分公司科长职责

1、天津第六市政公路工程有限公司第一分公司聘 任 合 同为了确保全面完成一分公司2007年度各项经济指标和工作目标，经分公司领导班子研究决定，聘 同志，任 职，聘期一年。被聘用人员自愿履行以下规定：一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规，严格遵守企业的各项规章制度。二、精通本岗业务，不断充实完善自己的综合管理能力，能够独立地开展工作。三、努力实现分公司下达的各项经济指标和工作目标，对本系统的工作负全责。四、在做好本系统工作的同时，还要协调、配合好相关科室和部门的管理工作。五、聘任期内的工作内容及责任目标，见“聘任合同附则”。六、聘期内经考核胜任本职工作者给予奖励，对于存在管

2、理缺陷者给予适当的处罚，详见附则。本协议一式两份，分公司及被聘用人各执一份。聘用人签字： 被聘用人签字：年 月 日 年 月 日 车队队长聘任合同附则一、岗责和工作内容1、负责车队的各项日常管理工作。2、负责与各项目施工运行车辆的派出管理与核算工作。3、负责各类施工车辆的维修、保养、使用，保证一线施工需要。4、负责对驾驶员的交通安全教育工作。5、完成领导交办的其它工作。二、责任目标及要求1、确保各种机械设备车辆的安全运行，杜绝各类不安全因素的发生。2、保证施工项目部各种车辆的正常使用并做好调配，管理及核算工作。3、力保各种车辆的使用率、完好率各达90以上。4、对驾驶员的安全教育工作达100。5、

3、内业资料管理符合ISO9000质量管理体系标准要求及职业安全健康管理体系检查认证。6、负责油耗量同比去年降低35%。7、负责各种车辆的保养维修工作，能自修的不得外修，车辆配件合理库存，合理使用，备件费、维修费同比去年下降2-4%。8、二季度内制定出车队管理程序细则。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-1

4、00比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。财务科长聘任合同附则一、岗责和工作内容：1、负责一分公司的财务管理工作。2、履行财务科长的职责。3、做好各单项工程成本核算及分公司成本管理工作。4、协助主要领导做好资金的使用工作。5、完成领导交办的其它工作。二、责任目标及要求：1、及时上报各种财务报表，要求内容真实、准确，不得虚报瞒报。2、完成年内各单项工程的成本核算，并对盈亏原因写出详细的成本核算分析报告。3、督促各业务系统完成分公司全年的利润率指标。4、负责参与各单项工程成本预控计划的编制，并督促落实。5、一季度内编制出单项工程成本控制管理程序细

5、则。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。机械科长聘任合同附则一、岗责和工作内容：1、负责分公司的机械设备、供应及管理工作。 2、认真履行机械科长的工作职责。 3、负责机械系统内各种机械费用的成本、核算、预控工

6、作。4、负责检查落实机械设备的维修、保养工作。5、完成领导交办的其他工作。二、责任目标及要求：1、及时为项目部提供所需用的机械设备。2、做好机械费用的成本分析，并对盈亏原因写出详细的分析报告。3、及时上报机械系统各类统计报表。4、各种内业资料管理符合ISO9000质量管理体系标准要求。5、设备利用率达到55%，完好率达到90%。6、机械综合费用不超过产值的8%。7、外租设备：完好率100%，费用支出同比去年降低35%。8、油燃料零配件费用，修理费用支出同比去年降低24%。9、按单项工程计算，机械综合费用控制施工预算费用之内。10、二季度内编制出机械系统管理程序细则。三、考核与奖励1、考核 按照

7、确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。行政科长聘任合同附则一、岗责和工作内容1、负责分公司的各项行政事务工作。2、负责分公司行政物资的采购，各种设施的管理。3、负责分公司项目部办好生活设施的供应管理。4、完成领导交办的其他工作任务。二、责

