电力增容工程投标方案（技术标）

1第一章编制说明及编制依据 第一节编制说明及工程概况 一、综合说明 二、工程概况 一、工程承诺 二、工程目标 三、工程特点、难点分析及针对性措施 一、系统功能概述 二、方案优化与材料选型优化表 三、系统功能响应表 第二节施工总体思路及现场平面布置 一、施工总体思路 二、施工现场平面布置 三、现场平面规划图及临时用地一览表 一、目标 二、主要设备、材料采购的控制措施 三、主要设备、材料的批量采购计划 2第四节进度安排与措施 二、进度安排 一、技术准备 二、图纸会审 三、设计交底 四、设备供应商技术支持 五、与业主配合 六、与监理公司配合 一、技术说明 四、箱变基础施工方法 一、施工准备 三、配电柜安装 第三节接地装置施工 一、施工准备 3二、施工方法、操作工艺 三、测量要求 二、施工方案及操作工艺 第五节柴油发电机组安、拆及储油间改造方案 87一、发电机组的安装 四、储油间更新改造 第六节视频监控系统及电力监测系统施工 三、系统检验及验收标准 第七节土建改造项目及其他零星项目施工 二、电缆井、电缆沟施工 第一节施工进度计划 一、进度计划编制原则 二、进度控制原则 三、进度控制依据 四、进度控制重点 五、施工总工期安排 4第二节工程进度控制风险分析及防范性对策 第三节施工进度计划保证措施 一、工期承诺 二、施工进度计划保证条件 三、工程进度保证体系 四、施工进度计划流程及计划执行 五、施工进度计划管理保证措施 六、施工进度计划监督措施 第四节工期保证措施 二、工期保证措施 三、加强计划管理 四、加强技术管理 五、机械化水平保证 六、资金保障 七、材料保证 八、后勤工作保证 九、加强现场施工管理 二、增加人力、物力、机械和资金的投入 5三、雨季施工保障措施 四、高温天气施工保障措施 第五章施工协调管理 第一节组织协调的原则 一、协调的原因 二、项目组织协调工作的原则 三、协调的作用 四、现场施工组织协调的目的、范围 五、协调的策略和艺术 第二节协调方式 一、建立项目建设协调会议制度 二、建立通讯联系网络 三、建立紧急事故处理制度 四、会议协调 五、交谈协调 六、书面协调 七、情况介绍协调法 第三节与职能部门的协调 一、与地方政府部门之间的协调 二、与质量安全监督站的协调配合 三、与城监部门的协调配合 第四节与监理、业主、设计及供货商的配合措施 一、与业主的配合措施 二、与设计的配合措施 6三、与监理的配合措施 四、与供货商的配合 第六章项目资料管理 第一节项目各相关人员的管理职责 一、项目经理 二、项目技术负责人 五、项目施工员 一、工程资料管理制度 二、公司文件管理制度 三、项目收发文件管理制度 四、施工技术资料管理规定 五、竣工资料 六、文件、资料规定 第三节资料管理实施细则 二、资料的管理 三、施工资料填写注意问题 第四节施工合同的签订与管理 7二、合同签订审核流程 三、合约预算部负责合同的起草和组织会签 四、各部门合同审核的重点 五、合同的签署、盖章和执行 六、合同变更、转让及解除 第七章成本控制措施 第一节成本控制原则 一、全面控制的原则 二、动态控制的原则 三、创收与节约相结合的原则 四、责权利相结合的原则 第二节项目成本管理制度 二、定额控制 三、合同控制 四、工程项目成本控制的内容 五、施工项目成本控制的实施 第三节成本控制组织措施 一、建立完善的组织机构 二、建立成本控制体系 第四节成本控制技术措施 一、进行经济合理的施工组织设计 二、加强技术质量管理 第五节成本控制经济措施 8一、材料费的控制 二、人工费的控制 三、机械费的控制 四、间接费及其他直接费控制 第六节成本控制管理措施 一、积极采用降低成本的管理新技术 二、加强合同管理和索赔管理 第八章工程质量保障措施 第一节工程质量目标管理工作 二、现场组织与管理 三、职责 四、质量思想教育工作 五、技术业务培训工作 六、程序化、标准化、规范化工作 第二节施工质量控制措施 二、明确过程控制主要环节 三、质量保证的过程和程序 第三节工程质量保证体系 一、质量保证体系图 二、保证工程质量控制措施 三、主要负责人质量职责 四、质量体系主要要素控制 9五、创优计划 二、安全施工措施 三、各项安全操作规程 第二节文明施工保障措施 一、文明施工管理制度 二、文明标化管理 三、文明施工保证措施 第一节环境保护组织机构及保证体系 二、环境保护保证体系 第二节工程施工环境保护技术措施 二、临时工程的排污处理 四、水环境保持措施 五、大气环境的保护措施 第三节环境、职业健康管理 261 三、环境保护的奖罚措施 第十一章项目管理制度 第一节工地治安综合管理奖惩制度 第二节安全管理处罚制度 第三节施工现场管理制度 二、器材领取制度 三、施工现场用火管理制度 四、施工现场用电检查制度 五、现场材料堆放及领用制度 第四节现场保卫制度 第五节变更设计制度 一、变更设计的原则 二、变更设计的程序、组织和管理 三、产生记录 第十二章竣工阶段的收尾管理措施 第一节交接与验收工作 一、交接工程 二、主要验收工程 第二节档案资料的形成与整理 一、档案资料整理原则 二、档案资料管理制度 三、文字材料的整理要求 四、竣工图的编制 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 第三节施工现场退场的准备 二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 第十三章应急预案 一、应急预案原则 二、应急准备 四、施工现场应急常用现场急救常识培训 五、施工现场的应急处理设备和管理 六、火灾应急培训与演练 七、其他潜在事故应急培训与演练 第二节机械伤害应急预案 第三节火灾应急预案 一、应急措施 二、预防措施 第五节物体打击专项应急预案 二、应急处置基本原则 三、组织机构及职责 五、应急处置 六、应急物资与装备保证 第六节传染病预防方案及处理预案 一、预防传染疾病紧急救护措施 二、预防疾病措施 三、施工队预防传染病管理制度 四、控制传染病疫情措施 五、夏季防暑降温措施 第七节打架斗殴突发事件应急处理预案 一、如招标文件要求“编制说明及编制依据”,详情见二、如招标文件要求"施工总体部署",详情见本方案三、如招标文件要求“电力增容改造施工方案”,详情四、如招标文件要求“工期进度保障措施”,详情见本五、如招标文件要求“施工协调管理”,详情见本方案六、如招标文件要求“项目资料管理”,详情见本方案七、如招标文件要求“成本控制措施”,详情见本方案八、如招标文件要求“工程质量保障措施”,详情见本九、如招标文件要求“安全文明施工保证措施”,详情十、如招标文件要求“环境保护措施”,详情见本方案十一、如招标文件要求“项目管理制度”,详情见本方第一章编制说明及编制依据第一节编制说明及工程概况一、综合说明参加“本工程”(以下简称：本工程)投标的机会，这不但XX市建委等颁布的有关施工标准、规范、规程、条例以及在认真学习了客户提供的招标文件和部分施工招标图程施工重心进行剖析，现将以下几项列为本工程施工的重(一)首先根据甲供技术资料，确定主要设备材料供货(二)箱式变电站电力容量增容为500KVA,旧箱变拆除(三)拆迁、过渡施工期间，临时用电及供电切割方案超过1小时；确保不影响XX正常运转；(五)电缆沟、电缆井施工时，做好地上地下原有设施(六)材料设备选型要完全响应招标文件及客户要求；(七)视频监控及电力监测系统运行要稳定可靠，系统(九)在设备供货期期间、设备基础养护期等工艺间歇(十一)施工现场和业主办公在同一区域，施工地点和(十三)与电力部门协调措施切实可行具有针对性，保信中心各路负载供电，供电切割造成断电时间最长不超过1(一)工程概况(二)现场环境概况(三)招标范围第二节工程承诺与工程目标(一)项目经理承诺(二)培训计划承诺(三)劳动力投入承诺工种施工阶段视频监控系统电力系统改造拆迁进度土建配套工程竣工验收组数人数组数人数组数人数组数人数组数力工砼工钢筋工木工抹灰工油漆工电焊工防水工架子工电工普工其他用工(三)文明施工承诺若我公司有幸成为本工程的中标单位，我们将根据XX市建设工程文明施工管理相关规定认真做好工程建设施工(四)安全施工承诺确保无重大伤亡事故(包括我司职工、专业分包施工队伍职工);年均负伤事故频率小于1‰;无机械设备事故和考评达总评分95分以上。在施工期间做好各项安全防护措(五)工程保修承诺小问题在24小时内解决、大问题2——3天内解决，直至各(一)质量目标承诺(二)工期目标承诺坚持以"工程进度服从质量"为原则，保证按照工期安(一)工程特点、重点、难点分析拆迁、过渡工程不得影响XX正常运转，务必保证XX的(二)针对性解决措施(1)拆迁过渡措施一备一用，做分步更新，可在保持1#旧箱变供电时，拆除完成送电后，再拆除1号旧箱变，如此反复完成箱变更新。