工程部安全员绩效考核表正式版

1、工程部安全员绩效考核表正式扬安集团绩效评价要素表（工程部安全员用）江苏扬安集团二O四年三月绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01健全公司安全和文明施工管理制度2502对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查2503对施工作业人员进行安全教育1504参与项目部机械设备、安全设施的验收2505部门内的其他工作10绩效评价维度评价指标权重工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1503积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1007是否认同扬安

2、集团文化15一工作业绩（100/70%）要素名称：健全公司安全和文明施工管理制度（25）考核要点：是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并不断的健全安全和文明施工管理制度。等级说明评分S能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大 程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。23-25A能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程 度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。20-23B能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行改进，在一 定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平

3、18-20C能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出较合理的改进意见。15-18D不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。0-15要素名称：对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查（25）:1是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查；2是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题，是否进行及时有效的处理。等级说明评分S1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方 案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行 处理，对项目管理及工程的施工

4、质量起到非常好的监督作用。23-25A1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极 强的可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行 处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。20-23B1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密，同时检查计划及检查方案具 有可实施性；检查的内容具有针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，并在较短时间内进行处18-20理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。C1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案，冋时检查

5、计划及检查方案具有一定 程度上的可实施性；检查的内容具有一定的针对性。2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，对项目管理及工程的施 工质量起到一定的监督作用。15-18D1、对项目部的检查没有计划和检查方案。2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题，对项目管理及工程的施工质量起 不到监督作用。0-15 要素名称:对施工作业人员进行安全教育（15）考核要点：是否能按期对各项目部的施工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。等级说明评分S能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人 员的安全意识。13-15A能完全按计划对施工现场的作业人

6、员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的 安全意识。12-13B基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在一定程度上提高了施工作业人 员的安全意识。11-12C基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，对提高施工作业人员的安全意识的 作用不明显。9-11D不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并没有起到提高施工作业人员安 全意识的作用。0-9要素名称：参与项目部机械设备、安全设施的验收（25）考核要点：是否明确机械设备、安全设施的验收过程，是否积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。等级说明评分S非常明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安

7、全设施的验收 活动。23-25A明确机械设备和安全设施的验收过程，并非常积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。20-23B基本明确机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。18-20C明确多数机械设备和安全设施的验收过程，并积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。15-18D不明确机械设备和安全设施的验收过程，或很少参与机械设备及安全设施的验收活动。0-15要素名称：部门内的其他工作（20）考核要点：是否能积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。等说明级评分S能非常积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。9-10A能积极主动的去完成部门内

8、的日常工作或其他临时性的工作。8-9B能较积极主动的去完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。7-8C能去完成部门内一些的日常工作或其他临时性的工作。6-7D很少参与完成部门内的日常工作或其他临时性的工作。0-6二、工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系 统；是否能独立解决工作中岀现的各种问题。等级说明评分S业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够 依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。23-25A业务知识非常丰富，掌握本领

9、域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解， 胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。20-23B业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解， 胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。18-20C业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决 需要上级给予指导。15-18D业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给 予特别多的指导和说明。0-15要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级说明评分S

10、灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订岀执 行上级意图的行动方案。23-25A能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯 彻领导思想。20-23B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。18-20C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。15-18D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。0-15要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级说明评分S执行能力很强，在困

11、难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底 地完成任务，领导对此人可以充分信赖。23-25A执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度 的工作交由此人办理。20-23B执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人 办理还是比较放心的。18-20C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。15-18D经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。0-15要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法

12、，或能够提岀改进工作的 建议。等级说明评分S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。23-25A有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。20-23B有一定的创新性，在很多问题一能够提岀一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创 新举动。18-20C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。15-18D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。0-15、工作态度（100/10%）要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级说明评分S合作

13、性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积 极地推动公司总体工作的顺利进行。13-15A愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而 保证公司总体工作的正常进行。12-13B能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证 公司总体工作的正常进行。11-12C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。9-10D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。0-9要素名称：纪律性（10）要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和

14、工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级说明评分S严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。9-10A遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。8-9B基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。7-8C基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。6-7D经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。0-6要素名称：积极性（20）要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级说