8、任目标及要求1、行政物资使用周期符合规定，节能降耗。2、各类物资账、物、卡相符，库房存放整齐有序。3、按单项工程计算，行政费用开支控制在施工预算之内。4、行政后勤办公费，项目部生活设施费同比去年降低35%。5、确保分公司计划生育工作达标和各类上报材料报表按期及时、准确报出。6、监督、检查本系统OSH认证工作完成情况。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成

9、工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。质量科长聘任合同附则一、岗责和工作内容：1、负责分公司的全面质量管理工作。 2、认真履行质量科长的工作职责。 3、负责组织对项目部在施工过程中质量检查监督工作。 4、负责对出现的不合格品，协助项目制定纠正和预防措施，并督促落实、整改措施。5、负责各种原材料的检验和试验工作。6、负责测量工作和测量器具的管理工作。7、负责分公司的计量管理工作。8、完成领导交办的其他工作。二、责任目标及要求：1、认真执行国家、部、局、公司颁布的质量验收规范、标准及相关文件

10、。2、及时做好各种原材料的检验、试验工作和计量管理工作。不能因此类管理工作不足影响施工生产。3、在施工过程中，严格按照ISO9000质量管理体系标准要求运行。在认证机构外审时，一般不符合项不得超过2项。4、科内及各项目内业资料管理符合ISO9000质量管理体系标准要求。每月检查一次，发现问题及时下达整改通知单，跟踪检查落实，有记录。5、确保各工程项目达到的质量目标。A：东南半环箱涵顶进保市优、夺金杯。B：津蓟项目质量目标：达到部优标准且优质品率达到85%，合格率达到100%，保部优，争创鲁班奖。C：轻轨项目质量目标：达到鲁班奖标准且优质品率达85%，合格品率达100%。6、定期和不定期组织专业

11、人员，对项目工程实物质量进行检查，发现问题及时纠正整改并有记录。7、制定分公司质量简报，及时报导技术质量管理中的好人好事，及存在的问题，督促质量管理工作的提高，每月一期。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。安

12、技科长聘任合同附则一、岗责和工作内容：1、负责分公司的安全系统管理工作。2、认真履行安技科长的工作职责。3、负责落实项目经理部的安全达标工作。4、负责组织有关部门制定安全技术措施和安全技术操作规程。5、认真贯彻国家颁布的安全法规及企业制订的安全操作规程。6、完成领导交办的其他工作。二、责任目标及要求：1、项目经理部安全达标要求符合建设部JGJ5999建筑施工企业安全检查标准内容要求。2、对于检查出现的安全隐患要及时下发整改通知单，并负责跟踪落实整改，做好记录。3、监督全年安全生产指标的落实，并确保月工伤频率控制在2以下。重大工伤事故控制为零。4、安全教育培训宣传普及率达到100%。5、内业资料

13、管理要符合ISO9000质量管理体系标准的要求和专业系统工作的要求，并做到职业安全健康管理体系年检、复查工作的达标要求。6、负责分公司安全监理制的落实。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。工会副主席聘任合同附

14、则一、岗责和工作内容1、负责分公司的工会管理工作。2、认真履行工会副主席的工作职责。3、协助主席组织开展劳动竞赛活动。4、协助主席落实项目部文明工地达标工作。5、负责组织开展群众性的科技攻关和技术创新活动。6、维护职工的合法权益，监督落实职工的劳动保护工作。7、负责职工劳动保险结算及困难职工的帮扶工作。8、负责工会干部思想教育、培训及职代会工作二、责任目标及要求1、热情接待来访职工，为生活困难职工排忧解难。2、开展劳动竞赛，要有内容，有检查，有落实。3、按照城建集团文明工地达标要求，组织相关科室，帮助项目部落实文明工地达标要求。4、科技攻关和技术创新活动，要有立项，有成果。5、各种内业资料管理

15、，符合上级工会组织的要求。6、落实OSH职工安全健康工作的相关要求。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。企管办主任聘任合同附则一、岗责和工作内容1、负责分公司ISO9000质量管理体系运行工作。2、负责分公司