括但不限于业务楼及周边设施)负荷在施工期间提供临时供中详细规划)(2)降低干扰业主正常办公措施电气设施防水施工主要采用防火材料封堵或者防火涂(1)施工工艺→蓄水试验→检查验收(无渗漏)→清理现场→竣工验收。(2)基面处理(3)配料防水层需要四次涂覆，涂覆的液料、粉料配合比(质量比):Ⅱ型=1:2(注：底涂时应按液料5%左右的重量加水，便于与基面结合。)地面完工厚度为1.0mm。(4)涂覆选择适当的工具(滚子、刷子、刮板)按照底涂、中涂、面(5)清洗(1)地下开挖时，根据XX现有设施分布图，确认开挖(2)对于地上设施保护：安排专人进行看护或者进行(1)我司在XX设施有专门材料仓库，用于存放现场不(2)我司已经在现场周边小区，租用临时办公室，中(1)建立高水平的组织管理系统，注意各专业施工搭(2)根据中标总工期编制出详细的工程总体计划及分工中根据总体计划及分段计划，编制月度及各控制节点计(3)将施工进度计划分解落实到经理及各类责任人员，(4)筹措充足资源储备和后方支持系统。合理组织材(5)要做好劳动力集结、调配与管理，保证劳动力供(6)充分考虑市场资源的变化，关注重要的或大型的(7)高水平地做到文明施工，有效保护环境，取得地(8)在进度安排上充分注意不同阶段处于关键线路上(9)认真会审图纸并详细编绘局部空间管线综合图，(10)选择适宜的垂直运输手段，合理安排大型设备运(11)对各参建单位，要做到工作系统协调，落实管理(12)建立可靠的信息处理系统，建立高效、完善的计(13)资金上保证。本工程的资金专款专用，在资金临(14)关键技术方案的制订对工期施加的影响不可忽第三节编制依据四、国家现行的部分有关施工验收规范(规程):(七)本公司管理手册、程序文件、工程管理条例、施第二章施工总体部署第一节系统介绍(一)电力监测系统功能括通信总线等；采集电力信号最终以网线传送至电力值班(1)总的要求(2)数据采集与处理(3)统计计算日/月/年最大值/最小值及出现的时间、日期、负荷率、常/异常变位次数并加以区分等，并提供一些标准计算函(二)视频监控系统功能在平房配电室安装1个高清枪机，在箱式变压器附近安装2个高清枪机分别对两个变压器进行监控，另外再安装一路高清球机对全局进行监控.在小三楼的配线箱和分电箱分别安装1路高清枪机。在柴油机房安装3台高清枪机，用于对2台柴油发电机和1个控制柜进行监控。储时间为30天。值班室安装一台液晶电视，可以清楚地观机房视频监控布设1个监控分中心、1个操作终端、1个用户终端(机房值班室),监控设备布设在收信台传输机房。监控前端共布设7个固定监控点，1个可变角度监控点。显卡：1GB,显示器：23寸液晶显示器，操作系统：正版便后期整理、分析。本工程传输码流1080P/30fps时为在64Kbps-8Mbps内自适用多码流智能调(三)发电机组性能当市电中断供电，机组经延时后在5秒钟内完成自动起动，发电机组起动成功后10秒钟内电压达到额定值并可向封闭式铅酸电池，电池容量应在15秒内满足6次连续起动发动机而不致过度放电。3.柴油机控制柜的双电源切换开关具备带机械联锁和电气联锁双重保护，防止在同一时刻二个电源同时投入。利用断路器的级联技术特性，大大提高系统的极限分断能力。设有转换延时，避免电网电压波动时开关误转换。当常用电源出现故障(欠压、断相)失电跳闸时，ATS开关延时0.1~30秒(时间可调),自动转换到备用电源供电。当常用电源恢复正常时，ATS开关延时0.1~180秒(时间可调),再自动转换返回到常用电源供电。当市电停电，优先启动1号柴油发电机，当1号柴油发电机出现故障无法正在供电时，控制器发出1号机停止信号，1号机停机后，启动2号柴油发电机。发动机由DC24V直流电动机起动，可手动、自动起动。DC24电源采用恒压式充电器。电池容量在15秒内满足6次连续起动发动机而不致过度放电。(四)电力系统功能流程图(可根据实际情况添加图片)两台箱变一备一用，一路市电接入一台500kVA箱式变电站，经箱式变电站内低压受总开关馈电至主配电室。主配电室低压配电柜进线柜双电源进线，两路市电自动切换。当两路市电均停电时，可自动接入柴油发电机组，柴油发电机组进线开关与市电受总开关自动切换，低压侧单母线接线。主配电室设干式电容器集中自动补偿，箱变内不设，每段母线补偿容量为150kvar,补偿后功率因数达0.9以上。低压配电网采用放射式接线，由主配电室向平房配电室供电，主配电室、平房配电室向各用电设备供电。当市电中断供电，柴油发电机组经延时后在5秒钟内完成自动起动，发电机组起动成功后10秒钟内电压达到额定值并可向负载供电。材料选型及优化表工程名称：本工程序号设备名称招标要求投标人优化方案响应招标文件方式优化后功能特点1电缆保护管建议采用同规格涂塑钢管优于招标文件要求相比于招标要求，所需工程费用相当，涂塑钢管具有更好的电气绝缘性、耐用性、耐电蚀性及良好的抗吸湿和吸水性能2接地紫铜紫铜φ25紫铜棒建议采用同规格的优质铜镀钢接地材料使用性能优于招标文件要求与纯铜接地相比，铜镀钢材料优点：抗拉强度大、耐腐蚀性强(可保证使用寿命在50年以上),有恒定的低电阻及良好的可塑性，既有与铜等同的性能又兼有钢材特性。铜镀钢接地材料埋地后对自然腐蚀和电化学反应，都有极强的自我保护性。3接地扁钢镀锌扁钢建议采用同规格的优质铜镀钢接地材料优于招标文件要求镀锌钢材料接地相比，铜镀钢材料优点：使用寿命延长4~5倍，施工简便用料少，导电性能更好4电力监测4芯单模光纤(铠装)同品质的6芯单模光纤(铠装)优于招标文件要求信号传输更加安全可靠，5油箱10#槽钢制作油箱基础基础加钢筋优于招标文件要求油箱基础安全系数提高备注：本表所列优化方案，均在征得甲方许可后实施，若甲方同意本表优化措施，我司不因此表所列项要求甲方调增费用。方案优化表工程名称：本工程序号方案内容招标要求投标人优化方案响应招标文件方式优化后功能特点1供电切割时，断电时间单路负载供电中断时间不超过2小时单路负载供电切割中断时间一般保持在30min以内，极特殊情况断电最长不超1优于招标文件要求缩短断电时间，保证通信中心用电。2拆迁过渡临时供电提供3面临时柜和1面双电源临时柜，供应临时电临时柜柜型选型优化，优化柜内元器件布局，增加配电柜容量且能满足电力部门要求优于招标文件要求临时柜布局优化，可将临时柜调整为2面临时柜+1面双电源投切柜；安装时可减少占用电力值班室空间，同时降低成本3临时供电计量无要求改造期间过渡用电挂表计量优于招标文件要求避免后期因电费问题与电力部门产生纠纷4油箱储油箱尺寸：1700×800×1500mm。储油箱采用的不锈钢板焊接，满足满容量箱体强度及国家相关标准要求，材料厚度≥油箱规格和选材响应招标文件；材料厚度，请厂家或专家进行2次设计，以满足其承重压强等方面的要求优于招标文件要求厂家或专家进行2次设计后，油箱使用期间更加有安全保证。5视频监控与电力系统两套系统独立显示通过网线和网卡将两套系统整合，设置两套主机一台显示器，进行视频和监测系统同一画面切换优于招标文件要求视频监控界面和电力监测界面随时切换；备注：本表所列优化方案，均在征得甲方许可后实施，若甲方同意本表优化措施，我司不因此表所列项要求甲方调增费用。序号工程名称招标文件功能要求投标人答复相应招标人要求方式1电力系统改造XX供电系统升级为2*500kVA,系统采用两路10kV市电作为日常供电，一主一备运行；采用两台300kW柴油发电机组作为柴油发电机组自动启动。两路市电自动切换，当两路市电均停电时，可自动接入柴油发电机组，柴油发电机组进线开关与市电受总开关自动切换。两台柴油发电机组具有自动切换功能。该系统具有无功补偿，补偿后功率因数达0.9以上。完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求和招标人要求完全响应并符求2施工过渡工程在施工期间，建设临时性供电系统，接入一路市电和一路柴油发电机供电，并可进行切换，保证XX原现有负载的安全可靠供电。过渡方案切实可行，稳定高效，断电时间不大于2小时。完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求；单路负载供电中断时间一般保持在30min以内，极特殊情况断电最长不超1小时；完全响应并符合招标人要求3电力检测系统在电力值班室建设电力监测终端，实现对主配电室、平房配电室低压配电柜和柴油发电机组运行状态的监测，实现以下功能：报警及处理在线统计计算画面显示和打印系统维护功能数据处理继电保护系统、统计报表、安全管理、前置通信处理系统、语音系统功能。完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求和招标人要求完全响应并符求序号工程名称招标文件功能要求投标人答复相应招标人要求方式4视频监控系统在电力值班室建设视频监控终端，实现对箱式变电站、主配电室、平房配电室、柴油发电机组、老三楼配电箱运行状态的视频监控。授权人经终端计算机，可进行监控图像信号的收视、操作、记录和回放，值班室加装一台液晶电视作为实时显示终端。