营销中心代理公司工作流程

1、营销中心代理公司工作流程 营销中心代理公司工作流程 (1)工作呈报制度 代理公司在营销活动中涉及的全部包括但不限于颁布、发生、 调整及废止相关方案、制度、打算、费用、公文、会议纪要等相关工作均须以向开发商提交工作呈报的形式予以确认，并由双方相关人员签字确认，方可生效执行。 工作呈报签批流程： 备注： A 工作呈报应由代理公司经办人员完成提交呈报的相关全部流程，并妥当保管工作呈报原件及相关附件(交由开发商相关部门的除外)，保管期内不得损坏、遗失，否则惩罚500元/份，并在合理期限内补签相同内容呈报一份;同时将完成签批手续的呈报及其附件各复印一份交开发商销售/策划代表处存档; B 工作呈报应在呈报

2、内容执行之前完成相关签批手续，如遇特别状况未能准时签批必需报由开发商营销总监及开发商总经理口头同意后方可执行，并在合理期限内完成签批手续;若未经开发商开发商营销总监及开发商总经理同意而擅自主见并实施的，一切后果由代理公司担当; C工作呈报及其附件的原件应由经办人及双方负责人签字方可生效; 其中： 代理公司呈报人：应为工作呈报内容的代理公司方详细经办人; 代理公司审核人：应为代理公司项目总监; *审核人：应为*公司销售/策划代表; *营销部经理：应为*公司营销总监; 领 导： 应为*公司总经理。 D 工作呈报必需以统一格式打印，否则无效; E工作呈报不得随便修改，否则对相关责任人处以1000元/

3、次罚款，导致不良后果或开发商经济损失的，相关责任人担当一切后果; E 应依据工作需要在合理时间内完成呈报流程，无合理缘由而未能完成的，罚款500元/次 (2)工作方案制度 代理公司应定期向开发商提交相关工作方案(节假日不顺延)： 1、年度工作总结及全年营销方案 每年12月31日前向开发商提交当年年度工作总结(包括但 不限于市场分析、销售指标完成状况总结、客户分析、推广策略总结、推广方案执行总结、人员状况、全年媒体评估报告及营销费用决算分析等) 每年12月15日前向开发商提交次年年度营销方案(包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售指标月度分解方案、销售节点工作方案、推广主题、推

4、广策略、推广方案、广告创意、平面表现、文案撰写、媒体组合策略及营销费用预算等) 次年年度营销方案最终稿在本年度12月25日前获得通过，并以工作呈报形式由开发商审核批准; 2、季度工作总结及季度营销方案 每季度最终一天前向开发商提交本极度季度工作总结(包括 但不限于市场分析、客户分析、指标完成状况分析、推广策略总结、推广方案执行总结、人员状况、媒体评估报告及营销费用决算分析等) 每季度最终一月其次周周五前向开发商提交下季度季度营销方案(包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售指标分解、销售节点工作方案、推广策略、推广方案及营销费用预算等) 下季度季度营销方案最终稿在每季度最终一月

5、第三周周五前获得通过，并以工作呈报形式由开发商审核批准; 3、月度工作总结及月度营销工作方案 每月最终一天前向开发商提交当月月度工作总结(与年度工作总结相像) 每月20日前下月月度工作方案(包括但不限于销售策略、销售指标、销售节点工作方案推广策略、推广方案、活动方案、平面表现、文案、以及推广预算等)。 下月月度工作方案最终稿在每月25日前获得通过，并以工作呈报形式由开发商审核批准; 4、周工作方案 每周周五12：00AM前向开发商提交下周周工作方案(包括但不限于销售指标、销售节点工作方案、推广方案、平面表现、文案内容、营销活动方案、工作时间节点及责任人等。 下周周工作方案最终稿在每周周六前获得通过并以工作呈报形式由开发商审核批准; 5、营销活动方案 营销活动前4个自然日，代理公司应向开发商提交营销活动方案(包括但不限于活动主题、活动策略、活动内容、活动流程、活动费用预算及人员分工等) 营销活动方案最终稿在提交后两日内获得通过并以工作呈报形式由开发商审核批准;营销活动结束后三个工作日内，代理公司应向开发商提交该次活动总结分析报告，并由开发商审核; 6、媒体评估报告 代理公司应定期向开发商提交媒体评估报告，其内容包括但不限于媒体监控与分析、媒体投放策略总结、媒体投放决算、媒体投放与受众群体效益分析以及媒体投放建议、预算