项目管理实用规划表格

1、精品需求文件项目名称：准备日期：干系人需求分类排序验收标准welcome精品第1页/共1页welcome精品需求管理计划项目名称：准备日期：需求收集：分类：排序：跟踪：配置管理：检验：welcome精品第1页/共1页welcome精品需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：需求信息关系跟踪与目标的WBS 中可交编号需求排序分类来源检验确认关系付成果清单welcome精品第1页/共1页welcome精品内部需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：编号商业需求排序来源编号技术需求排序来源welcome精品第1页/共1页welcome精品项目范围说明书项目名称：准备日期：产品范围描述：项目可交付成果：项目验收标准：

2、项目例外事项：项目的约束：项目的假设：welcome精品第1页/共1页welcome精品假设和约束日志项目名称：准备日期：编号分类假设 / 约束责任方到期日活动状态评价welcome精品第1页/共1页welcome精品WBS 词典项目名称：准备日期：工作包名称：WBS 编号：工作描述：里程碑：到期日：1.2.3.编号活动资源人工物资总成小时单价合计数量成本合计本质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：第1页/共1页welcome精品活动清单项目名称：准备日期：编号活动工作描述welcome精品第1页/共1页welcome精品活动属性项目名称：准备日期：编号：活动：工作描述：时间提前量或时间提前

3、量或紧前关系紧后关系时间滞后量时间滞后量资源需求的标号或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：第1页/共1页welcome精品welcome精品里程碑清单项目名称：准备日期：里程碑里程碑描述类型welcome精品第1页/共1页welcome精品活动资源需求项目名称：准备日期：WBS编号资源类型数量说明假设：welcome精品第1页/共1页welcome精品活动持续时间估算项目名称：准备日期：WBS 编号活动工作小时数持续时间估算welcome精品第1页/共1页welcome精品持续时间估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS 编可获得的绩效

4、持续时间工作小时数资源的数量号百分比系数估算类比估算法WBS 编以前的持现在的持续时间以前的活动倍数号续时间活动估算三点估算法WBS 编乐观的持续最想要的悲观的持计算希望的持续号时间持续时间续时间方程时间估算welcome精品第1页/共1页welcome精品活动成本估算项目名称：准备日期：WBS直接非直接假设 /约附加置信资源储备估算方法范围编号成本成本束信息水平welcome精品第1页/共1页welcome精品成本估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS 编号单位单位成本数量成本估算类比估算法WBS 编号以前的工作以前的成本现在的工作倍数成本估算三点估算法WBS 编号最想要的预期的成乐

5、观成本悲观成本方程成本本估算welcome精品第1页/共1页welcome精品自下而上的成本估算工作表项目名称：准备日期：WBS人工人工其他直总人工物资供给设备差旅非直接成本储备估算编号时间比率接成本welcome精品第1页/共1页welcome精品质量管理计划项目名称：准备日期：质量角色和责任：角色：责任：1.1.2.2.3.3.4.4.质量保证方法：质量控制方法：质量提高方法：第1页/共1页welcome精品质量测量指标项目名称：准备日期：编号项目测量指标测量方法welcome精品第1页/共1页welcome精品过程改进计划项目名称：准备日期：过程描述：过程测量：改进的目标：过程改进的方法

6、：附上现在的过程流程图和未来计划的过程。welcome精品第1页/共1页welcome精品角色和职责项目名称：准备日期：资源角色描述：职权：职责：资格；能力：第1页/共1页welcome精品人力资源计划项目名称：准备日期：角色、职权和职责：角色职权职责1.1.1.2.2.2.3.3.3.4.4.4.5.5.5.6.6.6.项目组织结构：第1页/共2页welcome精品人力资源计划人员配备管理计划人员招募：人员遣散：资源日历：培训需求：认可与奖励：规则、标准和政策：安全：welcome精品第2页/共2页welcome精品沟通管理计划项目名称：准备日期：信息接收者方法频率发送者术语或缩写定义沟通约

7、束或假设：附上相关的沟通图或流程图。welcome精品第1页/共1页welcome精品风险管理计划项目名称：准备日期：方法：工具和技术：角色和职责：风险的分类：干系人的风险承受力：第1页/共3页welcome精品风险管理计划概率的定义：受目标影响的定义：概率影响矩阵：第2页/共3页welcome精品风险管理计划风险管理资金：应急储备议定书：频率和时间：风险审计方法：welcome精品第3页/共3页welcome精品风险登记册项目名称：准备日期：风险编号风险说明书概 率影响等 级响 应范围质量进度成本修订后修订后的影响修订后责任方行动状态说明的概率范围质量进度成本的等级welcome精品第1页/

8、共1页welcome精品风险概率和影响评估项目名称：准备日期：范围影响：非常高高中等低非常低质量影响：非常高高中等低非常低进度影响：非常高高中等低非常低成本影响：非常高高中等低非常低第1页/共2页welcome精品风险概率和影响评估概率影响：非常高高中等低非常低风险等级：高中等低第2页/共2页welcome精品概率影响矩阵项目名称：准备日期：非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高welcome精品第1页/共1页welcome精品风险数据表项目名称：准备日期：风险标志：风险描述：状态：风险的起因：影响响应概率等级范围质量进度成本修正后修正后的影响修正后责任方措施的概率范围质量进度成本的等级次风

9、险：残余风险：应急计划：应急资金：应急时间：应变计划：其他：welcome精品第1页/共1页welcome精品采购管理计划项目名称：准备日期：采购职权：角色和责任：项目经理：采购部门：1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.标准采购文件：1.2.3.4.5.合同类型：约定和保证的需求：选择标准：权重标准采购约束和假设：welcome精品第1页/共2页welcome精品采购管理计划整合需求：WBS进度文档风险绩效报告第2页/共2页welcome精品供方选择标准项目名称：准备日期：12345标准 1标准 2标准 3标准 4标准 5候选方 1候选方1候选方2候选方 2候选方 3候选方3权重等级分数等

10、级分数等级分数标准 1标准 2标准 3标准 4标准 5总计welcome精品第1页/共1页welcome精品项目管理计划项目名称：准备日期：项目生命周期：偏差和基准管理：进度偏差临界值：进度基准管理：成本偏差临界值：成本基准管理：范围偏差临界值：范围基准管理：绩效偏差临界值：绩效需求管理：项目审核：制定决策：第1页/共2页welcome精品项目管理计划针对项目的特别考虑：子管理计划：领域方法需求管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划变更管理计划配置管理计划基准：附上所有项目基准。第2页/共2页welcome精品配置管理计划项目名称：准备日期：配置管理方法：配置识别：构件确定原则配置控制文档：受控制的配置文档确定原则版本受控制文档确定原则配置变更控制：配置核实和审计：第1页/共2页welcome精品配置管理计划配置管理角色和责任：角色责任附上与配置控制过