企业安全管理的新模式

1、 企业安全管理的新模式 随着经济的蓬勃进展，生产规模的不断扩大，企业在生产经营活动中不断使用新材料、新设备、新工艺和新技术，危急源的简单性和多变性比以往更加难以识别和掌握。随着企业集约化程度的提高及经济的进展，对企业的平安生产提出了新的要求，同时，传统的平安管理模式已不能完全适应新的进展形势的需要，平安工作面临着新的挑战。 如何能够使企业改进平安管理模式，引入先进、科学和经济的管理方式，成为我们讨论的重点。在一系列新的平安管理新举措中，聘请平安顾问这一新的管理模式取得了良好的成效。本文将就此谈一些我们的熟悉和体会，盼望能为该项新模式的完善和进展供应一些有益的思路。 1.引入外部监督机制，规范企

2、业的平安行为 平安顾问可为企业引入外部监管机制，克服"灯下黑'的弊病，强化企业对平安生产工作的管理力度。平安生产是一个系统工程，有效的平安管理是削减和预防事故发生的有效手段。在平安生产活动中，必需克服机制体制的弊端，注意源头治理，才能建立平安生产的长效机制，实现平安生产的长治久安。企业在处理人的担心全行为，物的担心全状态，管理上的缺陷三个方面关系理不顺，一些企业平安管理松弛，员工的平安意识淡漠，有章不循的现象时有发生，造成平安事故。而另一方面的问题就是缺乏切实有效的管理手段，平安生产管理严不起来，落实不下去。 2.引进先进的管理方法，实现企业平安工作的持续改进 聘请一个专业化

3、、规范化的服务机构作为企业的平安顾问，帮助企业进行策划并赐予技术上的支持与帮助，可以以较低的成本，规范的服务关心企业顺当完成转变。 随着现代企业制度的建立和平安科学技术的进展，现代企业更需要进展科学、合理、有效的现代平安管理方法和技术。为削减和遏止事故的发生，必需变传统的纵向单因素平安管理为现代的横向综合平安管理;变传统的事故管理为现代的大事分析与危急源管理;变传统的被动的平安管理对象为现代的平安管理动力;变传统的静态平安管理为现代的平安动态管理。即变传统的被动、帮助、滞后的平安管理模式为现代主动、本质、超前的平安管理模式。 3.供应有效的技术保障，建立为本质平安化企业 平安技术是平安生产的重

4、要支撑。平安顾问单位具有平安技术的专业优势。平安顾问可利用自身的技术专长协作企业开展平安技改工作，对企业进行现场平安分析，制定切实的实施方案。通过对平安的前沿技术的探讨，完善平安技术管理的内容。组织对企业进行平安调查，了解企业平安状况，结合企业特点开展有针对性的顾问服务。还可在企业发生生产平安事故时，对事故进行充分的调查，精确的分析事故缘由，提出合理可行的整改措施。 4.供应系统培训，提升企业人员素养 培训是企业进展的灵魂，通过各种形式进行人员培训，提高平安工作人员的力量和水平，将平安培训体系建设纳入企业平安文化建设中。在这方面，平安顾问的优势可得到充分的发挥。与企业或集团公司共同制定年度培训方案，分阶段和分单位实施，采纳面授、座谈、网络相结合的形式。针对企业人员的需要以及企业的生产特点，统一策划全年培训内容，包括平安新法规，专项技术学问，职业健康平安体系等。针对不同层次人员，整体提高平安