施工项目全过程质量管理例析_工程管理

1、施工项目全过程质量管理例析工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，而项目质量管理是公司质量管理的基础，因此抓工程质量必需从施工项目抓起。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。本文以河北冶金建设集团有限公司承建的某年产100万吨中板生产线工程为例，来叙述此两个层次的质量管理。成立质量审计部门，全面推行企业层次的质量管理河北冶金建设集团有限公司将2022年确定为“公司质量年”，成立了由总工程师挂帅的质量审计部门，全面推行企业层次的质量管理。一是制定公司的质量目标，并针对该工程编制了具体的质量方案，明确了创“河北省安济杯”方案。二是质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过

2、程和资源，为提高各级领导的质量意识，建立了以经理为第一责任人、总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门实施的质量保证体系。同时，指导项目建立相应的质量保证体系。三是审计部门常常性地深化现场，通过监督检查、内审等手段，对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，保证了工程实体的质量和工程资料的同步性，从而保证了质量管理体系的有效运行。选好项目经理，配好项目班子，做好项目层次的质量管理项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必需具备的政治素养外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理

3、、创建名牌工程的管理素养。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力气，又是执行质量方案实行全过程掌握的实际工。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。本工程是方案创优的重点项目，也是开拓金鼎市场的第一个项目，因此公司仍选派了质量业绩很好的刘波担当项目经理。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标供应保证的同时，还要依据合同对业主供应保证。必需建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系。对施工现场的质量职能进行合理安排，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清

4、晰的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、互检、交接检”和隐藏验收制度，每个分部、分项工程都严格根据国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、到处、时时、人人都严格根据质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系掩盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证了项目质量目标的实现。质量目标：一是要满意与业主签订的合同要求，二是要满意公司质量方案的要求。该工程为创“安济杯”方案项目，所以根据这个质量目标进行了全面的质量管理设计。首先，根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后，针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工阅历，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出具体的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参与施工的全部人员进行交底，做到人人目标明确、职责清晰。对于新技术、新材料、新工艺和施工阅历不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。经过企业和项目两个层次的深化管理，实现了该工程的创优方案，荣获202