第五章辅助生产费用

1、第五章辅助生产费用第五章辅助生产费用 一、辅助生产费用核算的内容一、辅助生产费用核算的内容n企业生产车间的类型企业生产车间的类型n辅助生产车间的类型辅助生产车间的类型（一）企业生产车间的类型（一）企业生产车间的类型 1、基本生产车间、基本生产车间 基本生产车间是指直接生产产品的车间。基本生产车间是指直接生产产品的车间。 2、辅助生产车间、辅助生产车间n是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应的车间服务而进行的产品生产和劳务供应的车间。如：供水车间、。如：供水车间、机修车间、模具车间等。机修车间、模具车间等

2、。 注意：辅助生产提供的产品和劳务，有时也对外销售，但注意：辅助生产提供的产品和劳务，有时也对外销售，但这并不是这并不是辅助生产的主要辅助生产的主要任务。任务。（二）辅助生产车间的类型：（二）辅助生产车间的类型：（1）提供劳务的辅助生产）提供劳务的辅助生产车间（只提供一种劳务或只进行车间（只提供一种劳务或只进行用一性质作业的辅助生产车间）。用一性质作业的辅助生产车间）。 如供电、供水、修理、运输等辅助生产车间。如供电、供水、修理、运输等辅助生产车间。 （2）从事工具、模具、修理用备件的）从事工具、模具、修理用备件的制造的制造的辅助生产辅助生产车间车间（生产多种产品）。（生产多种产品）。二、辅助

3、生产费用的归集二、辅助生产费用的归集1、“生产成本生产成本辅助生产成本辅助生产成本”账户账户 或或 设置设置“辅助生产成本辅助生产成本”总分类总分类 账户账户 2、“制造费用制造费用”账户账户三三、辅助、辅助生产费用的分配生产费用的分配n辅助生产费用分配的原则辅助生产费用分配的原则n辅助生产费用分配结转的特点辅助生产费用分配结转的特点n辅助生产费用分配的方法辅助生产费用分配的方法 （一（一）辅助生产费用分配的原则：）辅助生产费用分配的原则：1.1.待分配金额：归集在待分配金额：归集在“辅助生产成本辅助生产成本”账账户及其明细账户借方的辅助生产费用户及其明细账户借方的辅助生产费用2.2.分配原则

4、：分配原则：“谁受益，谁负担谁受益，谁负担” 。3.3.分配依据（标准分配依据（标准）: :按按提供的产品和劳务数提供的产品和劳务数量及其用途，分配给受益单位负担。量及其用途，分配给受益单位负担。（二）辅助生产费用分配结转的特点（二）辅助生产费用分配结转的特点方法方法 （三）辅助生产费用分配的方法辅助生产费用分配的方法 辅助辅助案例：案例：A 企业有运输和发电两个辅助生产车企业有运输和发电两个辅助生产车间，本月供电车间直接发生的生产费间，本月供电车间直接发生的生产费用为用为8569.40元，运输车间直接发生元，运输车间直接发生的生产费用为的生产费用为11827.50元。元。 运输运输和发电两个

5、辅助生产车间提供的和发电两个辅助生产车间提供的劳务和产品情况如下表：劳务和产品情况如下表：第二车间第二车间118018700运输车间运输车间8500发电车间发电车间950行政管理部门行政管理部门11812847合计合计4731428471.直接分配法直接分配法（1）概念）概念 直接分配法是在分配辅助生产费用时，直接分配法是在分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间之间相互提供产不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各辅助生产费品或劳务的情况，而是将各辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单用直接分配给辅助生产以外的各受益单位的一种分配位的一种分配方法。方法。（2）计算公式

6、）计算公式n某辅助生产车间费用分配率某辅助生产车间费用分配率 =该辅助生产车间应分配费用总额该辅助生产车间应分配费用总额 辅助生产车间以外的各受益部门的受益量之和辅助生产车间以外的各受益部门的受益量之和n辅助生产车间以外的各基本受益部门的受益量之和辅助生产车间以外的各基本受益部门的受益量之和 =该辅助生产车间提供的产品或劳务总量该辅助生产车间提供的产品或劳务总量 -其他辅助生产车间的耗用量其他辅助生产车间的耗用量n各受益对象分配额各受益对象分配额 =该受益对象耗用量该受益对象耗用量该辅助生产车间费用分配率该辅助生产车间费用分配率（3）适用范围）适用范围 各辅助生产车间相互提供产品或劳务不多各辅

