动态能力理论回顾与评价-最新资料

1、动态水平理论回忆与评价20世纪80年代初期,占主导地位的战略治理理论是波特的产业组织理论,随着核心水平理论的快速开展,核心水平的一些局限性也浮现了出来.但在一个动态变化的环境中,企业原有的核心水平有可能成为阻碍企业开展的一个包袱.水平理论遇到前所未有的自身开展障碍,不能解释动态市场上企业如何获取竞争优势以及为什么某些企业具有持续竞争优势.在此背景下,Teece等人最初提出了改变水平的水平即动态水平的概念,并把动态能力定义为公司整合、构建、重新配置内部和外部水平以应对快速变化环境的水平,通过利用资源的吸收与整合以及通过学习、知识治理等方式提升自身的创新水平而获得新知识和水平,并逐步整合和改良现有

2、的水平和提升效率,使企业在动态、复杂、不确定的环境下获得持续竞争优势,动态水平理论目前虽然处于探索阶段,但研究其已是十分迫切与必要.1、动态水平理论回忆在战略治理领域,企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优势,一直是治理学者和企业界人士最为关注的焦点问题.自从Teece等人提出动态水平的概念之后,关于企业动态水平的研究受到了学术界很大的关注.1.1 国外学者的观点我们可以从1997年Teece等人的观点中看出,他们认为企业内外部水平包括组织技能、资源和水平,动态水平置于其治理和组织过程之中,并且构建了动态水平的过程、位置和路径分析框架.企业调整、整合或重构内外部胜任以适应快速变化的环境.1

3、997年Helfat将动态水平看成是一种能改变产品流程并重组用来适应外界剧烈的竞争环境的水平.2000年Desi认为一个企业为了识别市场时机、合理配置资源、重构企业现有资源就需要不断地更新企业现有的资源,而企业动态水平就是这种更新企业现有水平的水平.2000年YadongLuo认为动态水平是一个过程,它的本质是一种能改变企业资源的组织过程和战略过程.他认为企业为了保持持续竞争优势而不断的创造资源和水平的才能.同一年Eisenhardt、Martin他们的指出企业动态水平一种惯性,它是企业为了匹配和创造市场并通过释放、重组、获取资源的一种组织过程或者不断为了不断满足环境更新资源配置一种惯性.20

4、01年Subba和Narasimha那么是用生物免疫视角来定义企业动态水平,他们认为企业动态水平是识别多种抗原和在需要的时候产生抗体的水平.同时GriffithandHarvey的观点提出企业动态水平是一种资源组合的水平,它使企业的资源能源被复制,能创造别的企业难以模仿的资源组合水平.2002年Lee对企业动态水平的观念点是它是一种能了,是企业适应快速环境变化的水平,它是企业竞争优势的来源.与此同时Zahra和George认为企业是为了适应环境的变化,从而进行自身资源的配置、整合,所以他们认为企业动态水平是企业的变革水平.2002年Zollo和Winter通过学习视角对动态水平理论进行研究,他

5、们认为企业动态水平是企业集体学习的一种模式,它可以通过调整企业的运营规那么等多种手段,来提升企业的组织绩效,他们指出这种模式会随着变异、选择和保存企业的行为演化,而这种演化依据来自隐性经验的积累、知识外在化和知识编码的活动.2003年Winter进一步指出企业动态水平是企业创造水平的水平.Zahra、Sapienza和Davidsson在2006年中认为企业动态水平是企业配置、重构内外资源和调整自身惯例的水平.PavlouandSawy在2006年指出企业动态水平是企业为了适应环境重构自身职能的水平.Schreyogg和Klie-sch-Eberl(2007)那么是从能力的动态性角度提出了包括

6、水平递进进程和柔性监控过程的双重过程模型；Lansiti和Clark也从技术水平视角对动态水平进行了研究.1.2 国内学者的观点2004年我国国内研究学者董俊武、黄江圳和陈震红他们提出动态水平在特征上跟核心水平有相似之处,它具有价值性、独特性等特征,只有在创新的开拓性动力上,才能克服水平的惯性.董俊武等在2004年从动态水平的运作过程中推出了其影响因素,他们的观点是在动态水平的建立和开展过程中,企业的经营性惯例、学习性惯例、知识的说明以及知识的编码都具有重要的影响,企业的动态水平的创立与演变史几种因素的共同作用的结果.2005年学者江积海通过对综述前人文献的根底上,对企业动态水平内涵进行进行重

