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1、建筑工程事故案例:安装公司工地高处坠落建筑工程事故案例:安装公司工地高处坠落事故概况2022年1月16日，在浙江某建筑公司总包、上海某安装公司分包的工地上，分包单位瓦工班长王某，支配组员李某在3号房4层在操作平台上，用小推车运输混凝土浇捣圈梁。下午15时20分左右，在浇捣卫生间北侧圈梁(F轴上41轴和42轴间)混凝土时，因搭设不规范的操作平台的木搁栅突然断裂，李某连人带车从标高11.6m的操作平台上，坠落至标高8.4m的楼面，坠落高度3.2m。事故发生后，项目部马上叫车将其急送医院，终因李某伤势过重经抢救无效死亡。1直接缘由李某在4层楼面浇捣圈梁时，由于操作平台搭设不够规范，木搁栅突然断裂，是

2、造成本次事故的直接缘由。2.间接缘由(1)分包单位对职工平安训练不够，对危急源监控不力。(2)总包项目部对分包单位平安监督、管理不严，对施工现场平安检查不够。3主要缘由分包单位对危急部位的施工平安防护设施没有编制专项方案，对搭设人员的平安技术交底针对性不强。搭设后检查、验收、整改不到位，致使操作平台存在平安隐患，是造成本次事故的主要缘由。事故预防及掌握措施1总、分包单位层层落实平安生产责任制，建立健全平安生产规章制度和管理网络。2召开施工现场会，组织全体人员学习平安生产有关法律、法规及建筑施工平安规范和公司规章制度以及操作规程，以此吸取血的教训，举一反三，切实加强平安防护设施方案编制以及搭设、

3、验收工作，确保操作工人的人身平安。3按“四不放过”的原则，并对施工现场进行一次全面彻底的平安专项检查，对查出的事故隐患按三定要求整改，并进一步完善平安防护设施。4分包单位强化平安意识，仔细做好施工现场全过程平安工作，切实加强对危急源监控，杜绝类似事故再次发生。5总包单位仔细做好对分包单位施工现场的平安监督管理，确保平安生产。事故处理结果1本起事故直接经济损失约为15万元。2事故发生后，总、分单位依据事故调查小组的看法，对本次事故负有肯定责任者进行了相应的处理：(1)分包分管平安生产工作的公司副经理韩某，对施工现场平安生产工作监督、检查不力，没有准时消退事故隐患，对本次事故的发生负有管理责任，责令其作出深刻书面检查。2)分包项目经理王某，对项目危急部位没有进行有效的监控，本次事故负有肯定责任，责令其作出深刻书面检查，并赐予经济惩罚。(3)总包项目经理杜某，对分包单位平安生产工作监督不严，对本次事故负有肯定责任，打算责令其作出深刻的书面检查。(4)分包班长王某，对班组职工平安训练、交底不够，对本次事故负有肯定责任，赐予经济惩罚。(5

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