微商2015年何去何从?_第1页
微商2015年何去何从?_第2页
微商2015年何去何从?_第3页
微商2015年何去何从?_第4页
微商2015年何去何从?_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、微商2015年何去何从? 临近岁末,微信老大小张针对微信公众平台,讲了五个方面的内容,指明了微信平台的理念和方向。深入研究,对于微商在2015年如何做很有指导意义。第一.要内容营销,做对粉丝有价值的事情。小张说,“我们希望鼓励有价值的服务。对一些内容大家也会发现,我们平台会采取一些比较严格的措施来控制它。譬如说,各种诱导类的,诱导用户去分享朋友圈的。我们会一直把握一点,哪些内容是对用户有价值的,一些是没有价值的。我们鼓励真正有价值的服务出现在微信的公众平台里面。”对于微商来说,简单在朋友圈发商品广告,简单通过微信公众号卖货,可能在2014年还能行得通,但在2015年肯定玩不转。小编认为,真正的

2、微商,是粉丝经营,是内容营销。粉丝经营和内容营销的真谛是“要为你的粉丝创造价值”,最理想的做法是通过内容维系聚集粉丝,然后不知不觉进行卖货,甚至卖货本身也是对粉丝有价值的。李静通过美丽俏佳人给粉丝讲如何变得更美丽,顺便搭售自己的化妆品,并不显得突兀;罗振宇的罗辑思维给粉丝精选图书中的知识和观点,然后顺便卖战天京。这些都是内容营销的例子。如果你卖面膜,不是天天贴广告,而是要去讲如何让粉丝变美丽;如果你是卖水果,不是天天贴广告,而是要讲给粉丝如何科学吃水果。第二.不要只是想着卖实物,服务微商是下一个蓝海,明年是手艺人的天下。小张说,“地理曾经是过去的一个商业上的一个重要因素。譬如说,一个商铺可能要

3、找一个非常好的地段那么它才会有价值,但是移动互联网的人流其实不太依赖于一些地理位置的限制。当时我们曾经设想过一个场景,我们就用这个来举例。譬如说一个盲人的按摩师,他可能不需要去租一个铺面,只要他的手艺足够好,那么他就可以在一个不是很好的铺面里去提供他的按摩服务,我们希望能够给那些没有地理优势的商家也能带来一种非常好的顾客访问量。”2014年,微商们都在卖实物,面膜、水果、服装、零食、珠宝、减肥药、琥珀按照小张的话,他更推崇O2O的服务微商,手艺人利用微信实现微信上营销、线下服务,这个很可能是2015年微商的新方向。小编一直认为,互联网时代是手艺人的黄金时代。尤其微信平台降低了手艺人触网的门槛,

4、利用微信能够实现与用户的直接沟通、互动、维护。雕爷的河狸家已经率先试水,目前看效果不错,手艺人们,明年微商界是你们的天下!第三.要做个性化商品,不要触碰标准品。小张说,“我们要消除中介。消除中介可能是一个非常宏大的目标。因为所有的商业可能都依赖于非常非常多中间的环节,但是我们自从做公众平台以后,我们是希望商家能够通过公众平台直接提供一种服务。那这种服务之所以有可能是因为如果商家也卷入到公众平台,消费者也卷入到公众平台,那么他们是可以互相连接起来的。”微商也是有中介的,阿里巴巴的淘宝,京东的开放平台都是中介,但并不是说中介一定会被消除。电商平台的未来将是标准品或者近似标准品的非标品的天下。微商们

5、,更关注切合自己特色的个性化商品。第四.二维码是连接线上和线下的介质,要重视线下流量的收集。小张说,“移动互联网时代,我们认为流量的入口可能在二维码里面。所以微信在很早以前就开始大力的推动二维码在中国的普及。因为在线下的流量来说,人们需要有一种介质,能够让手机连接到某一种服务,那从线下来说我们认为二维码是一种很好的方式,所以到现在为止你很难看到在微信里面有一种中心化的一种公众号的一种存在形式。这一点我们自己也觉得非常的得意,因为一个新的用户装了微信以后,他确实在微信里面找不到一个叫做公众号或者公众平台的入口。他没有关注任何公众号的话,可能看不到任何公众号的存在,看不到公众平台的存在。”2014

6、年,微商已经无所不用其极,当线上的流量和社交链条正在趋于枯竭时,2015年比拼的可能是线下的流量。餐馆用“微信连Wifi”来将食客导向自己的微信公众号,线下的路边店用“微信打印机”将路过的人们导向自己的微信公众号,都是收集线下流量,转为自己粉丝的方式。微商们,需要思考如何将自己的二维码利用好,去线下收集流量。例如,你是一个卖水果的微商,是不是可以去果多美这样的线下店附近发传单?是不是可以去幼儿园等接孩子的家长们那里去营销?第五.让自己的内容更好玩、互动,更好吸取社交流量。小张说,“大家会发现在微信里很少会提供一个中性化的流量入口,但是并不妨碍很多需要流量的场景应用能够被活跃起来。譬如说微信里的微信红包、微信游戏,甚至包括一些硬件相关的譬如运动类的手环。手环也是很好的例子,我们会把手环的记步数据标准化,使得一个手环的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论