计划，制定劳动防护用品采购计划，并根据公司合同部门提供的物品单价确定预算金额，于10月1前将采购计划计划报送风电公司科技生产部批准。科技生产部于12月1日前审核批复。（2）采购申请劳动防护用品使用单位按照公司劳动防护用品管理程序制度规定，1月15日前提出劳动防护用品需要申请，申请经需用部门或单位负责人签字后，提交分公司归口管理部门；劳动防护用品采购申请计划经分公司主管经理批准，提交科技生产部进行审核汇总；公司科技生产部根据各分公司提交劳动防护用品采购申请计划，编制劳动防护用品采购计划，提交合同商务部采购。（3）采购要求“

11、定点”采购：采购应当到“定点”经营单位或“定点”生产企业购买劳动防护用品。采购的劳动防护用品应具有“三证”和“一标志”：即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志的劳动防护用品。（4）验收发放等标准，应执行公司劳动防护用品管理程序制度。二、计划的审批（1）各单位年度指标计划报本单位主管领导审批；（2）批准后的年度指标计划报计划经营部备案；（3）对多级计划，实行分级管理：下一级计划应经上一级计划的归口管理部门审核；上一级计划是下一级计划的制定依据，下一级计划要满足上一级计划在内容、质量、时间等方面的要求，以支持实现上一级计划规定的目标；三、计划的实施（1）各单位应将本单位所承担的各项工作，层

12、层分解，最终落实到每位员工，形成员工的个人工作计划；要确保计划的各项工作落实到人、责任到人；（2）计划分解过程中，下一级单位（或员工）的工作计划，需上一级单位（或主管）审批；（3）各计划执行单位应严格按计划推进各项工作，不得随意更改计划；（4）公司各级计划是财务预算、人力资源等公司资源调配的基本依据，原则上有计划才给予资源分配；（5）上一级计划的归口管理部门应对下一级计划的执行情况进行检查、评估，必要时得提出书面意见和建议，下一等级计划归口管理部门应该执行；当下一等级计划归口管理部门认为有充足理由拒绝执行时，应及时会商上一等级计划归口管理部门；当会商没有达成一致意见时，应及时提请上级部门（主管）协调；四、计划检查评估（1）计划执行情况的信息反馈计划的执行情况是各单位提交周会、月会