图像监控信号经网络和光纤传输至值班室进行存储，存储时间为30天。能够针对报警记录分类查询、检索，方便后期整理、分析。视频传输根据网络自适用多码流智能调节。完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求和招标人要求完全响应并符求5土建配套工程更新接地系统对老化设施进行局部修缮、老旧设备元器件检修完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求和招标人要求完全响应并符求6发电机组改造老发电机迁移、更新后发电机，发电机组控制系统反应灵敏迅速，失电情况下，能快速动作，进行供电切割转换。完全按照招标文件要求施工，彻底实现招标文件约定功能要求和招标人要求完全响应并符求第二节施工总体思路及现场平面布置一、施工总体思路电柜，由1#箱变接入市电，自1#箱变敷设临时电缆引至电通2#箱变供电，完成1#箱变更新；10.如需施工配电室土建工程可把配电柜移出电缆临时12.以上各阶段施工时做好中间工程及隐蔽工程验收施(一)施工出入口、道路规划及布置(二)拆除设备堆放：综合楼之间的过道，占用一部分用地(临时设施布置图物资暂存地1),存放一些施工产生的、需要暂时在场区堆放后(三)购入设备和材料堆放(四)开挖土方堆放及外运渣土堆放(五)管理人员办公室设置考虑两种方案(一)现场平面规划图(根据实际情况添加现场平面规划图)(二)临时用地一览表临时设施计划一览表序号设施名称砖混备注1工程部、办公室砖混2管理人员休息室砖混3工人宿砖混舍4设备物资仓库彩板房5杂料堆场露天6占用施工现场用地露天木材加工棚竹构架木材加工棚模板堆场竹构架模板堆场钢筋堆场及加工棚露天钢筋堆场及加工棚备注：本表可根据现场实际情况或甲方及监理意见调整。第三节资源配置计划(水利、环保、安监、质监)所需的技术支持及其它所需文二、主要设备、材料采购的控制措施项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同采购部协作完成。对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开统一进行性价比。通过对不适批量采购材料设备，要进行详细的考察了解，选择合适的产品。对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密部署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签订详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证账物相符、账账相符。供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入账。项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质三、主要设备、材料的批量采购计划项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。材明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划其他供应商(只有当《合格物资供应商名册》中的供应除周转材料对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计第四节进度安排与措施1.计划开工日期(拟订):按甲方要求(一)施工进度计划及工期保证措施不考虑施工停电、停水连续4小时以上，节假日和其他不可避免的自然因素(如下雨天、下雪天等)而延误了施工进度。(1)配合建设方做好道路"三通一平"工作。避免出(2)施工技术管理人员要向各班组施工人员做好施工(3)施工现场的机械设备、材料使用场地等应尽量布(4)做好材料采购工作，保证材料供应，做到材料不(5)常见易损坏的设备配件应备足，保证设备一旦损(6)劳动力的组织、安排应尽量合理，避免出现施工(7)加强各施工人员对“质量好、工期短、效益佳”(8)强化施工现场的安全生产管理工作，杜绝一切伤(9)财务员要加强资金管理，及时催收工程进度款，(10)科学管理，合理组织施工，确保施工进度顺利进(11)做好施工进度统计工作，绘成图表，找出实际施(12)密切配合有关部门及时组织工程质量检查验收工(二)组织保证措施处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延(三)物资保证措施(四)人员、设备保证措施第五节技术保证措施开工前组织施工管理人员(包括班组长)熟悉图纸、施组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问审纪要"作为施工图纸的补充。单位在施工中发现材料及施工质量有问题要及时通知现场4.在具备交工验收条件时，提前10天提交"交工验收报告”,通知建设单位、监理公司及有关单位对工程进行全面10.如监理对某些工程质量有疑问要求复测时项目部将14.在竣工验收前7天，竣工质量保证资料送监理审核。第三章电力增容改造施工方案第一节箱式变电站施工一、技术说明(一)设备、工具、仪表准备序号项目名称型号规格单位数量备注工程机械1吊车辆1配吊带2装载车辆1二工具1手砂轮套22组合工具31件套套14钢锯把35乙炔气割机台1三仪表1高压验电器套12万用表台1(二)现场需到场相关人员(一)拆除方法(二)拆除顺序装要跨越综合楼，所以在拆除箱变和安装箱变的吊装过程内，并且最少配备2名经验丰富的吊车指挥，3台正常工作(1)箱变基础及周边清理首先箱变基础及周边范围内(2)吊车及装载车停靠位置(1)与箱变连接的电缆及固定连接点顺利拆除后，用4(2)微调完毕后，继续提升吊钩，提升箱变底部离箱变基础支撑点距离约30cm时，停止提升吊钩不少于30秒，(3)箱变吊至箱变底部高于综合楼顶部1米以上，被钩，直至箱变距装载车约0.5米时，吊钩停止下调合理调整(1)现浇钢筋混凝构件拆除：现浇钢筋混凝构件通常由纵横相交的一层钢筋混凝土组成，板厚度在10厘米到15(2)砖柱拆除只要在砖柱旁边搭一个架子，人站在架(三)安全施工(1)拆除电线、电器设备必须由具有上岗操作证的专(2)在拆除被拆建筑物内的全部电源、电线和电气设电按规范要求设置，不得利用原建筑内的电线、电气设备进(3)拆除工人不得私拉乱接电线，确需使用电时应报建设单位，由建设单位指定专业电工进行配置。(4)电动工具应检查导线、绝缘、接地(接零)是否(5)在高压线附近作机械作业或传送拆除物时，应与高压线保持一定的安全距离，必要时还应做好围挡防护，并指定专人监护。(6)施工前做好断水、断电、断气的处理工作(1)拆除施工作业前的安全管理①应根据拆除工程的具体情况，编制拆除施工组织设计、沿街安全防护通道装、拆除专项方案和安全事故应急救援预案，其组织设计或专项方案必须经项目经理和技术负责人审批签字后方可实施。②制定各项规章制度及各工种的安全操作规程，建立健全安全生产责任制和目标管理体系。③拆除施工人员在上岗前必须经"三级"安全教育考试合格后方可上岗作业。④拆除施工技术负责人在施工作业前，应当向拆除施工作业人员作书面安全技术交底，被交底人应当了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在相关文件上签字，并受安全管理人员的监督检查。⑤必须在工地现场固定场所设置下列标牌：工程概况牌；拆除安全生产牌；文明施工牌等。在拆除工程施工现场醒目位置应设施工标志牌、安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工管理。(2)拆除施工作业时的安全管理①拆除施工作业应严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施。拆除建(构)筑物通常应自上而下，对称顺序进行，不得数层拆除，当拆除一部分时，先应采取加固措施，防止另一部分倒塌。②拆除施工作业人员应正确穿戴劳动保护用品，戴好安全帽，高处作业应系好安全带，不得冒险作业。③拆除施工作业时严禁向下抛掷物件，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。④在拆除施工作业过程中，实行动态安全管理，定期、不定期地进行安全教育和安全检查，对发现事故隐患应及时⑤在拆除施工作业过程中，如发现爆炸物以及不明电线(缆)、管道等应停止施工，采取必要的应急措施，经处理⑥施工现场醒目位置应设置安全标语牌、张贴安全标语或张挂安全横幅，增强职工的安全意识。⑦夜晚清运建筑垃圾时，应在工地设足够的照明灯具，清运车辆进出工地时应注意行人和车辆的安全，由专人指(3)施工现场的消防安全措施(一)基础土方的开挖(二)接地(三)垫层施工(四)基础钢筋绑扎底板厚250mm,双层双向配筋二级钢φ10@200。