新产品试产管理流程_第1页
新产品试产管理流程_第2页
新产品试产管理流程_第3页
新产品试产管理流程_第4页
新产品试产管理流程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

目的:为确保新产品开发速度和质量,缩短产品投产时间,现对新产品小批量试产流程作出以下规定。适用范围:技术部、工程部、品管部、物控部、仓库。部门权责:技术部新产品开发完成后,发出小批量试产通知;工程部对新产品进行试产,并提出试产过程中的问题点;品管对新产品的质量进行评估;物控部对新产品小批量试产前所须的物料进行确认追踪;仓库分发物料。试产前准备:技术部试产前职责:技术部开发新产品后,如需进行小批量试产,由技术部提供经项目经理审核、总监审批的《样品BOM清单》、《小批试作联络书》及《产品开发进度表》交工程部。技术部发出《小批试产联络书》,除以上表单外,同时也要向工程部提供新产品以下文件:部件结构图纸、装配图(爆炸图)、样机、布线图、样机检测表。新产品小批量试产数量不超过20台。工程部试产前职责:工程部接收到技术部发出的《小批试产联络书》后,确认技术部所提供的文件是否齐全,其中《样品BOM清单》、部件结构图纸、布线图、装配图(爆炸图)或样机,技术部必须同时提供,缺一不可,否则工程部可以不接收《小批试产联络书》。工程部在接收《小批试产联络书》后,将《样品BOM清单》及《产品开发进度表》复印一份交给物控部备料,并追踪物料准备情况。PE部在准备进行试产时发现有欠料现象,必须向仓库、物控部询问欠料情况,并通知技术部,推迟试产时间。品管部试产前职责:品管部检查试产产品的物料时,必须严格按照图纸要求尺寸检料、收料。物控部试产前职责:物控部根据《样品BOM清单》及《产品开发进度表》拟定《物料需求计划》,交由采购部实施采购,并由采购部跟踪采购进度。物控部跟踪物料到厂进度,并通知工程部物料供应情况。在试产日期到达时,如有物料不能及时到厂,及时通知工程部,并告知剩余物料何时到厂。仓库试产前职责:仓库安照《样品BOM清单》将物料全数发给工程部。如有欠料,填写欠料单;物料到厂,马上补回PE部。试产过程:试产过程由工程部主导,技术部进行技术指导,品管部进行品质指导,仓库进行物料补给。工程部试产过程中职责:工程部必须按照技术部提供的装配图(爆炸图)进行装配,不能错用,乱用机丝。如无装配图(爆炸图),按照样机装配;如同时有装配图(爆炸图)和样机,必须以装配图(爆炸图)为准,进行装配。布线时按照技术部提供的布线图或者样机进行布线,接线以接线图为准,扎线已样机为准。工程部在对新产品进行装配试产时,对新产品的原装配工艺、BOM问题、可能存在隐患的装配缺陷、工艺改善、样机功能进行一一记录。在装配过程中,如发现不能装配,调试不好,及时反馈给技术部。技术部派人进行现场指导,并给出方案。工程部在装配过程中,不能随意动用样机上的零部件。如需进行拆装,必须在试产结束后恢复到原有模样。品管部试产过程中职责:品管部在对装配过程中的品质要求进行质量控制。装配完成后,品管部对量产产品按照样机检测表进行功能调试,如调试过程中有问题,一一记录。试产结束,评审:评审前各部门职责:当小批量试产完成后,工程部将在装配过程中发现的原装配工艺、BOM问题、可能存在隐患的装配缺陷、工艺改善等问题点,整理一份书面形式,填写在《新产品试产问题点汇总表》。品管部将功能调试过程中的问题点,整理一份书面形式,填写在《新产品试产问题点汇总表》,交给工程部汇总。工程部将装配问题点,品质问题点汇总后,填写在《新产品试产问题点汇总表》,以书面形式、电子档形式分发到技术部、品管部、生产部、业务部等,确认评审时间。评审过程:新产品评审由工程部主导,技术部、品管部、生产部、业务部准时参加。评审时分为两大块:装配、工艺等问题由工程部提出;功能、品质等问题由品管部提出。技术部做出相应回复。业务部可根据客户要求、新产品的功能提出相应问题,技术部做出答复。技术部对问题点回复技术部对工程部、品管部、业务部提出的问题现场逐一回复,评审完成后将回复整理成书面形式、电子档形式分发给相应部门,由工程部、品管部进行改善后确认。技术部对问题点的改善必须注明改善内容,改善日期、责任部门等等。对于轻微问题点,即不影响功能、效果灯问题(如装配困难、BOM问题、尺寸问题、机丝问题等等),必须在新产品导入车间量产前完成90%以上改善,并通知工程部,由工程部跟踪改善效果。对于严重问题点,即影响功能、效果、稳定性、外观问题,必须在新产品导入车间量产前解决,必要时进行再试产,不能流入生产车间量产。如严重问题点不能解决,技术部应召集工程部、品管部、业务部等相关部门进行会议协商,共同商讨解决方案,并签字确认;导入车间量产后按商讨方案执行。问题点的追踪:对于技术部的回复,由工程部、品管部进行追踪确认,并将跟踪改善效果。如发现问题未能解决,或者导致新问题的发生,及时反馈给技术部,要求技术部继续改善。量产当技术部已经改善问题后,经过工程部、品管部、业务部确认后,可导入车间量产。相关表单:《新产品试产问题点汇总表》新产品小批量试产流程图见页次:工程部工程部新产品小批试产问题点汇总表试产产品:试产数量:评审日期:序号问题点

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论