7、助生产车间相互提供产品或劳务不多或差异不大的情况。或差异不大的情况。（4）优缺点）优缺点 优点：计算工作优点：计算工作简便，分配结转比较简单简便，分配结转比较简单 缺点：在辅助生产车间相互受益程度差异缺点：在辅助生产车间相互受益程度差异 较大时，分配结果的正确性差。较大时，分配结果的正确性差。第一步：计算费用分配率第一步：计算费用分配率n运输车间费用分配率运输车间费用分配率 =11827.5（4731-950）=3.1281 元元/公里公里n发电车间费用分配率发电车间费用分配率 =8569.4 （42847-8500）=0.2495 元元/度度第二步：分配辅助生产费用第二步：分配辅助生产费用n

8、分配运输车间的生产费用：分配运输车间的生产费用：（1 1）第一车间应负担运输费用）第一车间应负担运输费用=3.1281=3.12811420=4441.901420=4441.90（元）（元）（2 2）第二车间应负担运输费用）第二车间应负担运输费用=3.1281=3.12811180=3691.161180=3691.16（元）（元）（3 3）行政管理部门应负担运输费用）行政管理部门应负担运输费用 =3694.44 =3694.44（元）（元）或（或（3.12813.12811181=3694.291181=3694.29）第二步：分配辅助生产费用第二步：分配辅助生产费用n分配发电车间的生产费

9、用：分配发电车间的生产费用：（1）第一车间应负担电费）第一车间应负担电费=0.249512800=3193.60（元）（元）（2）第二车间应负担电费）第二车间应负担电费=0.249518700=4665.65（元）（元）（3）行政管理部门应负担电费）行政管理部门应负担电费 =710.15（元）（元） （或（或0.24952847=710.33）n注意：由于各费用分配率为约数，则行政管理部门应负担的费注意：由于各费用分配率为约数，则行政管理部门应负担的费用金额应为费用总额减去已分配的费用进行计算。用金额应为费用总额减去已分配的费用进行计算。账务处理：账务处理：借：制造费用借：制造费用第一车间第一

10、车间 4441.90 第二车间第二车间 3691.16 管理费用管理费用 3694.44 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本运输车间运输车间 11827.50借：制造费用借：制造费用第一车间第一车间 3193.60 第二车间第二车间 4665.65 管理费用管理费用 710.15 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本发电车间发电车间 8569.40n或：或： 编制综合分录如下：编制综合分录如下：借：制造费用借：制造费用第一车间第一车间 7635.50 第二车间第二车间 8356.81 管理费用管理费用 4404.59 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本运输车间运输车间 11827.50 发电车间发电车

11、间 8569.40 辅助生产成本辅助生产成本 运输车间运输车间11827.511827.5 辅助生产成本辅助生产成本 供电车间供电车间8569.48569.42.交互分配法交互分配法（1）概念）概念 交互分配法，又称一次交互分配法。它是对各辅助生产交互分配法，又称一次交互分配法。它是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行一次成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行一次交互分配。然后，

12、将各辅助生产车间交互分配后的实际交互分配。然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的生产费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的生产费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率）或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率）在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。（2）计算（分两步分配）计算（分两步分配） 第一步：对内分配（辅助生产车间之间）第一步：对内分配（辅助生产车间之间） 某辅助生产车间对内费用分配率某辅助

13、生产车间对内费用分配率 = 该辅助生产车间发生的成本费用总额该辅助生产车间发生的成本费用总额 该辅助生产车间本月提供的产品或劳务该辅助生产车间本月提供的产品或劳务 的总和的总和某辅助生产车间交互分配转入的费某辅助生产车间交互分配转入的费用用 =其他辅助生产车间向该辅助生产其他辅助生产车间向该辅助生产 车车间提供的产品或劳务量间提供的产品或劳务量 该辅助生产车间对内费用分配率该辅助生产车间对内费用分配率 第二步：对外分配（辅助生产车间以外第二步：对外分配（辅助生产车间以外的各受益部门）的各受益部门）某辅助生产车间对外费用分配率某辅助生产车间对外费用分配率 =该辅助生产车间交互分配后的实该辅助生产

14、车间交互分配后的实 际费用际费用该辅助生产车间对基本该辅助生产车间对基本 受益单位提受益单位提 供劳务量之和供劳务量之和该辅助生产车间交互分配后的实该辅助生产车间交互分配后的实际费用际费用 = 该辅助生产车间交互分配前费该辅助生产车间交互分配前费用总和用总和+交互分配转入的费用交互分配转入的费用 -交互分配转出的费用交互分配转出的费用各受益单位应分配的辅助生产费用各受益单位应分配的辅助生产费用 =辅助生产车间为该受益单位提供的劳务量辅助生产车间为该受益单位提供的劳务量该辅助生产车间对外费用分配率该辅助生产车间对外费用分配率（3）适用范围）适用范围 适用于各辅助生产车间之间相互提供适用于各辅助生