钢筋(五)基础砼的浇筑本工程箱变基础底板采用C25混凝土，在浇筑过程中要(一)高压环网柜、变压器、电缆技术参数7.高低压柜采用XXX,变压器选用XX;(二)现场交通情况(三)施工前的准备工作序号项目名型号规格单位数量备注设备1吊车辆配吊带2吊车辆配吊带3装载车辆工具1液压压接钳套2组合工具套3液化气喷火枪套4钢锯把5大锤把仪表1兆欧表台2兆欧表台3相序表台4核相仪台(四)施工流程开始比较简单的设备发展成了现在的比较完善的可靠的设少供电半径，提高末端电压质量的发展中设备，被誉为21(1)箱式变电站检查人员应由建设单位、监理单位、(2)开箱检查应根据施工图、设备技术资料文件、设(3)按照随箱清单清点箱式变电站的安装图纸、产品(4)被检验的内容均应符合国家现行有关规范的规定。(5)螺栓：除地脚螺栓及防震装置螺栓外，均应采用(1)箱式变电站吊装时，索具必须检查合格。(2)箱式变电站搬运时，应注意保护瓷瓶，最好用木(3)箱式变电站搬运过程中，不应有冲击或严重震动(4)箱式变电站在搬运或装卸前，应核对高低压侧方(1)待安装的箱式变电站就位后，变压器的重复接地线应采用不小于40×4的铜母线，接口处应烫锡。变压器的(2)箱式变电站就位后，应采取有效保护措施，保持(3)箱式变电站安装完毕后，必须进行交接试验，交第二节低压配电柜安装(1)随土建结构预留好配电柜基础安装位置。(2)预埋铁架或螺栓时，墙体结构应弹出施工水平线。(3)安装配电柜时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成。(一)施工程序设备开箱检查→二次搬运→基础型钢制作安装→配电(二)设备开箱检查(三)配电柜二次搬运(四)基础型钢制作安装(一)配电柜组立4.配电柜组立安装后，盘面每米高的垂直度应小于盘顶部水平偏差应小于5mm。(二)配电柜接地母排做接地连接，用不小于6mm2铜导线与柜上的PE母排修用的接地装置不少于3个。(三)成品保护(四)安全消防措施第三节接地装置施工(一)技术准备(二)物资准备(三)施工机具(一)气孔、麻点、蜂窝状结构的防止：(二)缺陷的防止：2.防止泄漏。导体有40×5铜排、φ25接地紫铜棒。模(三)施工期间注意事项(四)储藏和保管(五)水平接地体的埋设可以适当减少，水平接地体四周外缘圆弧半径要求不小于5(六)接地网敷设1.接地网施工完毕后，待测试后方可进行垫层施工。2.接地装置安装完毕后，应进行导通性测试，即接地端子箱与接地母排之间的电阻测试，电阻应小于0.5欧姆。3.测试方法按照接地装置工频特性参数测试相关导则第四节电缆敷设(5)套接管件(直管接头)的长度，不小于管外径的土建必须完成电缆沟槽土方开挖及砖砌电缆沟土建工沟槽土方开挖→制作电缆支架→支架刷底漆→安装电缆支架及接地线→补底漆及刷面漆→清理电缆沟→电缆敷(一)砖砌电缆沟沟及直埋段沟槽土方开挖效遮盖，防止污染);(二)电缆支架制作及安装电缆沟支架水平安装施工时采用16#铁丝拉直安装，随长应有不小于0.1%的排水坡度.电缆管的排列应整齐，相(1)电缆在运输过程中，不应使电缆及电缆盘受到损(2)电缆及附件运抵现场后，要检查产品技术文件是(3)施工前，做电缆外观检查及分项绝缘摇测。(4)电缆放线架要安装牢固，并设专人看护。(5)电缆敷设时，要认真检查牵引车及牵引用具是否滑轮，并设专人看护，电缆弯曲半径不应小于15倍的电缆(6)施工现场设专人统一指挥，电缆牵引头处设专人(7)牵引时最大牵引力不应大于70N/MM²,最大速度不应大于15M/MIN。(8)电缆敷设后要整齐摆放在电缆支架上，并每隔(9)制作电缆终端头时，由经过专业培训合格，取得(12)压接端子及连接管时，要除去线芯及压接管内壁(13)金属屏蔽层、铠装层分别连接良好。终端头上有第五节柴油发电机组安、拆及储油间改造方案却系统安装→电气设备安装→接地线安装→机组接线→机(1)发电机控制箱(屏)是发电机的配套设备，主要(2)二次回路配线成束绑扎，不同电压等级、交流、和机组安装的位置安装金属桥架，应符合电缆桥架安装标(1)将发电机的中性线(工作零线)与接地母线用专通风管道等；钢门(窗)框、百叶窗、有色金属窗框架等；(2)下列金属部件与保护接地PE(PEN)可靠连接：发电机的外壳、电气控制箱(屏、台)体、电缆桥架、敷线钢(1)设电源回路、控制回路的电缆，并与设备进行连(2)发电机及控制箱接线应正确可靠。馈电线两端的(3)发电机随机的配电柜和控制柜接线应正确无误，1.一切勿用发动机或交流发电机的吊环来升吊发电机就要用导锁来防止钢绳扭结或机器摇摆。在风大时不要吊起。机器放下时要放置在平坦及能承受发电机组重量之地(一)技术措施用电流动作型，漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作大于15mA。3.地下室及潮湿场所应采用安全电压36V或24V照明。碘钨灯用铁架的应做好保护接零，所有220V灯具都应使用(二)组织措施(一)储油箱更新改造(1)储油箱尺寸：1700×800×1500mm。储油箱采用的不锈钢板焊接，请厂家/专家进行2次设(2)满容量箱体强度及国家相关标准要求，材料厚度(3)箱体有安装发电机组的供油管道及回油管道。(4)油箱设置钢筋混凝土基础；(1)出油管应插至最低液面以下，以防止吸空和飞溅(2)管口与箱底、箱壁距离一般不小于管径的3倍。吸油管可安装100μm左右的网式或线隙式过滤器，安装位(3)吸油管和回油管之间的距离尽可能加大，两管之(4)为了保证油液清洁，油箱应有周边密封的盖板，(5)油箱存放位置必须安全以防止火灾，油箱或油桶(6)切勿在燃油箱内部喷漆或镀锌，因为他们会与柴(7)油口处的阻力不允许超过所有柴油发电机组性能(1)发电机组及其附属设备安装在机房内，机房门应(2)施工各工种之间要互相配合，保护设备不受碰撞(3)发电机组安装后，应保持机房干燥，以防设备锈第六节视频监控系统及电力监测系统施工控平台，帮客户高效和安全地进行配电操作和保证设备可通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆(RVVP)或3类双绞线。8.从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄9.摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地电梯厢的两壁、天花板成45度角。过3‰;几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基(1)安装不间断电源及电源系统，检测电源系统工作(2)安装计算机主机及系统软件；(3)计算机及外设的安装及连接检查；(4)计算机上电启动后的操作系统及相关设备的连接(1)通信管理机：按照施工图纸安装固定到预定位置，(2)按照施工图制作各类电力测控模块到通信管理机(1)配置软件运行环境参数；(2)在系统数据库中设置与现场相关的数据定义并检(3)制作系统运行需要的图形画面和报表；(4)运行系统，接入通信信号，并检查信号是否正常、(5)设置系统运行参数；(1)把事先编制调试成功的通信程序下装到通信管理(2)重新启动通信管理机，查看各通信端口通信指示(3)启动监控软件通信与通信管理机进行通信，查看(4)采集单元的数据与仪表面板显示数据一致；(5)查看本监控子站监控画面，各运行线路显示数据、(6)按照设计文件要求对需要远程遥控的开关、接触(7)遥控试验之前确认动作设备可以进行操作试验，(8)按照预先设定的试验方案进行遥控试验，试验过(9)监控。记录试验结果。(10)调试完毕，记录调试情况。第七节土建改造项目及其他零星项目施工→抹标筋→刷素水泥浆→浇筑细石混凝土→抹面层压光→(一)工艺流程定位放线→挖土及外运→混凝土垫层→钢筋安装→底定位放线→沟槽开挖→垫层→底板钢筋绑扎和模板安(二)施工要求4.开挖有地下水位的基坑(槽)、管沟时，应根据当地(三)成品保护(四)应注意的质量问题1.基底超挖：开挖基坑(槽)、管沟不得超过基底标高，2.基底未保护：基坑(槽)开挖后应尽量减少对基土的扰动。如果基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留第四章工期进度保障措施第一节施工进度计划(一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工(二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产(三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预(四)各部位开挖强度与填筑强度相匹配。