项目部工作管理制度

1、项目部工作管理制度 一、管理细则 （一） 项目部作业纪律 1、项目部所属人员 （含劳务中心、住勤人员 ） 必须在 以项目经理负责制的领导下， 树立以工地为家的主人翁思想， 关心项 目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、 维护形象。以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从 项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、 实现利润。2、项目部人员要努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适 应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。3、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服 从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违

2、章违纪。4、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工 程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合 作。5、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不 观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。6、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁 收取回扣和有受贿行为， 不许接受施工队的请吃， 不接受施工队送的 烟酒。7、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护本公司 的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话， 做到既要尊重又要维护的双重作用8、严格按照项目部的规定出勤， 按时上下班，不迟到，不早退，严 格 执行

3、项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。 9、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走 动，并做好详细记录。10、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴 安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。（二）、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人 不得代签，或补签，如有发现每人次罚款 20 元。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他 人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员 50 元。3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按 项目部规定上下班时间为准。 （ 根据工程进展及季节而定 ）4、因公外出

4、办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如 未请假，一律按旷工处理。（三）、请销假制度1 、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。2 、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好 工作交接，否则影响工作，后果自负。3 、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项 目部同意，否则一律不予批假。4 、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请 假或他人代假，一律无效，均视为旷工。5 、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记， 以便年终进行考核、 凡未登记者， 视假期时间长短给予 50200 元罚 款。、各类请假须按期限返回， 并办理销假手续，不得超假，

5、如遇特殊 6 情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按 旷工处理。（四）、奖惩制度1、奖励 : 、在社会上助人为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据 情况每人次奖励 100500 元。 、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣 誉的奖励 100500元。 、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省 部级报刊发表的每篇奖励 500元，国家级报刊发表的每篇奖励 1000 元。 、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损 失的个人，将根据实际情况给予重奖。 、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生， 根据具体情况

6、给予奖励。2、处罚 : 、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利 用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律 处理，分别给予停工，罚款处分，饮酒发生的事故后果自负。 、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现 一次罚款 50100 元。 、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、 下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款 50100 元。 、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故 迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款 100元，迟到的扣款 50 元。 、无故迟到早退，

7、以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷 工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。 、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖 金 50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十 五天以上送交公司有关部门处理。 、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者， 每次罚款 50 元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以 此类推。（五）、工地值班制度1 、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工 人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报2 、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负 责组织

8、加班人员的施工生产， 并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情 况。3 、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护 现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4 、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于 斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头， 使人民的利益和公共财产不被侵 犯。5 、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替， 如遇特殊情况不能值班时应提前通知， 以便经理部及时调整， 否则按 离岗处理。6 、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一 切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大 的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。7 、值班时间不

9、得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工 地，坚守 工作岗位。8 、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未 交接班造成的漏岗， 由上班当班人员承担相应责任。 重要事情必须向 交接班人员交代清楚。（六）、会客管理制度1 、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。2 、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽， 会客完毕交回门卫室并领回证件。3 、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区， 进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明 后出现后果由自己负责。4 、未经批准的

10、来访者进入现场时， 门卫应态度和蔼， 婉言谢绝， 并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。5 、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现 场，违者将报有关部门严惩。（七）、项目部电脑、资料管理规定1 、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不 得泄露。存储的资料应妥善保管， 未经领导批准，资料不得随意修改、 复制和外借。2 、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不 当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。3 、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每 人每次罚 20200元。造成严重后果， 给社会带来危害的交公安机关 处理。4

11、 、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。八）、项目办公用品管理规定1 、项目部办公用品的配置坚持必需的原则， 基本满足工作需要。 其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。2 、办公用品的配置程序 :由使用部门提出书面申请， 表明数量和 要求，项目经理审批后，进行采购。3 、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公 用品应建立台帐并由领发人签字。4 、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损 坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。5 、丢失办公用品照价赔偿。6 、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用 具、测量用具等， 都属于办公用

12、品，在离开项目部调离岗位时都必须 移交项目部。7 、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影 响，一切后果自负。二、项目部材料管理（一）、采购：1 、采购人员接到材料计划时，要对材料计划认真检查，对材料 品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。 2、保管人员对于采购调拨的材料，要认真检查质量，严格验收。凡 是品种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问 题的，一律不准采购。3、调拨人员，在采购调拨材料器材前，应首先向供货单位索取产品 合格证，或出厂质量保证单，并对所列各种质量指标认真审查，符合 要求时方可采购，保证工程竣工资料的完整准确。4 、采购员必须做

