项目工程施工质量控制措施

1、项目工程施工质量控制措施项目工程施工质量掌握的措施为了确保项目工程的施工质量，管理工程师对本工程的施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与掌握，即包括事前各项施工预备工作质量掌握，施工过程中的掌握，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后掌握。为了达到全过程、全方位、各环节的质量掌握要求，项目管理部在施工阶段在质量掌握上将实行如下掌握措施：1）组织管理措施（1）项目经理负责制度工程项目实行项目经理负责制，全权代表项目管理单位履行托付管理合同，担当管理合同中所规定的项目管理单位的责任和任务，项目经理对外向业主负责，对内向公司项目管理部负责，确保托付项目管理合同的全面

2、履行。（2）管理工作的报表统计制度督促施工单位做好日、周、月的工作报告。工作报告应包括投资、进度、质量、平安和文明施工状况。项目管理单位每月向建设单位提交管理月报（详细内容见前），管理报告应包括投资、进度、质量、平安和文明施工状况。（3）工程开工申请制度要求施工单位在各项开工预备工作完成以后填报工程开工报审表，驻地管理工程师对预备状况进行逐项检查审核，签署是否同意开工的看法报项目经理批准，项目经理应同监理单位沟通取得全都看法后下达是否开工的指令。（4）工地现场管理部例会制度每周项目经理召开管理部全体管理人员会议，总结上周工作，布置下周管理要求，争论和解决管理中的有关问题。工地每两周召开一次工地

3、例会，由现场项目管理部、设计方、施工、监理单位参与，例会的主要内容是检查上一次例会争论的工作完成状况，解决工地现场消失的有关问题，协调各方关系，支配下步工作，例会由管理方会同监理单位主持召开并形成会议纪要。（5）企业质量保证体系及项目质量保证体系审查监督制度审查施工单位的质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作方案和指示、质量检查规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作方案和指示、质量检查的规定、质量工作程序是否满意项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否反应在合同、项目实施方案、项目管理方案和工作方案中。（6）施工图会审

4、及设计交底制度图纸会审是削减图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺当进行的有效措施。对于分批分阶段供应的设计图纸还需分次组织会审。正式会审前，施工方应组织内部预审，将预审内容交管理方汇总形成统一看法。正式图审由项目经理主持，会审纪要由项目管理部会同监理单位记录、整理，并经与会各方签认盖章。（7）施工组织设计和施工方案报审制度施工单位在工程开工前，必需向项目管理部申报施工组织设计。在每一个分部工程和主要分项工程、重要部位，以及采纳新材料、新工艺组织施工时，均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经管理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。（8）工程材料、半成品质检制度订货前，施工方应

5、提出样品、厂家资质证明和单价，经管理工程师会同设计、建设单位讨论同意后（必要时进行封样处理）方可订货；到货后准时将出厂合格证及有关技术资料报送项目管理部审核；主要材料进场必需有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，项目管理部可重新抽样送检。工程材料、半成品必需经项目管理部认可后方可使用，否则不准用于工程。（9）隐藏工程验收制度隐藏工程验收，必需在施工单位自检合格后，填好隐检单（专职质检人员签字并附有关材料证明），经管理工程师会同监理单位现场验收合格签署看法后方可进入下一道工序（施工方一般应提前24小时通知验收内容、时间和地点）。（10）工程变更签证制度建设单位、设计院提出的设计变更及修改通知必需经

6、管理工程师会签后交施工单位执行。施工方提出的技术核定，要取得管理工程师同意签字后向建设单位和设计院提出。对于提出的设计变更、修改通知及技术核定，管理工程师应侧重于对工程质量、进度、投资是否有不利影响进行审查，并准时向项目经理反应。（11）施工工艺样板先行制度对于装修阶段有条件的施工工序（如粉刷、管道及电气安装等部分工序）应要求施工单位根据管理的要求供应样板施工；由施工单位、项目管理部会同监理单位对样板进行评价、提出修改看法、直至样板施工复合要求；大面积施工对比样板推广、绽开。（12）工程质量事故处理制度如施工单位消失重大质量事故，项目管理部应督促承包商按国家有关规定，以最快的方式向上级有关部门

7、报告，并准时呈报书面报告。承包商必需严格爱护事故现场，实行有效措施抢救人员、防止事故扩大；需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录。对消失重大质量事故的工程，项目管理部要帮助有关部门调查处理。（13）工程停工/复工制度对多次消失不合格工程，项目管理部将依据合同中所规定的权利和义务来处理，必要时由监理公司下达停工令，令其停止施工。对不合格工程，承包商按规定修补或返工重做达到合格后，管理工程师才能予以验收和计量，否则连续返工，直至建议终止合同，撤消其承包资格。2）技术管理措施（1）审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺落实状况检查工程施工单位主要技术负责人员到位状况；审查施工单