16、职业安全健康管理体系运行工作。3、负责组织有关企业管理方面的专题会议。4、负责组织相关人员，对项目及科室的考评工作。5、为领导当好参谋，协助领导完善在管理工作中存在的问题。6、负责对认证机构提出的不合格项，制定纠正和预防措施。7、完成领导交办的其他工作任务。二、责任目标及要求1、定期组织分公司各项检查考评工作，对在检查中提出的问题，负责督促，落实整改要求。2、在认证机构外审时，不得出现区域性系统性不合格，一般不合格项不超过两项。3、完善上岗工作协议内容，督促各系统年内承包指标的落实。4、协助主管经理做好企业各项管理制度的修订工作。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考

17、核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。劳人科长聘任合同附则一、岗责和工作内容：1、负责分公司的人力资源的管理工作。 2、认真履行劳资科长的工作职责。3、负责人工费成本的预控工作。4、负责分公司内部劳务市场的管理工作。5、完成领导交办的其他工作。二、责任目标及要求：1、及时为

18、项目部合理地配置劳动力资源。2、认真做好单项工程的人工费成本核算工作，并对盈亏原因写出详细的分析报告。3、及时准确上报本系统各类统计报表。4、内业资料管理符合ISO9000质量管理体系标准及职业安全健康管理的要求。5、按单项工程计算：人工费用指标控制在预算费用之内。6、按分公司各项工程综合计算，人工费用同比降低23%。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完

19、成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。搅拌站站长聘任合同附则一、岗责和工作内容1、负责分公司搅拌站的全面管理工作。2、认真履行搅拌站站长的工作职责。3、负责对各项目部提供商品砼。4、负责对本系统内人员的安全、教育工作。5、完成好领导交办的其它工作。二、责任目标及要求1、所提供的砼符合质量标准要求。2、做好搅拌站各种设备的日常维修保养工作。3、做好现场人员的安全教育工作，严格遵守安全操作规程，确保安全无事故。4、内业资料管理符合ISO9000质量管理体系标准要求。5、搅拌站所用各种原材料

20、同比去年降低12%。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。办公室主任聘任合同附则一、岗责和工作内容：1、负责分公司各类文件的收发、传阅、保管工作。2、认真履行办公室主任的工作职责。3、负责完成分公司党政领导交办

21、的各项工作，协助领导处理好日常工作。4、负责组织分公司员工的培训及管理工作。5、完成领导交办的其他工作。二、责任目标及要求：1、要求对上级下发的文件要及时、准确传递到位，并督促、催办落实文件精神。2、按要求落实分公司员工制度培训计划和各类人员取证计划建立台帐。3、负责组织经理巡回办公会，并负责督促落实经理办公会所定事宜。4、认真及时做好宣传报导工作，应建立宣传报导等台帐。5、内业资料管理符合ISO9000质量管理体系标准及职业安全健康管理的要求。6、督促各项目部定期宣传报导好人好事，每月不少于二篇。7、建立起分公司宣传刊物，每两个月一期。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要

22、求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。保卫科长聘任合同附则一、岗责和工作内容1、认真履行保卫科长的工作职责。2、负责分公司内部的安保工作，保证施工生产顺利进行。3、负责分公司的消防工作。4、负责分公司的交通安全管理工作。5、配合公安部门，项目对职工（民工）进行法制宣

23、传工作。6、完成领导交办的其他工作任务。二、责任目标及要求1、恶性事故、重大事故全年指标为0。一般事故为1。2、消防安全达标，消防事故为0。3、交通安全宣传教育普及率100，交通安全一般事故为1，重大事故为0。4、按期进行各项目施工现场检查工作及时发现问题，纠偏整改并跟踪落实，有记录。5、负责分公司经警和外聘民工经警的管理工作。6、协助分公司车队做好交通安全的宣传、教育工作。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2

24、-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。信息中心主任聘任合同附则一、岗责和工作内容1、负责分公司信息中心的管理工作。2、认真履行信息中心主任的工作职责。3、负责分公司计算机管理网络的日常维护，及时收集整理所需的信息资料。4、完成领导交办的其他工作任务。二、责任目标及要求1、及时为领导提供各种工程信息资料。2、按规定要求收集各种工程信息资料。3、建立信息档案，收集各类信息为分公司发展服务，每月不少于二条。4、二季度内制定出分公司信息