13、到货比三家， 择优选购，在同一地方所购材料， 要求在保证质量的前提下， 价格必须是最低的。 如果所购材料价格高 于最低价格，要求退货，且所发生的一切费用采购员自负。5 、 采购员在采购材料过程中，不顾集体利益，吃回扣，发现一 次，调离本岗位，情节严重者停止其工作。（二）、保管：1 、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多 少。2 、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。3 、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报， 如造成不良后果，扣发当月奖金。4 、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出 库，凭票发放材料，特殊情况除外。5 、保管员对采购员

14、所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。6 、材料员要认真负责收料，项目部进行不定期抽查，若发现材料 有少装现象，材料员处于“以一罚十”的罚款。7 、现场材料要求： 、三清。即：责任清、场地清、手续清。 、五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保 管好、执行限额领料好、料具使用维护好。 三、项目部车辆管理 为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项 目部特点，制定如下规定：、用车制度 1 、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室 申请，以便统一管理，降低成本。 、车辆实行定人定车管理，不准交换车辆驾驶，特殊情况需要 交换车辆驾驶的， 需经办公室同意。

15、 不准擅自把车辆交给非项目部专 业驾驶员和无证人员驾驶。 、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。 、上班时间车辆应做到停放有序。2 、车辆保养和汽配、油料管理 、车辆维修保养：一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验， 根据车型及故障程度，到定点修理厂修理（除外出执行任务外） ，修 理项目驾驶员应核对后签字。 、汽配管理：需要换配件的车辆，须经办公室负责人同意后， 方可购买，并做到配件与清单相对应。 、油料管理：远途外地用车外，加油须使用油卡，做好行车记 录让用车人签字并登记行驶里程数，做到节省用油。3 、安全行车制度、驾驶员应做到遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡 开安全车

16、、文明车，严禁酒后驾车，积极参加安全教育活动。、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。4 、惩罚制度、私自出车超出施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。私自出车造成交通事故的，赔偿费由本人负责。、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶的，违者给予警与相应的处罚，造成交通事故，由本人全部负责 、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负 、发生交通事故，按责任（以交警队事故处理负责认定书为准） 来进行处罚。 、因公出车但顽固拒绝三次、私自出车造成严重后果、擅自把 车交给外人驾驶，情形恶劣者、发生交通事故，责任认定为全责者， 项目部根据相关

17、的法律法规，交由相关部门处理。项目部岗位职责项目经理岗位责任1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部， 确定项目部的组织机构， 选择聘用管理人员， 根据质量 /环境/ 职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责， 并定 期进行考核、评价和奖惩。3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项 管理制度。4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。5、负责组织编制项目质量计划、 项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基

18、础工作，配合公 司做好验工计价工作。6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理， 积极推广和应用新技术、 新工艺、 新材料。7、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理。8 、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 10、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责 1、在项目部经理领导下，认真贯彻执行国家和上级部门的方针、政 策、法规及企业制定颁发的各项管理制度，自觉维护，企业和职工的 利益，确保上级下达的各项经济技术指标的全面完成。2 、协助项目经理执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条

19、 款。3 、负责工程项目的现场管理工作，做到合理计划、精心组织、 统筹安排。4 、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中具体运行和实施5 、负责做好劳动力、材料、机械的使用计划，进行合理部署和 调配，杜绝窝工浪费现象发生， 检查督促各职能部门和技术人员工作。6 、指导编制施工预决算及施工组织设计和作业指导书，经项目 经理批准后， 对工程项目施工进行严格的控制， 执行有关技术规范和 标准，积极采用新技术、新工艺施工，确保工程质量和工期，实现安 全、文明生产，努力捉高经济效益。7 、负责上级有关精神的传达贯彻，定期召开生产会议，研究部 署各项工作。8 、向项目经理负责，科学组织和管理进入项

