项目成本管理复习资料

1、精品项目成本管理复习资料一、名词解释1. 项目成本：是围绕项目发生的资源耗费的货币表现。2. 项目成本管理： 是在整个项目实施过程中， 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。3. 成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。4. 项目成本预算： 是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。5. 项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用具体对象，即生产费用的承担客体。6. 项目成本分析：是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成

2、本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。7. 目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。8. 香蕉曲线 （香蕉图）：是利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。9.项目成本决算：是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。二、客观题1.从项目的生命周期看，项目成本包括项目全过程发生的成本即项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。2.项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。3.项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。4.从财务角度，将项目成本按性质划分为：直接成本，间接成本。5.项目总投资为

3、：固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。6.固定资产投资为：工程费用、其他费用、预备费。7.建筑安装工程费为：直接费、间接费、计划利润、税金。8.影响项目成本的因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。welcome精品9.根据资源的可得性分类：可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。10. 在项目的实施过程中，资金的使用就是一种典型的双重限制资源。11. 工作分解结构：是进行项目成本估算、预算和控制的基础。12. 按物质的内容和用途分，定额可分为劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。13. 定额制定方法：技术测定法、统计分析法、经验估计法、类推比较法。14.

4、 适用于工作条件正常、工作量大、经济价值大的定额项目的为技术测定法。15. 适合于工作量大、出现较频繁的定额项目的为统计分析法。16. 适用于品种多、工作量少、时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定的为经验估计法。17. 资源计划编制就是确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的数量。18. 在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过询价和分析预测来合理确定资源的单价。19. 应急费一般分为：实施应急费和经济应急费两种。20. 根据估算单元在 WBS 中的层次关系，成本估算可分为：自上而下的估算、自下而上的估算和自下而上与自上而下相结合的估算。21. 自上而下的成本估

5、算也叫类比估算，这种技术路线适合项目信息程度有限时。22. 自下而上的估算适合在项目详细设计完成后采用。23. 自上而下和自下而上相结合的成本估算适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下采用。24. 自下而上与自上而下相结合的成本估算方法具体有：比例投资估算。25. 对软件开发项目来说，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算。26. 详细估算法是一种自下而上的估算方法。27. 详细估算法中具有代表性的方法有施工项目成本估算的实物法。28. 实际案例研究发现，学习率大多数在0.8 左右。29. 通常可以在整个项目预算中留出 10%-15% 的不可预见费以应付项目进行过程中可能出现的意

6、外情况。welcome精品30. 目标成本的确定方法可以分为：目标利润法、技术进步法、按实技术法和历史资料法。31. 如果公司建造某项目合同价为960 万元，计划利润和税金以及企业管理独立费为80 万元，则合同的目标成本为：880 万元（ 960 万元 -80 万元）。某公司为某项目的生产编制成本计划，按照施工计划的工程实际量，套以施工工料消耗定额，所计算消耗费用为820 万元，技术节约措施计划节约额为19 万元，则项目的目标成本为801 万元（ 820 万元 -19 万元）。32. 项目成本的分解标准：按项目成本要素分解成本目标、按项目组成分解成本目标、按项目进度计划分解、综合分解。33.

7、项目成本预算的调整分为初步调整、综合调整和提案调整。34. 成本基准计划的表示方法有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示，另一种是利用时间成本累计曲线（ S 形曲线）表示。35. 项目的 S 形曲线只会落在由全部活动都按最早开始时间开始和全部活动都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。36. 大中型项目一般采用分级编制的方式。37. 小型项目一般采用集中编制的方式。38. 成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表、 降低成本计划表三个表组成。39. 通常情况下，风险费用大体相当于总费用的20% 30% 。40. 会计核算主要以货币作为主要量度单位，以各项业务经济凭证为基

8、础，会计记账凭证为为依据，对各项资金来源去向进行综合系统完整的记录、计算、加工整理、分类汇总，实行货币量度计算，具体核查办理内外往来业务的货币结算。41. 项目成本一般应以每一独立编制预算的组成部分作为成本核算对象。42. 工程成本的成本项目具体包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和间接费用。43. 项目成本的归集指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总。44. 项目成本的分配指将归集的间接成本分配给成本对象的过程。45. 成本分析的基本方法：比较分析法、因素分析法、差额计算法。welcome精品46. 综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、竣

9、工成本的综合分析。47. 按事物发展过程，将过程可分为：事前控制、事中控制、事后控制。48. 按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为：前馈控制、反馈控制。49. 主动控制：是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种预防措施，以使计划目标得以实现。50. 主动控制是一种前馈控制，是一种事前控制。51. 从计划是实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方式被称为：被动控制。52. 被动控制是一种反馈控制，一种积极的控制。53. 控制系统由：被控制子系统、控制子系统、信息反馈子系统构成。54. 控制子系统由：存储分子系统、调整分子系统构成。它具有制定标准、评定效绩、纠正偏差的基本控制功能。55. 项目