25、管理程序细则。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。总工办主任聘任合同附则一、岗责和工作内容1、负责总工室的全面管理工作。2、负责组织有关人员编制投标方案，编制雨、冬季施工措施，组织施工组织设计审核、论证会。3

26、、负责制定科技立项内容，确定新工艺应用项目。4、负责分公司技术人员管理工作。5、完成分公司交办的其他工作。二、责任目标及要求1、带领科室人员保质、保量完成分公司下达的各项管理工作目标。2、编制和论证施工方案。3、开发、应用新工艺，制定12项科技立项项目。4、参加项目方案交底会，对方案进行补充。5、每个项目每月至少去一次，解决存在的技术问题，配合项目搞好措施落实工作。6、成立QC质量管理小组、科技立项小组，项目完成后都要出成果。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励

27、。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。经营科长聘任合同附则一、岗责和工作内容：1、负责编制分公司生产计划，经营核算及工程的招投标工作。 2、认真履行经营科长的工作职责。 3、负责对项目部进行合同交底工作，并监督检查落实合同的执行情况。4、负责组织编制各单项工程的施工预算。5、完成领导交办的其他工作。 二、责任目标及要求： 1、按规定要求及时完成招投标文件。 2、认真做好各单项工

28、程的经营核算管理工作。 3、及时为有关部门提供单项工程项目，一次性人、机、材消耗量。 4、每月按照业主要求，认真做好工程计量支付报表工作。 5、负责工程的签证及索赔工作。年内项外工程索赔不低于600万元。6、各种内业资料管理要符合ISO9000质量管理体系标准及职业安全健康管理要求。7、负责分公司年度和各单项工程的综合计划编制工作，并监督落实。8、负责分公司月度施工生产计划的编制、落实、协调各生产要素为项目施工服务，及时报送各种施工统计报表。9、负责分包工程的管理工作，二季度内制定出分包工程管理程序细则，并确保新工程分包合同额同比去年降低23%。10、负责各单项工程成本预控计划的编制，并督促落

29、实。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。材料科长聘任合同附则一、岗责和工作内容：1、负责分公司的材料供应及管理工作。 2、认真履行材料科长的工作职责。3、负责材料系统内各种材料费用的成本分析工作、预控工作。4

30、、完成领导交办的其他工作。二、责任目标及要求：1、及时为项目部提供所需用的工程材料。并做好材料的保险储备不影响施工生产。 2、做好材料费用成本分析，并对盈亏原因写出详细地分析报告。 3、及时上报各种材料费用统计报表。 4、材料系统内业资料管理，符合ISO9000质量管理体系标准和职业安全健康管理的要求。5、按单项工程计：A零材费用不超过产值的3%。 B周转材费用不超过产值5%。6、各种材料费用耗用量控制在施工预算费用之内。7、各项工程材料费综合支出同比去年降低35%，周转材损失额同比去年降低2040%。三、考核与奖励1、考核 按照确定的工作内容和责任目标及要求每月考核一次。2、奖励 能够按照确

31、定的工作内容和责任目标完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的1-3倍奖励。出色完成工作指标给予责任奖，按本系统年平均资金的2-5倍奖励。3、处罚未按照确定的工作内容和责任目标及要求完成工作任务，出现工作失误时，根据实际情况按责任奖0-100比例扣罚。本科室系统管理范围内发生重大的责任事故，除扣罚责任奖外，还要承担相应的责任处罚。钢木维修队队长聘任合同附则一、岗责和工作内容1、负责分公司钢木维修系统的全面管理工作。2、认真履行钢木维修系统负责人的工作职责。3、对各项目结构工程的工期，安全，质量，效益负责。4、完成分公司内部内部机械设备的维修计划和一般铁活加工计划。5、完成好领导交办的其它工作。二、责任目标及要