(五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合(六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定(七)紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进.(八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不(七)紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主(八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不电力增容工程施工阶段进度控制目标为不突破施工工期，确保于X个日历日内完成工程验收合格并交付XX使用。由于施工中不可预见因素很多，对于施工工期控制影响很2.依据经监理审核通过的承包人编制的施工总进度计关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差财、物资源的落实。6.结合本工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本工程总工期及节点工期要求；7.根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组8.选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；9.各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占10.施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正划级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种对于电力增容工程，主要影响因素大概有如下几个方1.来自于业主的有资金到位情况、供材供货的及时性、项目管理水平与总体计划的执行力度、对外软环境影响因素的有效处理情况，来自于业主的设计变更要求，合同纠纷的2.来自与设计、地质勘探等的有施工图纸的及时到位、地勘报告的准确性、设计变更、有关设计、地勘方面出现问题后的快速反应力度等。3.来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率，综合进度计划的合理性与执行力度，项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实，乙供材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。4.来自监理的因素主要是监理工作的责任心，监理措施的落实，监理的综合协调能力等。对此，我公司将有针对性(一)总日历工期：施工总工期X日历天；(二)施工准备：接到开工令开始(三)竣工日期：招标文件要求的竣工日期第二节工程进度控制风险分析及防范性对策改造工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作资源需求与目前现场条件、建筑市场行情等实际情况的对序号控制措施1进度计划制定不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源.2准备工作千头万绪，关系协调困难，影响工程开工统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具"五落实",充分调动各方关系，增加协调人员。3资金到位问题。编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算手续，做好资金准备。4甲供材料不能及时到位及早与业主单位沟通，下达需求计划，有问题时可以及时解决。5材料、机具供应问编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题窝工。6地质条件不利影前期充分利用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作，结合交通疏解方案实行分段开挖，确保施工进度不受基础开挖及材料运输的影响。7法定节假日，气候变化，大风大雨影合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。8设计变更，影响施与XX密切配合，缩短审批时间，现场处9工效不高，进度上开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。施工质量不合要求，引起返工。坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气，保证一次成型优良，减少返工.不合格严禁施工组织管理不加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，到位各尽其责，同时准备预备队和机具装备。(一)管理规划原因原因指施用少偏调整阶段总》进府反度度标目能否按原计是否出现采措确度因呀偏影划NY(二)实行多级计划控制是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。(2)制定项目责任制、签订责任状。(3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。电力增容工程进度计划的实施是全体工作人员共同的(1)采取多种形式的施工计划(2)三周滚动计划(3)日检查工作制行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收(4)施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实(5)进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。(6)加强计划的严肃性(三)协调各种资源要素，有效控制项目进度影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计(1)在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加(2)在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原(3)加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工(4)在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长(5)在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足(6)如果是设计出图或其它原因，则加强对外有关部第三节施工进度计划保证措施一、工期承诺工期X日历天。工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币X元，以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，方验收合格的工程量价款的80%结算，剩余的款项作为违约总价款的3%/天向发包人支付违约金。1.我单位拥有雄厚的技术力量和施工设备以及丰富的2.具体负责本工程施工的项目部拟由我单位各方有丰计划调整施工进度总结评比表影季月进度检查机械使用车船使用材料应用人员就位各岗位工种任务落实月旬日进度计划落实按期兑现且作业计划的实施检查(1)月度计划、周计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主(监理)审批后下达。(2)月、旬、日作业计划由项目部负责实施，由项目(3)对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每(4)项目部每周召开一次计划会议，检查计划完成情3.在人员配备上均有10%的人员储备，来满足施工高峰10.加强施工机械设备的日常维修和保养，使机械设备11.每天召开生产调度会，在确保关键工序施工进度的12.实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工13.加强与业主、监理工程师、设计单位的密切合作，14.及时了解气象制定雨季、风天作业等施工措施，使(1)预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工(2)每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度(3)每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提第四节工期保证措施场实际情况等编制详细的、切实可行的施工进度计划。