15、明评分S主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者 其他部门计较工作量的大小。18-20A工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工 作量的大小。16-18B工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。14-16C能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。12-14D工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越 少越好。0-12要素名称：责任感（15）要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值

16、得大家信赖。等级说明评分S责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在岀现问题时能够勇于承担 责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。13-15A责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自 己的责任，值得信赖。12-13B责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地 承认自己所应承担的责任，值得信赖。11-12C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。9-10D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。0-9要素名称：自我开发意识（15）要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习

17、与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工 作绩效。等级说明评分S能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会 不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。13-15A能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断 充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。12-13B能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会， 知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。11-12C大体上能够认识到个人在知识和能力方

18、面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能 够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。9-10D自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐 陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。0-9要素名称：成本意识（10）要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机 器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级说明评分S积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。9-10A积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。8-9B在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节

19、约意识。7-8C成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。6-7D经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。0-6要素名称：是否认冋扬安集团文化（15）要素定义：是否高度认冋扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较 好。等级说明评分S高度认冋扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非 常好。13-15A较为认冋扬安集团文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非 常好。12-13B认冋扬安集团文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。11-12C基本上认冋扬安集团文化，并按要求遵照执行，基本能满足

20、公司要求。9-10D不能认冋扬安集团文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心 涣散现象。0-9绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：安全员所在部门：工程技术部评价维度评价指标分数备注业绩（100/70%）71健全公司安全和文明施丄管理制度25%02对施丄现场的安全和文明施丄情况进行监督检杳25%03对施工作业人员进行安全教育15%04参与项目部机械设备、安全设施的验收25%05部门内的其他工作10%能力（100/20%）01业务知识25%02理解能力25%03执行能力25%04创新能力25%态度（100/10%）01协作性15%02纪律性10%03积极性20%04责任感1

21、5%05自我开发意识15%06成本意识10%07是否认同扬安集团文化15%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核 考核时间：被考核者签字：考核者签字:考核结果的等级划分如下:等级定义标准考核系数称职80分以上1基本称职70-790.8需要改进60-690.6较差60分以下0四、五、六、被考核 人：吴康部门：工 程事业部职位：测旦«量员考核人： 黄俊彬指标类别关键指标评分标准单项评分权重系数得分定量指标 占总分的80%熟悉 相关 操作对相关操作规程相 当熟悉，严格按照 操作规程进行操2规程作，工作从没有出 错，得5分； 熟悉操作规程，基 本按照规程操作， 有轻微违纪操作， 得4分；

22、熟悉90%以上操作规程，基本按照规 程操作，违纪操作 不超过2次，无重 大违纪现象，得 3 分；熟悉80%以上操作 规程，工作中基本按照规程操作，工 作中违纪操作不超 过4次，无重大违 纪现象，得2分； 对相关操作规程不 熟悉，工作中多次 出现违纪操作，或有重大违纪现象， 得1分。进仃 水准 基点 和建 筑物对水准基点和建筑 物控制点的校核非 常准确，偏差在0.5 厘米以内，并对校 准过程有完整、详2.5控制 点的 校核细的记录，并无发 生过校准不准确而 导致施工位置或咼 程错误情况，得 5 分；对水准基点和建筑 物控制点的校核非常准确，偏差在0.8 厘米以内，并对校 准过程有完整、详 细的记

23、录，并无发 生过校准不准确而 导致施工位置或咼 程错误情况，得 4分；对水准基点和建筑 物控制点的校核准 确，偏差在1.2厘米 以内，并对校准过 程有相关记录，并 无发生过校准不准确而导致施工位置 或咼程错误情况，得3分；对水准基点和建筑 物控制点的校核不 很准确，偏差在1.8 厘米以内，并对校准过程有定记 录，发生过校准不 准确而导致施工位 置或咼程错误情况，得2分；对水准基点和建筑 物控制点的校核不准确，偏差超出1.8 厘米，并对校准过 程没有记录，发生 过校准不准确而导 致施工位置或高程 错误情况，造成严 重经济损失，得 1分。建立 合理 的平 面控 制网在开工后及时的建 立合理的平面控

