设备工作管理程序

1、设备工作管理程序设备工作管理程序 零星维修、加工工作程序零星维修、加工工作程序1内内 容容 提提 纲纲设备大修工作程序设备大修工作程序2生产设备修保工作程序生产设备修保工作程序3零星加工、维修零星加工、维修同意不同意未通过通过报事业部批准后，实施加工基层站队申请加工配件分管领导审批设备管理岗审核（一）目的：为了规范加工件申报，缩短配件加工时间，提高加工件质量，保证设备修保工作。（二）涉及部门及岗位：基层站队、设备管理岗、作业区主管领导、事业部、加工队伍。（三）界面划分：基层站队：负责向设备管理岗提出加工件计划，并对加工件实施质量跟踪。生产办公室设备管理岗：负责加工件计划的审核，填写生产维修加工

2、计划表。作业区分管领导：负责生产维修加工计划表的审批。事业部：审批生产维修加工计划表，联系加工单位。加工队伍：按要求加工配件。零星加工、维修零星加工、维修（四）工作程序：1基层站队上报加工、维修需求，并附图纸或样品到工艺安全室设备管理岗。2设备管理岗按要求，填写零星加工、维修申请表。3作业区分管领导审批。4设备管理岗将零星加工、维修申请表上报事业部审批。5事业部同意后联系加工队伍。6加工队伍按要求加工配件。7加工件到后，设备管理岗组织验收，并及时通知基层站队来领取。8基层队站使用加工件，跟踪加工件质量，做好使用记录。（五）注意事项：1加工件在使用中出现质量问题，设备管理岗向设备科及加工件单位反

3、映，要求重新加工。设备大修计划设备大修计划站队大修计划申报设备管理岗整理，初审设备管理岗组织会审未通过上报事业部分管领导审核通过未通过通过（一）目的：为了做到设备大修的计划性，保证设备完好。（二）涉及部门及岗位：基层站队、设备管理岗、作业区分管领导、事业部。（三）界面划分：基层站队：申请设备大修。设备管理岗：初审大修计划的、组织讨论及上报。作业区分管领导：审核大修计划。事业部：审批大修计划。（四）工作程序：1基层站队编制设备大修计划表及填写设备大修理审批单，并报设备管理岗。2设备管理岗汇总初审。3设备管理岗组织相关人员对大修计划的全面性和必要性进行讨论。4设备管理岗整理讨论结果。5作业区分管领

4、导审批大修计划。6设备管理岗将大修计划及大修审批单报事业部审批。（五）注意事项：1基层站队根据现场设备现状及大修周期编制大修计划，在审批单中一定要写清大修理由。设备大修计划设备大修计划（一）目的：为了及时完成大修立项的生成及上报，保证大修立项的准确性和全面性。（二）涉及部门及岗位：基层站队、设备管理岗、作业区经理、经营管理岗。（三）界面划分：基层站队：负责填写大修立项申请，提供设备大修的相关资料。设备管理岗：负责填写设备大修合同立项表。作业区领导：负责设备大修立项表审批。经营管理岗：负责预算审核及上报事业部相关部门。设备大修立项设备大修立项通过站队立项申请经营管理岗预算大修费用作业区领导审批经

5、营管理岗将立项表上报事业部未通过不同意设备管理岗填写合同立项表设备管理岗初审未通过通过设备大修立项设备大修立项（四）工作程序：1基层站队填写立项申请表。2设备管理岗初审。3经营管理岗根据工作量对大修费用进行预算。4设备管理岗填写设备大修合同立项表，并上交作业区经理。5作业区领导审批合同立项表并签字。6经营管理岗上报事业部。（五）注意事项：1基层站队要如实填写立项表，要求写明存在问题、立项原因、主要工作量、推荐承修队伍等。2立项表上交后，经营岗要催促相关部门办理，并及时反馈信息。设备大修方案设备大修方案（一）目的：为了配合事业部进行设备大修的方案审核，发现设计方案与现场实际存在的问题，保证方案全

6、面、完善。（二）涉及部门及岗位：设备管理岗、基层站队、作业区分管领导。（三）界面划分：设备管理岗：负责组织相关人员进行大修方案的初审，并将初审意见反馈给作业区分管领导。基层站队：参与方案审核，提出存在的问题。作业区分管领导：负责向事业部反映大修方案存在的问题。设备管理岗接到方案审核通知设备管理岗组织相关单位初审设备管理岗汇总初审意见，交作业区分管领导向设备管理岗反馈相关信息参加事业部方案审核会设备大修方案设备大修方案（四）工作程序：1设备管理岗接到事业部大修方案时及时组织相关人员进行大修方案的会审。2设备管理岗将会审意见上交给作业区分管领导。3作业区分管领导对意见签字确认并派人参加事业部的方案

