成功人士的7个习惯

1、2022-3-1512022-3-1522022-3-153关于作者关于作者史蒂芬史蒂芬柯维柯维： 是哈佛大学企业管理硕是哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合是富兰克林柯维公司的联合主席，曾协助众多企业、教主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导育单位与政府机关培训领导人才。曾被人才。曾被时代时代杂志誉杂志誉为为“人类潜能的导师人类潜能的导师”，并，并入选为全美二十五位最有影入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。响力的人物之一。2022-3-154 被绳牵住的大象 一只马戏团的大象，

2、可以表演很多高难度的技巧动作，但却不敢跨越出被绳栓住的范围。2022-3-155 能举超重的运动员 一直自认为不能举起205KG杠铃的运动员，在教练的失误下，误把205KG当作200KG的杠铃举起。原因是他相信他举的是200KG。205KG205KG2022-3-1562022-3-1572022-3-1587 72022-3-1592022-3-15102022-3-15112022-3-15122022-3-1513游游 戏戏7 72022-3-1514思维思维行为行为习惯习惯品格品格成就成就2022-3-1515 2022-3-15162022-3-1517 2022-3-1518舒适区

3、不需要努力需要努力2022-3-1519习惯习惯1 1主动积极主动积极习惯习惯2 2以终为始以终为始习惯习惯3 3要事第一要事第一习惯习惯4 4双赢思维双赢思维习惯习惯5 5知彼解己知彼解己习惯习惯6 6统合综效统合综效依赖（你）依赖（你）独立（我）独立（我）互赖（我们）互赖（我们）4949习习惯惯7 7不不断断更更新新：2022-3-15202022-3-15212022-33-15232022-3-15242022-3-1525 2022-3-15262022-3-15272. 2. 行动胜过行动胜过3. 3. 别让问题别让问题了你了你 案例案例4. 4. 先从先

4、从做起做起案例案例5. 5. 不怕不怕只怕只怕6. 6. 作出作出，信守，信守2022-3-1528 2022-3-1529 27272022-3-1530 27272022-3-15312022-3-153212022-3-15332022-3-15342022-3-15352022-3-1536个人婚姻家庭健康人际关系友谊能力技能休闲教育工作/事业社交精神生活财富2022-3-15372022-3-1538规划长期目标规划长期目标使命宣言角 色目 标2022-3-15392022-3-15402022-3-15412022-3-1542重重要要不不重重要要紧紧 急急不紧急不紧急I危机危机急

5、迫急迫有限期的任务有限期的任务准备事项准备事项II预防工作预防工作计划计划关系的建立关系的建立自主管理自主管理IV浪费时间的事浪费时间的事不关紧要的信件不关紧要的信件看太多的电视看太多的电视细琐、忙碌的事细琐、忙碌的事III干扰（电话）干扰（电话）信件信件一些会议一些会议临时活动临时活动2022-3-1543时间管理象限分布时间管理象限分布2022-3-15442022-3-1545 偏 重 第 一 类 事 务 II II I II V2022-3-1546 偏 重 第 三 类 事 务 4545II II I II V2022-3-1547 45452022-3-15482022-3-1549

6、452022-3-15502022-3-15512022-3-1552游戏（齐眉棍）游戏（齐眉棍） 2022-3-15532022-3-1554游游 戏戏2022-3-15552022-3-15562022-3-15572022-3-1558 匮乏的心态匮乏的心态 （资源不足够供给每个人（资源不足够供给每个人, ,我一定要先得到）我一定要先得到）2022-3-15592022-3-15602022-3-15612022-3-15622022-3-1563游游 戏戏2022-3-15642022-3-15652022-3-15662022-3-15672022-3-15682022-3-1569

7、2022-3-15702022-3-1571 2022-3-15722022-3-15732022-3-1574结果导向，正面统合结果导向，正面统合一种全面自由的脑力激荡一种全面自由的脑力激荡研究、探索、寻求多元展望研究、探索、寻求多元展望来替代或成就个人思维来替代或成就个人思维完全接受别人的意见完全接受别人的意见合作的合作的赢赢/ /输的竞争输的竞争就【以终为始】取得共识就【以终为始】取得共识团队思考团队思考（受同僚压力而放弃）（受同僚压力而放弃）一种过程一种过程只是一种谈判技术只是一种谈判技术2022-3-15752022-3-15762022-3-1577 2022-3-15782022-3-15792022-3-15802022-3-15812022-3-1582