15、产车间之间相互提供产品或劳务较多且无明显顺序的企业。产品或劳务较多且无明显顺序的企业。（4）优缺点）优缺点n优点：一方面能反映辅助生产车间之间相互提供劳务和产品优点：一方面能反映辅助生产车间之间相互提供劳务和产品的情况，的情况，另一方面提高了费用分配结果的正确性。另一方面提高了费用分配结果的正确性。n缺点缺点：需要计算交互分配和对外分配两个费用分配率，：需要计算交互分配和对外分配两个费用分配率，进行两次分配，所以增加了分配计算的工作量；由于进行两次分配，所以增加了分配计算的工作量；由于交交互分配的费用分配率是根据交互分配以前的待分配费用计算互分配的费用分配率是根据交互分配以前的待分配费用计算的

16、，不是各辅助生产的实际单位成本，分配结果的准确性较的，不是各辅助生产的实际单位成本，分配结果的准确性较直接分配法有所提高，但仍不是直接分配法有所提高，但仍不是很准确很准确。 第一步：对内分配第一步：对内分配n运输车间对内费用分配率运输车间对内费用分配率 =11827.54731=2.5n发电车间对内费用分配率发电车间对内费用分配率 =8569.4042847=0.2n运输车间交互分配转入的费用运输车间交互分配转入的费用=85000.2=1700（元）（元）n运输车间交互分配转出的费用运输车间交互分配转出的费用=9502.5=2375（元）（元）n发电车间交互分配转入的费用发电车间交互分配转入的

17、费用=9502.5=2375（元）（元）n发电车间交互分配转出的费用发电车间交互分配转出的费用=85000.2=1700（元）（元）n账务处理：账务处理：借：辅助生产成本借：辅助生产成本运输车间运输车间 1700 发电车间发电车间 2375 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本发电车间发电车间 1700 运输车间运输车间 2375 辅助生产成本辅助生产成本 运输车间运输车间11827.51700237511152.5 辅助生产成本辅助生产成本 供电车间供电车间8569.4237517009244.4第二步：对外分配第二步：对外分配n运输车间对外费用分配率运输车间对外费用分配率 =（11827.5+

18、1700-2375）（4731-950） =11152.53781=2.9496n发电车间对外费用分配率发电车间对外费用分配率 =（8569.4+2375-1700）（42847-8500） =9244.434347=0.2691n第一车间应负担运输费用第一车间应负担运输费用=2.94961420=4188.43（元）元）n第二车间应负担运输费用第二车间应负担运输费用=2.94961180=3480.53（元）元）n行政管理部门应负担运输费用行政管理部门应负担运输费用 = =3483.54（元）（元）n第一车间应负担电费第一车间应负担电费=0.269112800=3444.48（元）（元）n第

19、二车间应负担电费第二车间应负担电费=0.269118700=5032.17（元）（元）n行政管理部门应负担电费行政管理部门应负担电费 =767.75（元）（元）n账务处理：账务处理：借：制造费用借：制造费用第一车间第一车间 4188.43 第二车间第二车间 3480.53 管理费用管理费用 3483.54 贷贷：辅助生产成本：辅助生产成本运输车间运输车间 11152.50借：制造费用借：制造费用第一车间第一车间 3444.48 第二车间第二车间 5032.17 管理费用管理费用 767.75 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本发电车间发电车间 9244.40或或：编制综合分录：编制综合分录：借：

20、制造费用借：制造费用第一车间第一车间 7632.91 第二车间第二车间 8512.70 管理费用管理费用 4251.29 贷贷：辅助生产成本：辅助生产成本运输车间运输车间 11152.50 发电车间发电车间 9244.40 辅助生产成本辅助生产成本 运输车间运输车间11827.51700237511152.511152.5 辅助生产成本辅助生产成本 供电车间供电车间8569.4237517009244.49244.43.代数分配法代数分配法（1）概念）概念 代数分配法是根据代数中多元一次联立方代数分配法是根据代数中多元一次联立方程的原理，先计算出辅助生产产品或劳务程的原理，先计算出辅助生产产品

21、或劳务的单位成本，然后根据各受益单位所耗数的单位成本，然后根据各受益单位所耗数量和单位量和单位成本在全部受益对象之间分配成本在全部受益对象之间分配辅助生产费用的一种方法。辅助生产费用的一种方法。（2）适用范围）适用范围 适用于已实现会计电算化的企业。适用于已实现会计电算化的企业。（3）优缺点）优缺点 优点：分配结果优点：分配结果最为准确最为准确。 缺点：若辅助生产车间较多，未知缺点：若辅助生产车间较多，未知 数较多，计算工作较复杂。数较多，计算工作较复杂。n假设运输费用的单位成本为假设运输费用的单位成本为x元元/公里；发电公里；发电的单的单位成本为位成本为y元元/度，则：度，则： 11827.

