企业员工评估表

1、员工评估表公司企业员工评估表员工姓名生日"门从事职业从何时从事此职业年月日上次评估时间年月日由何人和何部门完成,匕次评估所包括的时间段从至IJ平估原因年度评估调动评估证书评估试用期结束评估“估者姓名“时起担任被评估人领导评估者上级领导的姓名,评估人原拟任职职位的职业要求是否乃适用是否如果任职职位的职业要求已不适用,请列出任职职位最重要的几个职业要求：请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作:评估说明：1,每次仅考虑一个因素,不允许因某个因素给出的评价而影响其他因素的决策.2,考虑整个评价时期的业绩,防止集中在近期的事件或孤立事件中.3,以满意的态度记住一般员工应履行的责任.高于一般水

2、平或优秀的评价说明该员工与一般的员工有明显的区别.对于员工姓名：此次预定的评估目标由公司口已遵照执行口没有遵照执行由评估者姓名：口已遵照执行口没有遵照执行如果预定的评估目标没有被遵照执行,那么列出原因如下：员工评估分项详表“估等级定义如下：a被评估人根本没有完成上级领导所交给的工作任务b被评估人局部没有完成上级领导所交给的工作任务c被评估人完成了上级领导所交给的工作任务d被评估人超额完成了上级领导所交给的工作任务1.被评估人任职职位所需要的知识/学习态度1.1专业知识abcd"业知识很大程度上仍需完善,工作“验需进一步丰富完全掌握了工作所需的所有专业知识及工作经验1.2学习积极性ab

3、cd,然必须经常被指示或被引导来参加自觉地、充分地利用工作中的各种进一步的学习和培训时机和公司对卜的每次培训时机2.工作的执行2.1工作适应性abcd“然必须学习,以提升工作适应性和1成所要求的工作量完美的工作适应性以及非常大的工作量2.2工作效能abcd经常有错误,质量达不到标准工作质量非常高2.2.1可靠性abcd常/、口靠,不遵守约定、规那么一贯可靠,准时,总是按约定时间完成工作2.3忍耐度abcd,然必须学习,如何在长时间的紧张犬况下应该保样的质量在长时间的紧张情况卜对超负荷工作仍能保持注息力集中2.2.4接受组织新任务的主动性abcd必须被引导,才自愿接受有利于组的新任务,表现为“被

4、动接受自愿地、积极主动地接受有利于组织的新任务2.5创造性abcd,有创造性地思考和工作的水平极富后发革和创新精神2.6灵活性abcd,其官僚和僵化,对变化不敏感随时根据变化调整工作,具后高度的应义水平3.团队精神3.1交流与沟通abcd作中的父流、沟通程度不够立即与有关人员联系,进行主动、灵活的咨询3.2与同事相处的行为水平abcd至今仍然不能融入团队很开放,很快赢得同事信任3.3合作的工作方式abcd,团队工作奉献少,隔离自己在协同工作中起模范作用,对团队工作很感兴趣3.4准时性abcd从不准时一直准时4.忠诚度4.1对上级领导的忠诚度abcd不忠诚极其忠诚4.2对组织的忠诚度abcd不忠

5、诚,不服从组织命令非常服从调动和命令5.领导水平5.1方案和组织水平abcd“然需要学习,怎样对工作进行,青楚,勺安排和详细的方案对工作任务和责任划分非常清楚,有良好的方案性和组织实施水平5.2提升员工的积极性abcd,然需要学习如何提升员工的工作积卜性善于利用各种时机来提升启利于组织的积极性,而且能为问题提供解决力杀5.3确定目标/限制abcd,然需要学习如何制订明确、可及的目标并限制去遵守制订的目标明确,必要情况卜予以限制以实现目标总评估"评估员工的特长有哪些？"评估员工的弱点后哪些？员工聘用结果及要求从被评估者的观点看：从评估者的观点看：1.根据评估应采取何种再教育昔施？2.在一定的时间内是否方案改,被评估者的现有工作？«口有,怎样改变？“时？3.被评估者是否具备适应更高,工作的特别知识、水平W经b?口有,那些？制订目标必要情况下,评估