同时在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证工、料、机供给，积极推广"四新"技术和建立竞争机制，以确保达到预计的工期目标。检查检验监督检查检验监督证恪守合同证项目部领导小作业工区领导作业工工班工种负责工期保证体系技术保平技术交底施工过程检验制度保证业主要求旗经济保证包保责奖罚分明竣工资料整理经济兑现质量保证(一)施工准备阶段组织保证(1)尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使(2)按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动(3)项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施(4)施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分(5)根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程和基础工程施工任务的项(1)加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资(2)以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开(3)尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时(4)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各(二)施工过程组织保证以此为依据，制定"月、周"施工进度计划及各分部、分项(1)每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情(2)主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周(3)及时组织分项、分部工程验收：对已完成分项、(4)制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护(三)施工计划保证(1)按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计(2)工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计(1)一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织(2)计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，(3)编制资金使用计划(四)施工技术保证4.施工过程中坚决落实"三检"制，确保质量验收一次(五)施工环境保证(一)科学地制定施工进度网络计划，强化计划管理，(二)加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控(三)计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计(四)及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到(一)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好(二)认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内(三)设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相(四)施工方案与穿插：汇集各方人员，缜密决定施工(五)充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进(六)科学地制定季节性施工方案，合理安排冬雨季施(七)积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如(一)充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适(1)专款专用，防止前松后紧(2)先算后干、先控制后开支(3)严格计价、控制超拨款(4)抓住大头，把住材料供应关1)在保证材质的前提下到正规建材市场进货，保证材2)货比三家，优质优价购买材料。做到按计划采购材(5)做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况(一)主要材料需要量及进场计划质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及(1)建立对进场材料的检验制度：1)必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分2)必须按有关规定和标准(国标、部标或其他标准)3)各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、4)对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记5)对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并(2)材料实行按定额用量供应制度1)为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核2)对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模(3)建立材料存放与进出仓台账管理制度1)收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做账，2)材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发3)发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，4)要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物5)必须设卡建账，收发料单据要及时记卡、记账，实(二)材料投入计划保证措施工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到"凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查",对诊时间(1)自检(2)专检项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的(3)交接检查前道工序和后道工序班组之间的交接检查工序交接必(1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括(2)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进八、后勤工作保证搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整发挥综合协调管理的优势，对各专业队进行有效的组第五节进度计划调整及追赶措施电力增容工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生次性使用合格。雨季施工过程中应加强对所用机具(特别是电焊机)的防护和检测，在容易产生漏电，钢筋极易传导电险!时把室内可施工的材料(桥架，墙体二次配管、穿线等)备中午11:30～15时间内工作，严格控制工人加班加点，高第五章施工协调管理第一节组织协调的原则一、协调的原因在工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。众所周知，我们常把建设改造工程的实施归纳为“三控制三管理一协调”,"三控制三管理"有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设改造的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于"三控制三管理"工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。