施工五项控制

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理“五项”责任目标一、安全文明施工管理措施及目标加大安全管控力度，督促施工单位制定安全保证措施，并监督实施，将安全生产目标责任层层分解，落实到人。杜绝任何重大伤亡事故。人人做到遵章守纪，文明施工。1、管理措施1、监督实施安全技术措施，对安全技术交底情况进行检查，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置参与组织验收，合格后方可使用，严禁违章操作，监督检查安全措施的执行及落实情况，认真检查并消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况

2、，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。 3、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 4、组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 5、施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，制定措施，及时解决；对提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 6、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 7、对外包加强

3、文明安全管理，做到使用外包评定。 8、负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。2、管理目标 月工伤频率控制在6以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降低承包金额一个百分点）； 无火灾事故，无重大机械事故； 各项安全技术措施达标90分以上。 按文明安全工地进行施工管理； 无严重扰民； 月综合检查评分在90分以上。2、 质量管理控制管理措施： 预防为主，防患于未然，按照PDCA循环管理 1、事前控制：对施工准备阶段各项工作的进展情况进行落实，认真进行图纸会审，吃透图纸避免施工中变更影响工程质量；工程技术难点提前做好准备工作； 2、事中控制：对施工过程中的

4、关键工序重点部位要检查到位，责任落实到人； 3、事后控制：对施工完成后检查到的质量问题监督整改到位。管理目标： 工程质量全面合格率100%。指标如下：（1） 评定达到合格率100%；（2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3） 各项质量验收合格。三、施工进度管理控制 严格按公司与施工单位签订的施工合同工期和施工组织设计中工程总进度计划进行督促施工。 1、以施工合同内的工期为控制点，逐步细化为年进度计划、月进度计划、旬进度计划、周进度计划，2、对每一步的工程进度计划都检查落实，进度是否加快还是滞后，对滞后原因进行分析，分析后总结原因制定进度调整方案，3、监督进度计划调整方案的

5、执行情况及落实情况。四、成本管理控制管理措施： 详细了解图纸及施工工艺要求，以合同价预算造价作为总控制点，以工程施工过程为重点。1.节省投资成本的措施加强工程质量管理：在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，必须实行施工现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，以保证工程质量。加强工程进度的管理：为确保施工工期控制在合同目标工期内，应加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障，并为材料的二次检验提供时间保障，做到材料、机械、资金、劳力

6、的最佳组合，实现合理配置，科学组织，有序施工。加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更：要控制成本，应做到不准随意变更已经批准的图纸，不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行。在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证，此时必须严格对此予以控制；对承包商提出工程数量、单价和施工时间的变更签证时，应分清责任，对合理的签证，及时地根据合同条款，变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核，并将审核的结果报业主审定，同时及时调整工程造价，使业主掌握投资方向的信息。避免发生工程管理人员只管鉴证，不管算账的问题，造成投资失控的严重后果。2、对变更、签证控制的

7、方法工程签证直接关系到工程投资控制，我们将本着实事求是、公平、公正的原则，从严把关。工程签证应依据设计图纸内容设计变更通知、工程洽商单、投标文件、承包合同和工程实际情况，严格区分工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。施工单位须按合同规定报送月度工程量计量及相应预算表，对施工单位报送的完成工程量，工程质量检验达到合同规定的标准及符合合同文件的规定的，应及时予以签认，作为支付工程款的依据。凡超出工程原承包合同承包范围或合同允许调整的项目，必须在工程施工阶段由施工单位编制补充工程预算报批审核。任何工程变更均应在报告中附上相应的支持材料，这些材料必须在技术和经济两方面提出理由，并作出相应