20、目工地的人、财、 物资源，协调分部之间的关系，做好人力、物力机械设备的调配与供 应，及时解决施工中出现的问题，保证承包合同的履行。9 、负责工程对外业务联系工作，协调好与业主、监单位和地方 政府和部门之间的关系，及时向项目经理汇报工作。10 、搞好工程结算、签证和索赔工作。 施工技术组管理制度 施工技术组全体技术干部要认真学习，强化管理，降低成本， 提高效益，确立项目部“利润中心”的位置，不断学习新知识、新技 术、采用新工艺， 进行技术革新，为进一步提高项目部向施工水平而 努力工作。、在一项工程开工前必须做出预算，要求按单位工程、分项工程、单工程做出预算，做到心中有数，采取先算后干的办法。2、

21、施工员必须熟悉图纸， 技术变更，各种技术文件， 掌握设计意图， 在施工过程中做到准确无误。3、在施工前，施工员要认真的编排正确施工计划，劳力组合，材料 设备计划，为工程施工正常进行打好基础4 、施工员必须加强现场材料管理，从领到用一律实行限额领料， 且与施工员的经济利益挂钩。5 、工地施工员按项目部的月季或阶段性控制生产， 按期完成的， 享受当月奖金，若超额完成者，额外奖励，具体在月生产计划会上定。 如果完不成计划任务的取消当月奖金， 严重影响计划完成的， 暂停发 当月工资。6 、质量控制。施工前，根据设计要求及各种技术规范要求，认 真编写施工作业指导书，施工中按作业指导书对施工过程进行控制，

22、 检验和试验，严格执行“三检制” ，对于施工中出现的质量问题，质 量事故，严格按贯标相应文件进行调查、分析与处理。7 、安全控制。严格按各种安全操作规程进行施工8 、每个施工员认真记好施工日志，把当天发生的问题，及当天 的会议记录，工程变更通知单，甲方、监理员监理工程师，及局处领 导所说的有关技术方面的问题，重要指示，都要记录清楚，为工程量 汇总做好第一手资料。9 、施工员应在当月 25日前将计划完成情况准确地报到项目部上 （器具、材料、安全、机械事故、质量事故、丢失、责任事故报告 ） 。25 日前报不上的报不全的，扣除当月奖金。10 、应认真完成本工程的自检资料，质检资料及竣工资料， 自 检

23、、质检资料完不成的扣除当月奖金，竣工资料完不成者，且影响竣 工验收的扣除当 年资金。11 、在施工过程中，如单元工程已达到验收条件，资料不全影响 验收一天的扣除当天工资取消当月奖金。12 、施工员对于临工的使用应当天使用当天开出工条， 一式两份 且有领导签字一份给劳务队，一份交到项目部，过期不予办理。13 、施工员在对工人承包班组及劳务队的结算时， 要认真审核工 程量，工程单价一次性结算，过期后果自负。14 、施工组内业人员应建立健全对外对内结算、鉴证、索赔及合 同台账，且控制好材料消耗台账。15 、施工员做到文明施工，加强施工现场的管理，材料放置要整 齐，分类清楚，本工程不用的材料要及时交回

24、，做到工完场清。 项目部总工岗位职责1 、在项目经理部领导下，严格执行国家有关技术规范和标准， 全面负责所建工程项目的技术工作，质量管理工作和安全生产工作， 为项目经理当好助手，把好工程技术关。2 、负责工程项目施工组织设计审查，项目质量计划、项目作业 指导书的编制工作。3 、负责按图施工，做好图纸会审和技术交底工作，组织工程内 部验收、工程初验和竣工验收的工程资料汇总。4 、负责工程中间验收和各环节的检查工作，对施工人员进行技 术指导，经常检查技术员的业务工作，督促其按规范进行工作，对工 程中出现的技术问题要及时给予纠正， 保证各部位工程质量达到技术 要求标准。5 、负责贯彻执行我局质量方针

25、和质量目标在工程项目中的具体 运行和实施， 组织技术人员解决技术方面出现的疑难问题， 保证工程 顺利进行。、负责对工程技术人员进行技术业务培训和考核工负责编写施工技术总 6 结，编制工程竣工文件。生产技术组组长岗位职责1 、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范和标准，向项目 经理负责，全面抓好生产技术，管理成本核算工作，严把工程技术关 和成本核算关。2 、深入施工现场对技术问题和各分部成本核算情况进行调查研 究，指导工程技术和成本核算工作， 督促工程技术人员按技术规范作 业。3 、负责组织召集技术研讨会，处理解决重大的工程技术疑难问 题。4 、主持工程施工方案和施工组织设计的编制工作。5 、对工程技术工作进行安排和检查