现代企业的项管理策略

1、 22项管理策略项管理策略 高宏昌 明确目标明确目标l目标写在钢板上，方法写在沙滩上l锲而不舍是实现目标的必要条件，成功往往就在于坚持一下的努力之中l锲而不舍，金石可镂，锲而舍之，朽木难雕。l精诚所至，金石为开。l多一份坚持，多一份忍耐，成功向你招手。分割量化目标分割量化目标l半途而废，不是困难大，而是成功距离大。l目标必须具体，就会有实现的一天。l目标越明确、具体对达成目标就有强烈的自信与决心。方向大于效率方向大于效率l学会放弃，人生当有所为有所不为。l围绕目标提高效率，脱离目标的效率不如没有有效率，反而阻隘目标达成。l抓住重点，不要为琐事缠身而无暇顾及目标。目标与价值观吻合目标与价值观吻合

2、l完成的目标需要在公司统一的价值观下完成。l马先驯而后求良，人先信 而后求能。人无忠心，不可立于世。l亲和力与信任度是生存的武器，成功的关键。l健康产业是积德、利邦的朝阳产业。l以人为本，人才得到成长公司得成长。在业的经营目标达成过程中完成公司及个人价值观的实现目标。明确详细的计划明确详细的计划l目标确定后，需制定能达成目标的明确计划。l制定计划必须考虑实施计划需拥有的资源及如何利用这些资源。l计划必须分解，并制定明确详细的行动方案。每天的目标必须达成每天的目标必须达成l明日复今日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。l活在当下，不要活在过去。l每天的生活是由将来决定的，是由现在构成的。设立设

3、立B计划计划l情况在不断变化，有时很难控制，所以要设置备用计划，以保证目标的完成。固定时间做计划固定时间做计划l养成在固定时间作计划的习惯非常重要。l认为计划不重要的人，工作起来无章法，盲目从事，哪天黑那些歇，事倍功半。l计划是整理思维的过程，是检讨过往得失的过程，是将模糊目标明确的过程，是再创造的过程。每件事情都设定期限每件事情都设定期限l不设定期限，或期限不明确，工作起来动力不足。l设定期限就有压力，就将事情变的紧急，紧急的事情办起来效率就高。l设定期限是保证目标顺利完成的必要条件。凡是马上行动凡是马上行动l凡是马上行动是说计划不可能制定的完美无缺，有了计划就要行动，因为我们永远是在信息不

4、对称的条件下生活工作，在行动中不断的修正计划、不断的实施计划以达成目标。l只想不练，永远不可能达成目标。只有行动、行动、再行动才能够达成目标。把重要的事情变的很紧急把重要的事情变的很紧急l紧急的事情不一定重要，重要的事情不一定紧急，但紧急的事情一定会立即行动。l只有行动才是制胜的法宝。改变自我意向改变自我意向l给自己多少责任，自己就会有多大能力。l认为自己能行自己就一定能行，认为自己不行就一定不行。l事情都是中立的，就看自己怎么看。l用积极的心态看待事情，事情就会变得积极，变的好办。用消极的心态看待事情，事情就会变的消极，变的棘手。学会赞扬及感谢！学会赞扬及感谢！l镜子原理l看着要感谢人的眼睛

5、发自内心说声谢谢！作好每件事情作好每件事情l专心专注于每件事情，这件事情才能做的有深度。l作完一件事情再另一件事情，因为无人能同时做好两件事情。l同一类事情最好一次完成。l第一次就把事情作对。检讨是成功的爸爸检讨是成功的爸爸l经常检讨过去，总结经验教训，以利继续前进。作最有生产力的事情作最有生产力的事情l对领导来说，思考是最有生产力的事情。对业务员来说，见客户是最有生产力的事情。每天每天30分钟独处时间分钟独处时间l每天给自己30分钟独处时间，检讨过去和思考未来。注意行动的姿势注意行动的姿势l行动的姿势代表行动的心态。l积极的、斗志昂扬的行动姿势，可以使人的心态变的积极。工作效率高。l沮丧的行动姿势可以使人变的被动消极。工作无成果凡是以结果为导向凡是以结果为导向l人们往往以经验作为行动的指针，其结果往往与目标（结果）相反。运用潜意识的力量运用潜意识的力量1、潜意识的力量大于显意识，许多行动是由潜意识决定的。潜意识就象海中的冰山的水下部分，显意识就象冰山的水上部分。2、不断培养良好的潜意识，并形成习惯。记录所做事及做事所化时间记录所做事及做事所化时间l养成良好的记录习惯l将作的事情记录下来，并记录做事所花的的时间。l分析做事与