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文档简介

1、工作督查制度公司工作督查制度为完善监视机制，确保政令畅通，进步办事效率，使上 级和本公司的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制 度。一、 指导机构和责任部门 成立由公司总经理为组长，副总经理、总经理助理为副 组长，各部门专人负责督查落实的工作督查指导小组。综合 办公室负责督查详细工作，并承办或协办上级交办的督办检 查事项。二、 督查原那么 坚持实事求是和为决策效劳的原那么，把上级重大决策、 重要工作部署和公司重点工作贯彻落实情况作为催促检查 的重点，做到事事有着落，件件有回音。三、 督查工作内容一每周工作安排、部署的贯彻落实情况； 二年度目的工作任务完成情况； 三上级部门与公司签订的责任书

2、、下达的任务完成 情况； 四公司各项规章、制度落实情况； 五各项现场办公会、专门会议确定的事项完成情况; 六上级和公司指导交办、批办、查办的事项； 七其他需要督办事项。四、 督查根本要求一指导负责。各部门要高度重视，认真对待。分管 指导和承办部门要按照责任分工完成被督查工作。二部门协助。由办公室负责催促检查工作的落实。主要负责有关交办、催办、综合、协调和报告结果等详细工 作，将督查事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理， 承办部门及时办理。三定期通报。为推动督查工作的开展和督查事项的 落实，建立督查工作检查通报考核制度，根据实际工作情况 定期或不定期进展通报并与年度绩效考核挂钩。五、 督办检

3、查的办理程序一责任分解。办公室根据班子成员会、周例会、专 门会议确定的督办事项，按职责范围分解任务，承办部门办 理落实。二督查督办。根据办理时限要求，办公室将采取口 头催办、现场督办和督查单书面督办等方式进展督查。三协调落实。对工作任务的分解，一般事项由办公 室负责协调，归口或分管工作由分管指导协调，整体或重大 事项由组长或副组长协调督办。四反应回复。承办部门对督查事项办理结果必须按 时限要求，实事求是回复。办公室根据落实情况， 汇总报告。未按期完成的督查事项，承办部门应在办结期限前书面说明 原因。确因客观原因未完成的督查事项，承办部门应向督查 组说明原因，提出加快办理措施，经主要指导同意后顺延办 理时限。五奖惩结合。办公室每季对工作任务及督办事项进 行书面通报，并将工作任务及督办事项的完成和落实情况纳 入年度绩效考核。对督查工作完成出色的承办部门，予以通 报表扬或物质奖励；对督查工作不能按期完成的承办部门， 由部门向指

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