10、成本控制的主要内容：项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面的内容。56. 对于项目成本控制而言其直接依据是：费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用管理计划。57. 挣得值的三种指标： BCWS ：已安排工作的预算费用； BCWP ：已完成工作的预算费用；ACWP ：完成工作的实际费用。58.P176页图 6-8 、 6-9.59. 提高产品或作业的价值的途径： （ 1 ）功能不变，成本降低； （ 2）成本不变，功能提高；（3 ）功能提高，成本降低（ 4）成本略有提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度下降。60. 价值工程的核心功能分析。6

11、1. 价值工程是一项有组织的活动，62. 价值工程的工作程序： （ 1 ）准备阶段（ 2 ）分析阶段（ 3 ）方案创新和评价阶段（ 4）实验和验收阶段。welcome精品63. 成本决算分为承包商编制的项目成本决算和业主编制的成本决算。64. 承包商编制的项目成本决算是以单位工程为对象。65. 项目成本决算的结果形成项目决算书。66. 决算书有文字说明和决算报表。67. 大中型项目的决算表包括竣工项目概况表、财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表。68. 项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。69. 项目审计的阶段： （ 1）项目审计启动（ 2 ）建立项目审查基准（ 3 ）实施项

12、目审计（ 4 ）准备项目审计报告（ 5 ）项目审计终结。70. 在选择审计项目和审计对象可把握的两个原则：普遍性原则和重要性原则。71. 项目成本管理系统的内容：系统刚要、系统功能、系统设计。72. 系统的功能包括：文件组织系统、计算功能、报表输出功能、成本控制功能。三、简答1. 项目成本管理与企业成本管理的区别是什么？区别为：（ 1 ）管理对象不同：前者管理对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等;后者的对象是整个企业，包括各个项目部和企业的其他职能部门，（ 2 ）管理任务不同： 前者的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的进度、 质量及低消耗的成本完成项目； 后者是

13、根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、完成项目，使企业的成本控制在预定的计划内。（ 3 ）管理责任不同：前者的由项目经理全面负责，项目的盈亏与项目经理部的全体成员的经济责任挂钩，责任明确， 管理到位； 后者强调部门成本责任，成本管理设计各个职能部门和各个项目部，管理松懈。2. 项目资源计划编制的依据是什么？1 ）工作分解结构，是以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。2）历史信息， 他记录了先前类似工作使用资源的情况，可节省时间。3 ）范围说明书，确定了项目管理中主要可交付成果，进一步明确资源的需求数量和范围。welcome精品4 ）资源库描述：是

14、对资源的存量的说明，是资源计划的重要依据.5)组织方针，可以影响到人员招聘、物资和设备租用或采购，对确定如何使用资源有重要作用。6 ）定额：是规定在产品生产中人力、物力和资金消耗的标准额度。3.项目成本估算的意义是什么？答： 1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。2）成本估算是承包商报价的基础。3）成本估算是项目资源安排的依据。4）成本估算是项目进度计划编制的依据。5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。4.成本估算精度的影响因素是什么？答： 1）项目工作进展和资料。2) 物价水平。 3）估算人员的知识水平和经验。5.项目成本估算的依据

15、是什么？答： 1）项目范围说明书2 ）工作分解结构3）项目活动时间估算4）项目资源计划5 ）资源单价 6 ）成本估算参考数据6.范围说明书一般包括什么内容？1 ）合理性说明2 ）项目目标3 ）项目可交付成果4 ）技术规范7.用实物法编制施工成本的具体步骤是什么？1 ）收集、准备资料2 ）了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。3）列出分项工程项目并计算工程量。4 ）列出分项工程直接工程费和单位工程直接工程费，公式为：分项工程直接工程费= 分项工程人工费+ 分项工程材料费+ 分项工程机械使用费单位工程直接费用= 分项工程直接费用5）以直接工程费或直接工程费中的人工费为基础，按有关取费规

16、定，分别计算各项措施费用。直接费= 直接工程费 + 措施费间接费 = 直接费×间接费费率单位工程施工成本= 直接 + 间接费8. 成本预算与成本估算的区别。答： 1）目的：成本估算的目的是估计项目是总成本和误差范围；成本预算是将项目的总成welcome精品本分配到各工作项上。2）输出结果：成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据；成本预算是将已批准的估算进行分摊。10. 项目成本计划的编制程序是什么？答： 1）搜集和整理资料2) 估算计划成本，确定目标成本3 ）编制成本计划草案4 ）综合平衡及编正式的成本计划。11. 分批法成本计算程序具体是什么？答： 1 ）确定项目产品，成本计算对

17、象，设置成本计算单，开设成本项目专栏。2 ）根据各种原始凭证（包括各种费用分配表）、记账凭证、登记各生产成本和间接费用等明细账和成本计算单。 3 ）编制费用分配表，并据以编制产品成本计算单。4 ）计算各项目产品成本。12. 因素分析法的计算步骤是什么？答： 1 ）确定某一项目成本由哪些因素所组成，并确定这些因素与该指标之间的关系。2 ）在计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动，而其他因素不变。3 ）按照各因素的替换顺序逐一替换，然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。4）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。13. 专项成本的分析方法？答