二、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、(一)守法是组织与协调工作的第一原则(二)组织协调要维护公正原则(三)协调与控制目标一致的原则(四)动态原则(一)纠偏和预控错位变化造成的影响，或人为干扰因素对工期质量造成的障碍越多时发生的概率就大。协调的重要作用之一就是及时纠(二)控制进度的关键是协调(三)协调是平衡的手段四、现场施工组织协调的目的、范围每个工程项目的顺利完成都是项目参建各方共同努力的结果，但由于队伍来源不同，各自所担负的责任不同，各自的着眼点也不尽相同，如何在存在普遍不同的情况下，通过施工现场组织协调，达到大家求同存异，劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进度，并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目，这也是在现场进行施工组织协项目协调的范围包括监理内部协调和项目参建各方的协调，具体包括人员之间关系协调，项目实施过程物、技术、管理等方面的协调，项目各方组织分工与配合的项目的顺利完成是参建各方人员智力劳动的成果，现场协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用各种各人心思不一，而且藏在心里，难以捉摸，需要讲究协调的1.兼听则明，偏信则暗我们在协调过程中尽可能多地了解各方意见和建议，掌握全盘情况，防止出现偏激情况，达到协调目的。造的复杂性，决定了监理的协调不太可能有完全理想的结第二节协调方式采用"交谈"这一方法。它是保持信息畅通的最好渠道，是2.需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的第三节与职能部门的协调时，要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面”,更与地方质量安全监督站的协调与配合得好坏将是我司与城监部门协调与配合得好坏将是我司能否顺利开展在加强与城监部门以及其他政府主管部门的联络与取第四节与监理、业主、设计及供货商的配合措施有效的合作，为业主提供精良的产品(即精品工程)和优质(1)成立以项目经理为组长、项目总工程师具体负责(2)施工过程中，由施工技术部每天9:00以前向业主传真整个工程日进度报表，周进度报表每周一1(3)按照甲方要求出席由业主主持的生产例会和其他(4)施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主(5)在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时(6)努力寻求新工艺、新方法，使用新设备，在满足(7)加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，(8)当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，(9)建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟(10)及时为业主提供进度计划，每月及时编制内容详(11)我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，(12)向业主提供履约保证，在各方面均遵照专业承包并负责向相关单位(劳务分包等)发放。(14)接受业主为了对本工程有利的目的而指定的其他(15)根据总体进度计划安排，对劳务分包单位的考察(16)对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及XX市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：(1)向业主提供用户手册或保修卡；(2)保修项目内容及范围：我公司作为承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修；(3)保修责任：工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《XX工程质量修理通知书》,通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我司自接到《XX工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保为实现精品工程的质量目标，本公司必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。(1)我公司在工程的实施过程中完全能够保证与设计单位彼此间的协调配合，能及时有效地配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题。(2)配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组(3)我司根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸(4)我司收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，(5)严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增(6)及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的(7)协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的(8)根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或(9)设计变更、洽商管理理得好，可以进一步改善工程的使用功能；但如果处理不及对图纸的变更洽商要进行认真管理。(10)设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解(11)在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。(12)及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进(13)对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，由专职人员绘制方案图，并提交设计院(14)项目总工负责与设计单位的配合协调，每周一将上周内施工中出现的问题及时向设计单位传真，按时参加设计单位的设计交底会。(15)主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期。(16)为设计代表提供全天候的现场办公室和值班宿舍，配备足够的电讯、办公及生活设施。第六章项目资料管理工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使工程资料管标准化特制定如下的资料管理策划。第一节项目各相关人员的管理职责一、项目经理项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员安排，参加分部工程的质量验收和评定，对项目工程资料的管理负领导责任。项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项目经理负责；全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交；负责组织对各分部工程进行验收，并评定各分部工程的质量，参加单位工程的质量检验评定；负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防措施并报分公司。对项目工程资料的管理负直接责任。项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把好工程质量关，负责将不合格情况进行汇总，按时，上报项目技术负责人，及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录，参加单位工程的验收。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。项目试验员负责现场试验工作，负责收集、整理和保存工程质保资料。试验员应及时生成和整理各种材料的取样记录及各种材料的试验资料，并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档；协助项目业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，对工程的质量保证资料的真实性、正确性和完整性负责。