业主在建设项目实施阶段的造价控制与管理_工程管理

1、业主在建设项目实施阶段的造价控制与管理内容提要:业主对工程造价的掌握就是在满意项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目费用掌握在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的掌握与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与掌握变得更为简单,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。业主对工程造价的掌握就是在满意项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶

2、段中把工程项目费用掌握在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的掌握与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与掌握变得更为简单,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招投标管理、施工阶段管理、结算阶段管理和工程索赔管理。一、招标招标管理(一)发包阶段1、 推选工程量清单招标投标,加强招标管理建设工程招投标制度是建设单位掌握工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工

3、程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价掌握。2、 制定严密的合同条款施工合同是施工阶段造价掌握的依据。签订严密的施工承包合同,同时在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,削减履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地掌握工程投资造价。(二)清标阶段清标的目的是为了充分了解投标文件的内容,对比招标文件对标书的响应性和符合性进行检查,清标工作应有足够的时间,从造价的角度,重点应审查施工方案,由于施工工艺的不同、施工组织方案和措施的不同,会引起清单项目单价的显着差别;对工程量清单报价,主要看是否有多算、少

4、算、漏报、缺项以及价格组成的合理性状况等。发觉问题应准时让投标人进行澄清,通过澄清使得各投标单位的报价进一步明确,以免中标后对报价的组成内容产生歧义。(三)评标阶段应合理应用最低价中标的单因素评标法和最高分中标的综合因素评标法。单纯从造价掌握来说,招标单位当然盼望合理最低的投标人中标,但由于评标过程中,投标单位的成本较难确定,有些投标人往往会采纳恶性竞争策略,如采纳低于成本价的报价中标,而施工过程中再想方设法实行偷工减料,或者通过变更、签证等方法补回损失,给工程质量和造价掌握都带来很大难度。为削减上述行为的发生,招标人在评标时除了对一些简洁的工程可采纳最低价中标的单因素评标法,对一些较简单的工

5、程应尽可能采纳综合因素评标法,即除了评审投标人的投标报价外,还要对其质量、工期、文明施工、平安施工、施工方案、拟投入的人员和机械设备等进行综合评审。(四)签约阶段确定中标人之后,招标人应再一次具体批阅中标人的投标文件,将评标时的澄清内容在合同中进一步进行明确,同时在总价不变的状况下,对一些明显不合理的子目的单价与中标人进行协商、调整,特殊是对施工阶段很有可能发生大量变更的项目,更应如此。实践表明,合同签定前的协商对后期造价掌握有着特别重要的作用,而且协商结果也较能让双方满足。二、工程施工阶段对造价的掌握与管理1.建立工程变更程序,细化施工管理,掌握预算外费用支出2. 合理确定变更价款3. 建立

6、市场材料的寻价体系项目的4 .加强工程造价的动态跟踪掌握三、工程竣工阶段结算的掌握与管理在工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格掌握,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律减费用,严格把好审核关。四、工程索赔费用的掌握与管理1.工程索赔依据任何 索赔大事的成立,其前提条件是必需具有正值的索赔理由。2.工程索赔程序当索赔大事发生以后,甲乙双方应根据合同有关条款的规定准时、合理地处理索赔大事。要搞好索赔,不仅要发觉和把握机会,更重要的是要根据肯定的程序来处理索赔。3.工程索赔费用计算:工程索赔费用计算索赔大事发生后,如何正确计算索赔给承包商造成的损失,直接牵涉到承包商的利益。工程索赔费用包含了施工承包合同中规定的全部可索赔费,详细哪些费用可以得到补偿,必需通过详细分析来打算。对于不同缘由引起的索赔,其费用的详细内容有所不同,有的可以列入索赔费用,有的则不能列入,这是专业从事造价与合同管理必需熟识的工作范围,必需针对详细问题详细分析、敏捷对待。以上从四个方面谈了业主在建设项目在实施阶段的的造价掌握与管理,这四个方面相辅相成,缺一不行,可以有侧重,但不行有忽视。对于这个大课题,远