7、审核会。4参加会议的人员向设备管理岗通知审核意见。（五）注意事项：1初审意见应写明设计方案存在什么问题，需要做什么变动，变动原因及整改设想。2初审要仔细，全面，以免因工作量增加需要对招标项目增加费用的麻烦。设备大修开工设备大修开工（一）目的：是为了确保大修队伍具备相应的开工条件及安全资质。（二）涉及部门及岗位：承修单位、设备管理岗、HSE管理岗、经营管理岗、基层站队、作业区分管领导。（三）界面划分：承修单位：负责填写作业区开工资质验收表。设备管理岗：负责审查承修单位的资质、施工方案、机具及备料。基层站队：负责全面审核及开工准备。HSE管理岗：负责审查承修单位安全资质及安全措施。经营管理岗：负责

8、审查合同及预算。作业区分管领导：负责开工报告签字，准予开工。承修单位申请开工现场审核承修单位开工未通过资质审核通过通过设备大修开工设备大修开工（四）工作程序：1承修单位填写作业区开工资质验收表及设备修理进度表，申请开工。2设备管理岗组织HSE管理岗、基层站队、经营管理岗、分管领导对大修队伍开工资质进行审核。3设备管理岗组织HSE管理岗、基层站队、分管领导对大修现场进行审核。4所有审核通过作业区分管领导签字准予开工。5承修单位开始大修。（五）注意事项：承修单位准备事业部的开工报告、施工方案、安全合同、安全资质、经济合同、大修机具、备料。设备大修工序验收设备大修工序验收（一）目的：是为了保证大修每

9、道工序都符合方案要求，对发现问题及时处理整改。（二）涉及部门及岗位：承修单位、设备管理岗、基层站队。（三）界面划分：承修单位：填写工序签证单，申请工序验收。设备管理岗：审核工序签证单内容与方案及现场实际是否一致，质量是否合格。基层站队：协助设备管理岗一起对每道工序实施检查。承修单位申请验收组织验收进行下道工序未通过通过查阅标准设备大修工序验收设备大修工序验收（四）工作程序：1承修单位每道工序完成时向设备管理岗提交工序签证单，申请验收。2设备管理岗查阅标准，设备管理岗组织验收。3验收不合格，设备管理岗下发整改通知单。4验收合格，签字确认，进行下道工序。（五）注意事项：1承修单位必须如实填写工序签

10、证单，不得编造数据。2承修单位在上道工序验收合格后才能进行下一道工序。设备大修方案变更设备大修方案变更（一）目的：保证设备大修质量，彻底解决设备隐患。（二）涉及部门及岗位：承修单位、基层站队、设备管理岗、作业区分管领导、作业区经理。（三）界面划分：承修单位：负责提出修理方案变更申请及进行方案修改。基层站队：负责提出修理要求。设备岗：负责审核基层站队的要求及承修单位提出的变更方案。作业区分管领导：负责审批新的修理要求及变更方案。作业区经理：负责审批签字认可。未通过未通过未通过不同意通过通过通 过同意方案变更申请作业区经理审批设备管理岗初审上报事业部分管领导审批设备大修方案变更设备大修方案变更（四

11、）工作程序：1由承修单位或基层站队根据现场实际提出大修方案变更申请。2设备管理岗初核方案变更申请和变更方案。3作业区分管领导审批。4作业区经理审批。5设备管理岗报事业部。（五）注意事项：方案变更时申请单位要详细说明变更原因，并制定变更方案。设备大修验收设备大修验收（一）目的：为了使每个工程都能满足作业区现场实际需要，保证每个工程优秀优质的完成。（二）涉及部门及岗位：承修单位、基层站队、设备管理岗、HSE管理岗、经营管理岗、作业区分管领导。（三）界面划分：承修单位：负责完工后申请作业区联合验收及提供相关资料。设备管理岗：负责组织相关单位进行现场联合验收。HSE管理岗：负责检查是否有不合安全规定的

12、地方。基层站队：负责大修设备试运及协助检测设备性能。作业区分管领导：负责对联合验收结果进行审核，并签字。经营管理岗：负责向事业部申请验收。未通过不同意通过通过承修单位申请验收资料存档，向事业部申请验收设备管理岗组织联合验收作业区分管领导审批设备大修验收设备大修验收（四）工作程序：1承修单位完成大修总结，向设备管理岗申请联合验收。2设备管理岗审核大修总结，并组织相关单位人员联合验收。3验收通过后，各单位在验收单签署验收意见。4作业区分管领导审批签字。5经营管理岗向开发事业部申请验收。（五）注意事项：承修单位在设备修理完成后，清理现场并如实编写大修总结。设备修保设备修保（一）目的：为了使用设备修保工作及时有序，确保设备保养质量。（二）涉及部门及岗位：基层站队、设备管理岗、设备维护队伍。（三）界面划分：基层站队：负责非A类设备修保单审核、设备修保监督。设备管理岗：负责A类设备修保单审核，监督重点设备的修保。设备维护队伍：负责设备的修保。未通过通过通过未通过通过未通过维护承包商修保申请站队长审核实施修保签字确认，投入使用设备管理岗审核验收设备修保设备修保（四）工作程序：1基层队站根据修保计划或者设备现状填写设备修保单。2对于非A类设备，由各基层