22、5+8500y=4731x 8596.40+950 x=42847y 解得：解得： x=2.9780 y=0.2660 之后，根据之后，根据各受益单位的受益量和辅助生产车间提供各受益单位的受益量和辅助生产车间提供的产品或劳务的单位的产品或劳务的单位成本，就成本，就可以计算出各受益单可以计算出各受益单位应当分配的辅助生产费用。位应当分配的辅助生产费用。 分配运输费的账分配运输费的账务处理：务处理：借：制造费用借：制造费用第一车间第一车间 4228.76 第二车间第二车间 3514.04 管理费用管理费用 3517.02 辅助生产成本辅助生产成本发电车间发电车间 2829.10 贷贷：辅助生产成本

23、：辅助生产成本运输车运输车间间 14088.92分配电费的账务处理：分配电费的账务处理：借借：制造费用：制造费用第一车间第一车间 3404.80 第二车间第二车间 4974.20 管理费用管理费用 757.30 辅助生产成本辅助生产成本运输车间运输车间 2261.00 贷贷：辅助生产成本：辅助生产成本发电车间发电车间 11397.30 辅助生产成本辅助生产成本 运输车间运输车间11827.5 226114088.514088.5 辅助生产成本辅助生产成本 供电车间供电车间8569.42829.111398.511398.54.计划成本分配法计划成本分配法 （1）概念）概念 根据各辅助生产车间提

24、供的计划单位成根据各辅助生产车间提供的计划单位成本及各受益单位（包括受益的辅助车间）本及各受益单位（包括受益的辅助车间）的劳务或产品的实际消耗量，将辅助生产的劳务或产品的实际消耗量，将辅助生产费用计入各受益单位费用的方法。费用计入各受益单位费用的方法。（2）计算）计算 计划成本分配法的具体做法包括以下三步：计划成本分配法的具体做法包括以下三步： 第一步：按计划成本在各受益单位之间分配辅助第一步：按计划成本在各受益单位之间分配辅助生产费用生产费用 某受益单位应分配的辅助生产费用某受益单位应分配的辅助生产费用 =该受益单位的劳务或产品的实际消耗量该受益单位的劳务或产品的实际消耗量 该劳务或产品的计

25、划单位成本该劳务或产品的计划单位成本第二步：比较各辅助生产车间的实际成本第二步：比较各辅助生产车间的实际成本 与与按计划成本分配的费用额按计划成本分配的费用额之间之间的差额。的差额。 某辅助生产车间实际总成本某辅助生产车间实际总成本 =该辅助生产车间直接发生的费用该辅助生产车间直接发生的费用 +其他辅助生产车间按计划成本转入的其他辅助生产车间按计划成本转入的 费用费用某辅助生产车间按计划成本分配的总费用某辅助生产车间按计划成本分配的总费用 =该辅助生产车间提供的劳务或产品总量该辅助生产车间提供的劳务或产品总量 劳务或产品的单位计划成本劳务或产品的单位计划成本某辅助生产车间提供的劳务或产品的成本

26、差额某辅助生产车间提供的劳务或产品的成本差额 =该辅助生产车间实际发生的总成本该辅助生产车间实际发生的总成本 -该辅助生产车间按计划成本分配的总费用该辅助生产车间按计划成本分配的总费用第三步：对辅助生产成本差异予以第三步：对辅助生产成本差异予以处理：处理：（1）将差额直接全部转入）将差额直接全部转入“管理费用管理费用”账户而账户而 不进行不进行分配（为了简化分配工作）分配（为了简化分配工作） 实际实际费用费用计划费用计划费用 用蓝字增加用蓝字增加“管理费用管理费用” 实际费用实际费用计划费用计划费用 用红字冲减用红字冲减“管理费用管理费用”（2）或：）或：差额差额通过求追加分配率追加给各受益部

27、门。通过求追加分配率追加给各受益部门。 追加分配率追加分配率 =某辅助生产车间产生的差异数额某辅助生产车间产生的差异数额 辅助生产车间以外的其它受益部门受益辅助生产车间以外的其它受益部门受益 量之和量之和 （3）适用范围）适用范围 适用于计划单位成本比较准确的情况。适用于计划单位成本比较准确的情况。（4）优缺点）优缺点n优点：简化并优点：简化并加快了加快了计算工作，便于考核和分析各受计算工作，便于考核和分析各受益单位的经济责任，同时能反馈辅助生产车间实际益单位的经济责任，同时能反馈辅助生产车间实际成本脱离计划成本的差异。成本脱离计划成本的差异。n缺点：要求企业辅助生产车间提供的产品或劳务的计缺

