简述安装工程暖通空调安装工程的施工管理论文范文网

1、简述安装工程暖通空调安装工程的施工管理论文范文网    摘要：暖通空调安装工程施工企业为了提高自身的经济效益，必须加强施工管理。针对暖通空调安装工程的特点，在施工前做好充分的准备工作，编制科学合理的施工组织设计方案，确定合理的目标成本，选择有竞争实力的专业的劳务分包队伍进行施工。在施工过程中，通过图纸会审，对施工图纸进行明确。现场责任工程师合理安排施工进度计划，并提供详细明确的技术交底指导施工。对于暖通空调安装工程的主要材料设备的采购工作要充分考虑价格因素和供货商的合同履约能力，以及设备材料的供货周期和进场时间安排等因素对合同履约的影响。本文具体分析探讨

2、了暖通空调安装工程的施工管理措施。关键词：暖通空调安装工程施工管理暖通空调集中采暖、通风和空气调节这三种功能于一体，暖通空调系统可以控制空气的温度及湿度，并且对空气中的细病烟尘起到过滤作用，从而提高室内环境的舒适度。因此加强暖通空调安装过程的施工管理，是保证空调系统正常运转和使用的前提。一 、暖通空调安装工程施工前的准备工作施工前的准备工作是施工管理的首要工作。施工企业在暖通空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。施工组织设计方案必须围绕先进、合理、可行的原则，在认真贯彻国家的有关方针政策、严格遵循施工工艺及技术规范的基

3、础上，制定合理的施工工艺流程，采用先进的施工技术，合理配置施工机具设备，改善劳动条件，提高劳动生产率。确定科学的施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概况；施工方法；各种资源需用量计划；施工进度计划；现场施工管理人员及劳动力安排；保证工期、质量、安全、文明施工、降低成本的措施。根据暖通空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，并以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中必须以目标成本作为项目成本支出的依据，确保项目的现实成本在目标成本的控制范围内。与此同时，组织有经验的专业暖通空调安装劳务队伍进行劳务分包工程报价，通过技术标和

4、商务标综合比选，确定有竞争实力且信誉良好的队伍作为暖通空调安装工程劳务分包队伍。由于施工现场场地有限，对于需要加工制作的非成品暖通空调风管需要一定的场地和空间，所以在评审暖通空调专业劳务队伍报价时必须考虑风管是否为非成品风管，是否可以现场还是场外加工以及场外运输等现实因素。二、材料管理做好材料管理是暖通工程施工按时按质完成的保障。材料管理要加强施工材料质量检验体系，无论是甲方供应的材料还是施工企业自己采购的材料，材料管理员都应该对其规格、型号、性能和相应的技术要求进行全面严格检查，对质量检查合格单不合格的材料拒绝进场，要求材料的各项技术指标都达到国家标准和设计要求，同时在管理材料时，要分清每次

5、进场材料的数量、规格和型号，方便日后查阅。施工单位自己采购材料时，最好带上专业技术人员，把好质量关。对于暖通工程所用的大的管材、管件、散热器等大宗材料，都要有出厂合格证，保证材料的型号、规格、性能、质量都符合国家的有关标准和设计要求。严格检查各种材料、配件、器材等，保证其三证齐全，在安装前要严格按照施工验收要求进行强度和严密性检查。对于一切不合格产品拒绝进场。材料管理员在做好材料进场的同时要做好材料的发放工作，在发放时要了解材料的规格、型号及数量，根据技术人员的要求进行材料核实，准确发放，对于错发的材料，要及时追回，并予以登记。在施工现场，要听从施工班组长的管理，加强工人在用料上的节约意识和爱

6、护意识。三、人员管理施工人员是暖通施工企业的宝贵财富，加强施工队伍的培训，提高他们的专业技术、责任心，可以使工程实现事半功倍的效果，保证工程按质按时完成。暖通空调系统的技术含量相对较高，要求施工人员不仅有暖通专业知识，还要有与其他专业的协调能力，提前解决关联点的技术和分工问题，以免疏忽造成不必要的工期和费用的损失。同时从项目经理对施工员、采购人员的交底、施工员对班组长的交底、班组长对工人的交底都要落实到位，将责任落实到个人，防止由于工作疏忽造成安装质量不合格而返工。所以施工企业要不断加强施工人员的培训，提高专业队伍的专业技能和责任心，从人员管理上提高工程质量。四、资料管理施工资料是暖通工程施工

7、中不可缺少的一个环节，是外业施工和内业整理的有机结合。施工资料管理贯穿暖通施工的整个过程，只有完成了所有的工程资料，这个工程才算真正完成。资料整理在暖通空调工程在每个施工阶段、工程部位都需要监理单位或建设单位认可和签字，是工程质量检验评定的一项重要标准。在施工企业往往对工程施工比较重视，对资料整理比较轻视，往往等到工程快结束时，才开始整理资料，这是不可取的，因为工程结束后再补签资料，不仅签证困难，其完整性也很难保证。五、质量管理施工前的技术交底极大的影响到工程施工的质量，是施工管理人员进行事前控制的一个重要手段，是指导一线施工人员正确施工的技术文件，可以保证工程施工的连续性。由于暖通工程施工的

8、工序不一样，工艺也有差别，这就要求施工管理人员重视施工前的技术交底，保证施工技术要点完整，具有可操作性，通俗易懂，使之能方便文化水平有限的工人理解。对于关键技术环节，施工管理人员要亲自到现场查看，指导施工，防止事故发生。六、进度管理暖通空调工程是整个建筑工程的一个分项工程，为保证整个工程能按时完成，做好暖通空调施工的施工进度计划，就显得尤为重要。在制作施工进度计划时，要加强施工管理人员和其他分项工程施工的协调，及早做好计划，在工程施工时要及时进行调整，防止窝工和工期延长情况的发生。同时做好材料管理工作，材料的供应时间，市场的价格，管理人员都应该详细了解，保证施工中材料的供应。七、安全管理加强暖

9、通空调工程的安全管理，才能保证工程按时按质完成，所以安全管理是暖通空调工程施工管理的重点。暖通空调工程施工中，多是电焊作业，高空作业，电机作业，因此要建立一个完善的安全管理体系。建立安全管理体系是保证工程安全的首要工作，施工企业应该设立安全施工的负责人，对安全工作全面负责，并建立各级人员安全责任制，同时加强施工安全的教育培训，提高施工人员的安全意识。八、收尾管理暖通空调工程与土建工程其他专业不一样就是非常重视工程的收尾，这是设备的调试和测试工作，对一些小的问题进行调整和修复。这就需要施工人员认真编制专项调试方案，避免在施工后期责任心涣散，保证暖通空调施工的质量，以免影响工程的整体交工。总之，在

10、暖通空调工程施工安装过程中，常常出现一些问题。需要我们细致地作好质量控制工作。因此要求暖通施工管理人员在施工前要了解设计意图，熟悉其质量标准，编制好施工组织设计，抓住工程的控制要点，做好控制要点的事前、事中、事后管理。参考文献： 梁飞.浅析商场改造工程中的暖通施工管理J. 企业家天地. 2008(06) 赵洪斌.浅谈暖通空调安装施工中存在的问题与方法J. 价值工程. 2010(33) 3 潘力.试论暖通空调工程水系统安装施工技术J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(06)                                        &#