组建海骏光电公司方案(后改)

1、组建深圳市海骏光电科技有限公司方案进入LED车灯行业是切入LED照明行业的高效路径，具有很高的商业价值及商业机会。汽车电子行业及LED产业都是珠三角更是深圳的龙头新兴产业，深受政策及市场的追捧，所以投资汽车电子行业的LED车灯更是目前最佳时机，LED照明在不久的未来将会爆发的产业。(更多的LED照明及LED车灯产业发展趋势请看附件资料通过市场调研和对LED 行业的认真细致的实地考察，摸索出一条适合自身实际状况的可行方案，既能快速获得LED企业的牌照，做到百分之百控股，又能在有订单时马上开始生产，销售以及售后服务。在未来一两年内，在市光电产业联合会的大力扶持下，迅速将产能做大。具体方案如下： 将

2、两家现有的企业进行整合，一家是销售LED产品的外贸公司， 另外一家是生产LED产品的厂家， 将两者合二为一， 优势互补，将有较强生产能力的工厂与已拥有全球外销网络的外贸公司结合，是生产与销售的强强合作。*（深圳市海骏贸易公司）以下简称（海骏）*（深圳市骞跃电子厂） 以下简称（骞跃）以海骏公司为主体，引进骞跃为代工工厂，成为我们公司的生产合作伙伴，即成为公司的生产车间。海骏有十几年的出口LED等电子产品丰富外销的经验，而骞跃掌握了LED产品的生产核心技术， 有十几年的生产经验。海骏成立于2001年，注册资金50万元，是深圳市一家具有进出口权的民营企业。十几年来一直从事LED及其他电子产品的生产与

3、销售。 年出口额为500万到1000万美元。外销业务员最高峰时有120多人，主要出口市场为欧美及东南亚市场。每年花费100万元以上的广告宣传投入。在相关专业杂志和相关网络做广告，并参加在广州，香港，及国外的展览会。在十几年的外销业务中沉淀了上万家海外优质客户，与这些卖家建立了的长期的友好合作关系，本身已经拥有了LED产品现成的出口销售网络。骞跃电子有限公司厂，现地址在宝安。 该厂从事LED产品的研发和生产也有十多年历史。 主要研发生产电源、LED产品、智能控制系统等；公司现有生产占地面积1200平方米，人员120多人，拥有高素质研发团队18人，主要基层操作技术人员42人，固定一线骨干生产人员5

4、0多人，中高层管理人员11人。公司成立以来，投入大量人力和资金研发前沿技术产品，尤其在未来的绿色照明、智能控制，已有成果。高品质的电源出口到海外多个国家和地区。具体工作流程：1）选厂房及装修。 将海骏与骞跃搬在一起。2）将海骏增资重组。* 注册资金更改为1000万元* 名字更改为：深圳市海骏光电科技有限公司（以下简称海骏光电）* 更改法人及股东以上步骤大致需要45个工作日便可以完成。海骏光电组成后，初步形成以下生产规模：* 厂房：4000平方米* 工人：150-200人* 固定资产投入：约300万元海骏光电具有进出口经营权，是一家集生产，加工，内销，外销的LED产品的生产企业，第一年可实现销售

5、收入六千万至一亿元（30万套车LED组合后灯*200元）既成为一家LED行业中具有一定规模的生产厂家，又成为深圳市一家出口创汇大户， 既能享受光电产业联合会的政策扶持，又可以享受深圳市政府对出口创汇大户的优惠政策。为以后两三年产能的迅速做大做强奠定坚实基础。新公司海骏光电成立后首抓以下几件大事：第一：建立适应LED车灯生产要求的制造系统LED是高起点高要求的标准工业产品，我们必须拥有一套相应的制造技术、制造设备、老化测试条件及严格的品质管理系统，才能承接LED高端市场订单，同时借这个制造平台的建立，快速提升企业硬实力及发展潜力，为将来的发展打下坚实的基础。第二：抓市场，抓订单。迅速组建内销与外

6、销两大销售团队，积极参加国内外举办的专业产品展览会，大力发展电子商务，在不断拓展国内市场的同时，积极开拓国外内市场。以国内外市场需求为导向，开发完善LED系列产品。 在国内销售方面，充分利用光电产业联合会的大力扶持，尽量多争取一些国内政府及有关知名企业的的订单。 逐步完善生产，销售，到售后服务的一条龙服务体系。 第三：抓技术，抓生产。加强建设具有核心竞争力的研发队伍， 逐步建成一流的生产设备，先进的生产制造体系和严格的质量控制体系，以及完美的产品检验流程。 建立与国内外知名光源研究所和高等院校的紧密合作关系，紧随世界LED 新光源的研究方向，持续改善科技创新，致力于向客户提供高品质的产品和服务

7、，致力打造一流的LED 光源生产基地。相关财务费用首批投入300万元启动海骏光电，初步估算如下：1）厂房搬迁及装修（约50万元）2）部分关键生产设备和检测设备（约180万元）3）产品的认证证书（约20万元）4）建立商务网站，印制各种营销资料及参加海内外展览会（约20万元）5）办公设备（20万元）6）其他费用（10万元）第二阶段发展规划从附件资料业务分析数据结论看出，2011年LED照明行业正处在大发展前蓄势待发的状态，只有那些占据产业链中上游企业才能有较好的利润空间，只有那些有规模有专业产品渠道的企业，才能稳步成长，所以我们第二阶段需要有较大的投入，才能开创新的局面，进入良性的发展阶段。市场定位以专业汽车LED产品及政府项目为主，家用通用照明为辅。企业内部建设以技术升级及扩大制造规模为主，提升产业链价值及创造规模效益。加大固定资产投资，主要在封装的机器设备及检测设备的加大投入，占领LED上游产品市场，向机器要产能，初步估算第二批资金投入300