18、：专项成本的分析方法包括：1 ）成本盈亏异常分析：成本出现盈亏异常情况，对项目来说必须引起高度重视，彻底查明原因，立即加以纠正。首先从“五同步”入手。2 ）工期成本分析：就是目标工期成本与实际工期成本的比较分析。3 ）资金成本分析：就是项目收入与项目支出的关系，通常应用“成本支出率”指标。4）技术组织措施执行效果分析：技术组织措施是项目降低成本、提高经济效益的有效途径。5 ）其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。14. 控制过程的基本工作环节？答： 1）投入按计划要求投入。一项计划能否顺利的实现，基本条件是能否按照计划所要求的人力、财力、物力进行投入。2 ）转换做好转换过程的控制工作。转换指

19、项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。3）反馈控制的基础工作。因为计划实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。4 ）对比以确定是否偏离。对比是将实际目标成welcome精品果与计划目标成果相比较。5 ）纠正取得控制效果。对于偏离计划的情况要采取措施加以纠正。15. 项目成本控制的实施？答： 1 ）监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。2 ）要把一些合理的改变包括在费用预算计划（基准成本）中。3 ）防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划（基准成本）中。4 ）把合理的改变通知项目的涉及方。16. 项目成本控制的输出结果？答： 1）修正后的成本估算2 ）预算

20、更新3）纠正措施4 ）完成估算5 ）项目计划的变更6 ）经验与教训。17. 项目竣工决算的作用具体表现？答： 1 ）正确校核固定资产的价值，考核和分析投资效果。2 ）及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转帐手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。 3 ）办理竣工决算后，正确计算折旧，合理计算生产成本和企业利润。4 ）通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。5 ）正确编制竣工决算，有利于正确的进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。四：论述1. 论资源计划的编制步骤与方法？答：资源计划编制就是确定完成项目活动需要物质资源的种类，以及每

21、种资源的需求量。编制步骤为：（ 1）资源需求分析：1 ）资源需求的种类，指通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类2 ）资源需求数量及使用时间，根据有关相关领域中的消耗定额和经验数据，计算资源需求量。在工程项目中可按以下步骤确定资源数量工作量计算确定实施方案估计人员需求量估计材料需求量估计设备需求量确定资源使用时间 （ 2 ）资源共给分析， 可以对内部资源进行分析，也可对外部资源进行分析。（ 3 ）资源成本比较与资源组合要根据实际情况，考虑成本、 进度等目标要求，具体确定适合的资源组合方式。 （ 4 ）资源分配与计划编制，通过编制资源计划可以清楚的知道需要使用何种we

22、lcome精品类型的资源以及工作分解结构中每一项工作需要的资源数量，而将各种资源的数量、取得方式、使用时间等汇总起来，就得到了资源计划：2. 论项目估算方法比较：估算方法应用优点缺点详细估算法再采购， 生产最详细的技术； 最准确； 为未需要详细的项目和生产定开发来项目变化提供基础义，耗时而且可能较昂贵；以工程为基础， 可能忽略系统整合成本。参数模型法生产开发应用简单； 成本低； 统计数据需要建立参数成本关系， 具举出可以提供期望值和预期体系统或系统硬件功能的范围；在详细设计和项目计划频度有限； 依赖于数据的质之前可以用于设备或系统量和数量， 受有限的数据和独立变量的影响类比法再采购、 生产相对

23、简单； 成本低； 强调增量要求类似的生产和项目数据，只开发项目计项目和生产变化； 相似系统的限于稳定的技术， 电子应用范围划准确性高狭窄，可能只限于相同的公司的系统和设备专家估计法所有的项目当数据不足时、 参数成本关系容易产生偏见， 产品和项目的复阶段和项目生产定义不足时也可杂性增加，会降低估算的精度，以应用主要的估算不是定量的3. 论项目成本预算的编制？答：项目成本预算是测量和监控项目想成本执行情况，通过按时段检查项目成本预算的使用welcome精品情况， 可以对整个项目的实施进行动态管理，并保证项目生产的有序进行。如工程项目成本预算的内容为：成本预算的总额的确定：1 ）它是在项目成本管理中采用目标成本管理的方法设置目标成本，并以此作为成本预算。2 ）目标成本确定方法分别为：目标利润法：是根据项目产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法。技术进步法： 指一某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能采取的经济效果作为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法。 按实计算法： 是以实际资源消耗分析测算为基础，根据所需资源的实际价格， 详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。历史资料法： 指在项目过于庞大或复杂，一个总项目包括几个子项目时采用的。3 ）降低项目成本可能的途径：加强项目管理，提高组织水平。加强技术管理，