8、的分析。变更报告必须考虑引起相关工程费用变化的情况，不得分解属于同一次变更的内容、工程量及费用。变更报告的提出必须留有足够的处理时间，不得无故拖延。若非合同规定的特殊情况，承包商不得因工期或工序等原因擅自进行变更处理。 审核承包商提出的变更价款是否合理应采用以下原则和顺序： 按照工程量清单内的单价和费率；按照合同内规定的价格计算方法； 按照有关的概预算定额及价格参考书； 参考工程承包商预算和实际支出证明、协商价格； 采用分别计算工日数和材料用量计算； 由于工程承包商责任造成的或承包商为方便施工而提出的变更，协助业主和承包商协商确定。应对工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及批准的工程变更和索

9、赔等及时计量，计量依据为：工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；合同图纸；工程变更令；合同条件、技术规范和投标文件等；有关计量的补充协议和文件；索赔审批表；管理目标：1、以签订的合同为依据，施工过程中各项生产活动严格按照合同执行，对超出合同部分的工作量做好现场签证工作，做到有理有据，实事求是。2、加强投资跟踪管理和事前控制工作，以跟踪手段监督实施，以事前控制为主，来减小出现偏差，从量、价两方面进行控制管理。价格差异=实际数量（实际价格-预算价格）数量差异=预算价格（实际数量-预算数量）3、项目竣工成本考核，根据审计确定的工程实际成本，确定工程项目目标成本降低额和降低率。 工程项目目标成本降

10、低额=项目目标成本-项目实际成本项目目标成本降低率=项目目标成本降低额100%项目目标成本五、合同、资料管理控制 监督合同履约过程，定期对合同执行情况检查，发现偏差立即纠偏，对施工合同、监理合同进行汇总归档，落实施工范围、监理范围；对各个分包单位的资质进行审查。 合同审查1、合同合法性审查和程序的合法性2、合同主体是否合法；3、合同形式是否合法；4、合同内容是否合法；5、合同订立手续是否合法；6、合同真实性审查；7、符合性审查（与公司相关规定对照）；8、合同周密性审查。审查内容1、鉴于合同起草工作由项目部完成，合同审查以防范合同风险和纠纷为重点严格审查：2、合同的规范性、完整性，合同内容是否合

11、理、清晰、严谨，是否符合归档和保存要求其中：3、合同正文审查：合同正文包括标的；工作范围；数量；质量；价款；报酬；履行方式、地点和期限；双方工作；违约责任，解决争议办法等及其他条款，其中：4、重点审查合同成立的合法性；标的及范围；价款与报酬付款方式的合理性；存在风险等。5、审查时要注意合同文字的规范、准确，合同内容在逻辑上应保证前后一致，合同使用的概念切忌防止使用含混不清语言，一个概念有多种解释时要确定一种解释避免纠纷。处理好合同审查的几种关系1、合同把关与法律服务关系：合同把关与法律服务关系，法律顾问为企业 合同管理提供法律服务，对合同的法律就是合同把关审查，应严格履行；2、发现问题与解决问

12、题的关系：发现问题应提出解决问题的意见和法律依据或公司规定依据，发现不完善处或重大问题，主动与业务部门沟通，全面了解部门意图，牢固树立服务意识，帮助提出修改建议，确系需修改时，争取部门理解和支持。事前、事后应及时向合同部领导汇报并取得相关指令。合同管理目标1、偕同合同承办人员依法起草、修改合同，参与合同谈判；2、防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为；3、合同审核工作接到任务后，两日内完成；4、责任事故率为零。施工资料控制：（1） 协助项目部审查施工组织设计、施工方案等报审资料、审查分包商及供商资质资料； （2） 协助施工图纸的登记与发放，及时、准确搞好工程图纸的审查、存档。 （3） 及时收

13、集、整理工程资料，并对工程资料内容按照归档要求进行检查（填写内容是否规范、标准、完整不漏项，编号是否正确）；对缺项资料要求及时补齐； （4）定期对施工单位的资料进行检查，发现问题及时整 改； （5）做好各项资料的统计台帐信息管理目标： 1、管理制度 为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向公司提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统，及时发现问题。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实

14、际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由经审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告公司及相关部门。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。2、信息的采集信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。3、信息的加工整理及传递对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给公司及相关单位。使用网络平台传输、共享数据，在项