7、新界定,他将企业动态水平的内涵分成时间层面和空间层面,时间层面是指企业比竞争对手更早更快的重组和整合内外部资源以响应市场变化的水平,空间层面是指企业不同类型水平的延伸,是指一种水平到另一种水平的动态演化.王晓光他的观点指出企业动态水平的本质就是企业的知识创新水平.2007年在?基于知识治理的企业动态水平研究?一文中我们可以看出学者宋扬将企业动态水平界定为一种适应程度,他提出企业根据外部环境的变化改变内部资源利用方式及组织各种功能运行方式的适应程度.2021年祝志明、杨乃定、SarlandiedeLaRobertieCatherine等相关学者认为企业动态水平是为企业持续不断的调适、整合和重构其

8、水平及相应的资源根底以应对快速变化的环境,获得和保持竞争优势的治理努力.同一年郑建志在研究动态水平、关系质量及合作绩效实证研究中将企业动态水平定义为企业在已有的资源的根底上,通过整合内外部资源、组织及个人的不断学习,实现企业各方面的协同,到达模块创新的过程.俞枫在2021年那么在对以信息技术驱动的企业战略转型研究中认为企业动态水平的实质上是扎根于企业内部,呈现出一种动态机制特征的组织惯例.2021年赵静在研究基于动态水平的软件企业知识积累模型研究中她将企业动态水平定义为企业在洞察周围不断变化的内外环境的同时,在现有的知识存量根底上,通过组织学习与技术不断更新企业知识存量并以此为企业获得竞争优势

9、的水平.2021年在做基于知识的企业动态水平研究中,在综述了众多学者的研究后章威将企业动态水平定义为企业获取、创造和整合致死资源以感知、应对、利用和开创市场变革的水平.而袁博在2021年在研究金融生态系统中金融企业的动态水平研究中将企业动态水平界定为企业在快速变化的环境中整合、建立、重构内外竞争力来持续竞争优势的水平.刑燕飞那么在研究企业创新促进动态水平水平形成的研究中将企业动态水平界定为企业通过洞察和整合,在预测外部变化的根底上不断进行经营活动的创新,以使企业在核心水平能够不断适应经济环境的要求.2、对动态理论的评价及我们的观点2.1 对国外动态水平理论的评价国外学者对于动态水平理论所进行的

10、研究,首先是基于Teece等战略视角,然后衍生开展出来了组织治理视角、学习视角、过程视角,他们从不同的方面开展了对企业动态水平的分析研究.Teece和Pisano(1997)将动态水平定义为企业创造新的产品和流程以应对不断变化的市场环境的才能和水平的集合.在组织外部掌握产业政策的变化以此来调整企业的开展战略,从组织内部和组织外部两个方面来加快适应内外界环境变化的能力.可见,动态水平的获得是企业为了适应外界环境的不断变化.企业为了能够长期保持这种水平,除了必须不断开展和更新企业现有的水平,还需要挖掘潜在的水平,而提升和更新企业开展能力可以是在组织内部学习的方式开展,进而将知识在组织内部传播、共享

11、,形成潜在的组织文化,无形中提升了组织的学习水平,使得组织成员获取各种先进的技术本领和企业的治理方法,那么企业的动态水平在组织内部建立起来,可以很好地应对外界环境的不断变化.Helfat(1997)认为：使企业创造新产品和新工艺以响应不断变化的市场情况的水平的集合即为动态水平.在动态的环境下企业获得的竞争优势都具有暂时性和不稳定性,如果企业停留在原有的竞争优势的根底上,那么企业将会被剧烈的市场竞争所淘汰,只有快速、敏捷地打破企业现有的平衡状态,发现和定义新的、潜在的市场时机,在市场中挖掘潜在的顾客,不断创造新的市场时机,并且将组织外部环境的变化与组织内部的资源配置、核心水平的发挥有效组合起来,

12、制定相应的策略和措施,并付诸于行动,不断形成新的竞争优势,在完成已有的组织战略后,企业重新回到原点,寻找新的创新时机,通过不断改良和创新来保持企业在动态环境下的持续竞争优势.Eisenhardt、Martin指出,将动态水平定义为公司集成、协调和重新配置内外水平的水平,存在逻辑上的同义反复,是模糊不清的.他们认为,动态水平不仅是公司使用资源的过程,更是整合、重构、获得和放弃资源以匹配甚至创造市场变革,动态水平因而是组织的战略性惯例.通过它们,当市场出现冲突、分裂、进化和消失时,公司获得新的资源结构.2.2 对国内动态水平理论的评价国内的学者对于动态水平理论的研究,主要是在国外动态能力理论研究的根底上,不同程度地开展了的,对企业动态水平内涵、特征、维度、结构模型等的研究,从而构建了企业动态水平整合理论分析框架.董俊武等人认为,动态水平是企业在内外界环境不断变化的情况下,不断提升市场竞争水平的水平、增强组织学习水平和创新水平、减少组织变革过程存在的阻力这四种能力的有机组合,以此增强企业适应内外界环境变化的水平.基于Teece和Pisano观点上指出动态水平是企业不断适应内外界环境变化的水平.2.3 对动态水平理论的看法企业动态