8、位担当任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合项目要求；审查分包单位、供货单位、试验单位的技术力量和管理水平是否符合项目要求。监督与帮助施工单位完善工序质量掌握，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促施工方对重要的和简单的施工项目或工序做为重点，设立质量掌握点加强掌握，准时检查与审核施工方提交的质量统计分析资料和质量掌握图表；对于重要的工程部位或专业工程，项目管理部还要再进行试验和复核。检查工程所用材料、构配件及设备投入状况：*凡运至施工现场供工程使用的材料应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向项目管理部提出检验或测试报告，经项目管理部审查并

9、确认其质量合格后，方准进场使用。对未经项目管理部验收或验收不合格的材料，项目管理部书面通知施工单位限期将不合格的工程材料撤消失场。当管理工程师对供货方所提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验报告有疑问时，管理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许使用。*对于施工单位所预备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到管理工程师的确认。如存放、保管条件不良，专业管理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。*对于现场配置的制品，要求施工单位事先进行试配，达到现行规范、规程要求方准进行施工配制。审查施工单位所采纳新材料、新工艺、新设备的施工工艺措施和证明材料。审

10、查施工单位投入本项目施工所用的机械、设备是否满意现场施工的需要，施工机械设备是否符合有关使用技术规定，性能是否牢靠，有无平安保障措施等。审查施工单位施工工艺状况*所采纳的施工方案是否经济合理、技术可行，是否能降低工程造价。*所采纳施工挨次、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行。*所制定的工程质量目标是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求。*所采纳的施工方法有无工程质量方面的潜在危害或隐患。*开工前的各项预备工作方案是否切实可行，有无相应的平安保证措施。（2）审查施工测量状况审查施工单位测量实施人员的资格是否符合要求。审查施工单位提交的测量成果记录

11、。必要时由专业管理工程师会同监理单位对测量成果进行实测复核。（3）审查施工单位自有试验室或外委试验室资质状况试验室的资质等级及其试验范围。法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。试验室的管理制度。试验人员的资格证书。本工程试验项目及其要求。3）合同管理措施（1）要求施工单位在工程合同或附加协议中明确项目质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩方法和标准，不能用模糊不清的笼统的质量要求或标准。（2）要求施工单位在投标时就明确质量保证体系、质量保证的措施和方法，并由专家审查这些措施和方法的适用性、科学性、平安性，做为选择承包商的依据。（3）依据工程承包合同中承包单位应尽的义务和责任条款监

12、督承包单位按设计图纸、施工规范以及即定目标细心施工。4）经济管理措施（1）严格履行工程项目工程款支付签证制度，工程进度款支付要与当月的分项、分部工程的质量检验或验评标准结合，未通过检验或验评的分项、分部工程不予支付工程进度款。（2）依据合同详细要求，对于未满意合同要求的，在竣工结算时要严格执行合同中相应惩罚条款。5）信息管理措施（1）项目实施过程中，定期总结施工中的质量状况，并进行统计分析。对未能达到合同要求和方案质量目标的工程，分析其缘由，并制定纠偏和预防措施。（2）图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件。工程实施以及各种掌握过

13、程中应收集、整理这些文件，并制定成完备的技术档案，要能系统地、全面地说明（证明）已建工程的各部分（工程、技术、设备等）的质量状况。6）现场管理工作阶段性方案时段成果主要内容施工预备阶段管理规划三控、二管、一协调管理工作程序管理工作制度管理组织机构进度掌握方案进度掌握目标分解进度掌握方法和措施投资掌握方案投资掌握目标分解投资掌握方法和措施质量掌握方案质量掌握目标质量掌握方法和措施基础包括地下室阶段基础管理细则工程特点管理工作流程管理掌握要点和目标值管理工作方法和措施基础图纸自审记录基础图纸中的疑问原材料质量检查表基础钢筋、模板、管理检查记录等分项质量评定表基础地下室砼浇捣记录表基础砼浇捣管理数据

14、及质量状况管理工程师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、投资掌握要求及报告基础管理报告基础管理评估管理三控、两管、一协调业绩管理建议后阶段管理工作重点及建议主体结构阶段主体结构管理细则工程特点管理工作流程管理掌握要点和目标值管理工作方法和措施主体图纸自审记录主体图纸中的疑问原材料质量检查表主体钢筋、模板等分项工程质量评定表主体砼浇捣记录表主体砼浇捣管理数据及质量状况钢结构工程检查记录表钢结构管理数据及质量状况续上表：时段成果主要内容主体结构阶段管理工程师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、投资掌握要求及报告主体结构管理报告主体结构质量管理评估管理三控、两管、一协调管理建议后阶段管理工作重点及建议安装阶段安装管理细则工程特点管理工作流程管理掌握要点和目标值管理工作方法和措施安装图纸自审记录安装工程图纸中的疑问原材料质量检查表安装工程预留预埋检查记录安装工程管理检查记录表及分项工程质量评定表管理工程师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、投资掌握要求及报告安装工程管理报告质量管理评估管理三控、两管、一协调管理建议后阶段管理工作重点及建议土建装修阶段