28、点：要求企业辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本必须比较正确，与实际成本之间的差异越划单位成本必须比较正确，与实际成本之间的差异越小越好。此要求不便于控制。小越好。此要求不便于控制。n假设运输车间计划单位成本为假设运输车间计划单位成本为 2.8元元/公里，公里，发电车间单位计划成本发电车间单位计划成本为为0.18元元/度。度。 第一步：按计划成本分配第一步：按计划成本分配 对运输车间的费用按计划成本在各受益部门进行分对运输车间的费用按计划成本在各受益部门进行分配：配：n第一车间应分配的运输费用第一车间应分配的运输费用 =2.81420=3976（元）（元）n第二车间应分配的运输费用第二车

29、间应分配的运输费用 =2.81180=3304（元）（元）n行政管理部门应分配的运输费用行政管理部门应分配的运输费用 =2.81181=3306.8（元）（元）n发电车间应分配的运输费用发电车间应分配的运输费用 =2.8950=2660（元）（元） 对发电车间的费用按计划成本在各受益部门进行分配：对发电车间的费用按计划成本在各受益部门进行分配：n第一车间应分配的电费第一车间应分配的电费 =0.1812800=2304（元）（元）n第二车间应分配的电费第二车间应分配的电费 =0.1818700=3366（元）（元）n行政管理部门应分配的电费行政管理部门应分配的电费=0.182847=512.46

30、（元）（元）n运输车间应分配的电费运输车间应分配的电费 =0.188500=1530（元）（元）账务处理：账务处理：借：制造费用借：制造费用第一车间第一车间 3976 第二车间第二车间 3304 管理费用管理费用 3306.8 辅助生产成本辅助生产成本发电车间发电车间 2660 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本运输车间运输车间 13246.80借：制造费用借：制造费用第一车间第一车间 2304 第二车间第二车间 3366 管理费用管理费用 512.46 辅助生产成本辅助生产成本运输车运输车间间 1530贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本发电车间发电车间 7712.46 辅助生产成本辅助生产成本

31、运输车间运输车间11827.5153013246.80110.7 辅助生产成本辅助生产成本 供电车间供电车间8569.426607712.463516.94第二步：计算差异第二步：计算差异运输车运输车间实际总成本间实际总成本=11827.50+1530=13357.50 运输车运输车间劳务或产品成本的差额间劳务或产品成本的差额 =13357.50-47312.8=110.7（超支差异）（超支差异）发电车发电车间实际总成本间实际总成本=8569.4+2660=11229.4 发电车发电车间劳务或产品成本的差额间劳务或产品成本的差额 =11229.4-428470.18=3516.94（超支差异）

32、（超支差异）第三步：对辅助生产成本差异予以处理第三步：对辅助生产成本差异予以处理 借借：管理费用：管理费用 3627.64 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本运输车间运输车间 110.70 发电车间发电车间 3516.94各类分配方法的比较各类分配方法的比较大类大类方法方法特点特点优缺点优缺点适用范围适用范围在辅助生在辅助生产单位以产单位以外的受益外的受益对象之间对象之间分配辅助分配辅助生产费用生产费用直接分配直接分配法法不考虑各辅助生产不考虑各辅助生产车间的交互服务车间的交互服务优点：计算简便优点：计算简便缺点：不准确，缺点：不准确，不完整不完整各车间交互服各车间交互服务较少的企业务较少的企业

33、一次交互一次交互分配法分配法“两次分配两次分配”：先：先交互分配，再对外交互分配，再对外分配分配“两个分配率两个分配率”优点：完整，不优点：完整，不很准确。缺点：很准确。缺点：增加工作量增加工作量交互服务量较交互服务量较大的企业大的企业在全部受在全部受益对象之益对象之间分配辅间分配辅助生产费助生产费用用代数分配代数分配法法运用多元一次方程运用多元一次方程式进行分配的一种式进行分配的一种方法方法优点：分配结果优点：分配结果准确；缺点：计准确；缺点：计算工作量大算工作量大会计工作实现会计工作实现了电算化的企了电算化的企业业计划成本计划成本分配法分配法先按计划成本在所先按计划成本在所有受益部分分配，有受益部分分配，然后将差异计入管然后将差异计入管理费用理费用优点：计算手续优点：计算手续简化；缺点：若简