24、制 网，且控制网精确 度很高，得5分； 在开工后及时的建 立合理的平面控制2.5网，且控制网精确 度较高，得4分； 在开工后能较及时 的建立合理、准确 的平面控制网，得3 分；在开工后能较及时的建立合理的平面 控制网，但是不够 准确、合理，得 2 分；在开工后不能及时 的建立合理的平面 控制网，得1分。各工 艺的 放线 和水 准测量偏差控制在0.5厘 米以内，能非常及 时的进行测量放线 或水准测量工作， 从未对施工产生不 良影响，得5分； 偏差控制在0.8厘2.5米以内，能及时的 进行测量放线或水 准测量工作，从未 对施工产生不良影 响，得4分； 偏差控制在1.2厘 米以内，能及时的进行测量放

25、线或水 准测量工作，对现 场施工的拖延时间 不超过1小时，得3 分；偏差控制在1.8厘 米以内，不能及时的进行测量放线或 水准测量工作，对 现场施工的拖延时 间不超过3小时， 得2分；偏差超出1.8厘米， 不能及时的进行测量放线或水准测量 工作，对现场施工 的拖延时间超过 3 小时，得1分。测量 仪器 的管从未发现过测量仪 器丢失或者损坏的 情况，对仪器非常2.5理工 作爱护，坚持每日对 仅器进仃保养并定 期校准仪器准确 性，得5分；从未发现过测量仪 器丢失或者损坏的 情况，对仪器非常爱护，坚扌寸对仪器 进仃保养并定期校 准仪器准确性，得4 分；从未发现过测量仪 器丢失或者损坏的 情况，对仪器

26、爱护，能对仪器进行保养 并定期校准仪器准 确性，得3分； 从未发现过测量仪 器丢失，但有损坏 情况发生，对仪器 比较爱护，能对仪器进仃保养和校准 仪器准确性，得 2 分；发现过测量仪器丢 失或者多次损坏的 情况，对仪器不爱 护，不能对仪器进行保养和校准仪器 准确性，得1分。专业知识对专业知识了解非 常丰富，能够独立 自主地解决冋题， 极少需要上级给予 指导，并能够不断2主动学习补充专业 知识，得5分； 对专业知识了解丰 富，基本能够独立 自主地解决问题， 偶尔需要上级给予 指导，并能够不断学习补充专业知 识，得分； 对专业知识了解较 为丰富，多数能够 独立自主地解决冋 题，需要上级给予 指导，

27、在上级指导下能学习补充专业 知识，得3分； 对专业知识了解不 能完全满足工作需 求，大部分情况下 不能够独立自主地 解决冋题，时常需要上级给予指导， 学习补充专业知识 不够积极，得2分； 对专业知识了解存 在严重不足，无法 独立自主地解决问 题，需要上级特别多给予指导，从不 学习补充专业知 识，得分。工作 协调 性合作性很强，常常 从其他冈位的角度 考虑问题，主动配 合其他项目人贝的2工作，积极的推动 项目工作的顺利进 行，得5分；愿意和其他人员合 作，在其他项目人 员需要的时候，能 够积极配合工作，从而保证项目工作 的顺利进行，得 4 分；能够和其他人员合 作，在其他项目人 员需要的时候，能

28、 够配合工作，从而保证项目工作的顺 利进行，得3分； 大体上能够按规定 和其他人员合作， 基本冃能够保证项目 工作的正常进行， 得2分；合作性较差，在工 作中经常与其他人 员发生冲突，导致 项目工作无法正常 进行，得1分。定性指标 占总分的20%出勤出勤、参加部门会 议、培训达到1.5100%，积极参加公 司各项活动，得 5 分；出勤、参加会议、培训达到100%,得4分。出勤达到100%，得3分；出勤、参加部门会 议、培训达到95%, 得2分；出勤、参加部门会 议、培训达到90% 以下，得1分。执行 公司 安排 的任 务公司安排的任务， 很好兀成，得5 分;较快完成，得4分； 冃匕够兀成，得3分； 未冃匕及时兀成2分； 不能完成，得1分。1.25工作服从公司管理，遵1.2态度 及责 任心守公司各项规章制 度，对企业认真负 责，得3分以上， 其中很好得5分； 较好得4分；达到要求得3分； 服从公司管理，少5数情况未能达到上 述要求，得2分； 服从公司管理，多 数