同时，还应做好相关的项目管理资料的整理和项目施工员熟悉并掌握图纸、施工规程、质量标准和施工工艺，在各工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底，做好交底记录并监督指导工人按规操作，对所负责的区域中需进行技术复核的容要在下道工序施工前进行复核自查，做好复核记录；按时、认真地记录好施工日志，负责填写材料进场检验通知单(配合材料员)、混凝土浇筑域的各种工程质量技术资料(如隐蔽记录、中间交接记录、XX施工记录、检验批质量验收记录等)。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的正确性、完整性负责。第二节资料管理制度(1)项目发或传阅文件按技术室文件、工程室文件、(2)建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位(3)项目资料员不在时各业务口代收文件，日后移交(4)项目发(含发放施工队部分)的文件、通知，各(5)项目发放施工队的文件规定：发放施工队的文件、通知(不含技术交底),均在资料室备案，做受控标识，同汇总移交核算室。施工队的资料管理作为施工队考评内容之一，与结算挂钩。四、施工技术资料管理规定1.项目总工应定期检查各专业工程师行业资料的收集报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行行业工作评比、奖优罚劣。2.各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查、整理、归3.图纸、案、技术交底的收发管理：(1)施工图纸由资料室负责保管、发放，下发施工图(2)项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，保存发放记录，图纸持有人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好无损交回资料室。(3)作废图纸由资料室通知作废，并加盖作废标识或(4)案由总工决定发放围，资料作发放记录并保存。(5)安全技术交底、技术交底记录由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。(1)工程技术档案的整理应始于工程开工，终于工程(2)工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工(3)工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工(4)竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。2.未经项目领导同意，任何人不得私自拷贝或复印资第三节资料管理实施细则城建档案馆),另外1份原件移交分公司档案室(最终移交单位)工程施工组织设计、危险性较大工程安全专项施工方工程检验资料的整理应按单位工程、分部(子分部)工程、分项工程划分的顺序，分类组卷。分项/分部工程施工进行报验，填写《分项/分部工程施工报验表》并附《分项过自检合格后，应填写《分项/分部工程施工报验表》并附(1)工程验收资料相关资料：单位工程、分部工程(4)单位工程竣工预验收资料：在单位工程完工，经(5)工程质量评估报告：工程竣工预验收合格后，由(1)对于少量文字和数字的修改，可用扛改法。即用(2)对于少量图形的修改，可用叉改法。即用“X”将(3)对较多图形的修改，可用蓝图粘贴法。即将变更(4)修改依据(图纸会审纪要、设计变更通知单、技术核定单、工程业务联系单等)应注明编号或产生日期；在施工中的音像资料是指在施工过程中形成的具有保存档案的管理范围。(1)对照片的要求：照片图像应清晰、画面完整、色彩纯正，不能对照片进行修饰剪裁。对反映同一容貌的若干照片，经过筛选后，应保存能揭示主题且画面质量最好的一一归档；若一组相连的照片，要选留出联系密切的若干照片(2)照片拍摄要求：建设工程主体结构施工过程中，必须在监理单位见证下拍摄照片留存于施工技术资料中。在工程竣工后，要从不同角度对重要局部和全景进行拍摄。(3)照片拍摄完成后，按单位工程、分部工程自然形成的时间进行整理归档，归档时应编写照片相关容，每照片要填写“照片题名”,将该照片要表达的意思描述清楚。还要对每一组照片的情况编制“文字说明”,将这一组照片要表达的意思写清楚。(4)项目中音像资料的归档范围：①党和领导人、上级领导以及知名人士来工地视察、检查工作或从事其他重大活动形成的音像资料。②反映项目生产管理、安全文明施工等面重要活动的音③反映重点工程、有影响工程、创国优、班奖、省市入总公司奖工程洽谈、签约、开竣工典礼、原始地貌、施工重点部位工艺、施工技术、施工过程等的音像材料。④工程施工中重大事件或事故、自然灾害及异常现象的6.项目管理资料的管理项目管理资料为我公司按照贯标要求和项目法施工所要求，为确保工程质量、加快进度和降低项目、规项目管理所要求作的相关记录。项目管理资料由各相关部门责任人负责及时填写和整理，定期向技术部业技术员移交以归档。各部分负责人对项目管理资料的正确性和完整性负责，业技术员对项目管理资料的保管负责。对单位工程、施工工法、分部(子分部)分项工程的划分，对应地列出分项工程应形成的工程资料明细表。(1)资料填写、编制及归档严格按照相关技术资料要(2)每五天由资料管理组织机构对所形成的施工资料进行检查，并填写检查记录及整改记录，明确责任人员。(3)做好分包单位工程资料的交底工作及管理工作，过程中既要使分包单位形成的资料齐全、完整、有效、合规(降水单位形成的降水资料及外来试验报告等)。(4)每月25号完成资料的整理和统计工作，并形成当月《工程资料月度统计表》,汇总后报监理单位。(5)对已完成的分项/分部工程、报验工作已结束的，资料管理小组及时对资料进行复核，然后报监理单位复核，在2个月完成该批资料的预立卷工作。其中1套按施工过程质量检查要求进行分类、整理；另外1套按照城建档案馆归档围、要求来分类、整理；移交甲的资料也要整理、保管到(6)每年年底做好工程资料的年度统计汇总工作，并(7)单位工程划分：单位工程、施工工法或类型、分部(子分部)分项工程的划分及其他标准配合使用。(8)检验批表格：质量标准参照、行业、地相关标准及检验(测)报告是否齐全、实际进场物资数量、规格及型书》,通知施工单位、检测、试验单位和负责该工程的质量第四节施工合同的签订与管理(一)公司合约预算部严格按照招标文件相关条款、合(二)合约预算部负责合同的商务条款，确认待签合同(三)有关部门负责审核工程合同的各项技术条款及设(四)有关部门审核合同付款、发票纳税等相关财务有(五)法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内(六)主管领导负责合同整体审核。(七)执行董事审定批准。合约预算部合约预算部执行董事审5.标的(内容);9.违约责任(甲乙方权利和义务);13.保密条款(视合同性质需要);(一)合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整(投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的(二)有关部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修、材料(设备)的采购与供应的型号、数量、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条(三)有关部门审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；(四)法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼(五)主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审(六)执行董事整体审批。五、合同的签署、盖章和执行(一)合同原则上由对方先签字盖章合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约预算部按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续。(二)合同存档、备案合同签订后合同正本原件及副本原件全部由行政办公室存档，合约预算部、工程部、财务部及合同执行部门提出申请领取合同副本或复印件留存使用，合同原件严禁外借(项目报建、报批除外)。(三)有关部门在合同履行过程中应注意：(四)合同执行过