薪酬福利管理课程纲要

1、薪酬福利管理课程纲要 第一讲：薪酬管理及薪酬策略概要1、薪酬管的定义；2、薪酬管理的目的；3、如何选择适合企业的薪酬策略 第二讲：如何搭建科学合理的薪酬体系1、薪酬调查2、岗位评估3、职位体系的搭建4、薪酬体系的搭建 第三讲：如何制订有效的薪酬制度1、科学合理的薪酬构造；2、根本工资的制定；3、奖金的制定；4、津贴的主要工程及制定； 第四讲：几种主要的薪酬福利介绍1、经营者年薪制2、员工持股方案，股票期权及期股 第五讲、特殊人才薪酬福利的设计1、研发人员薪酬福利的设计2、销售人员薪酬福利的设计3、高层管理人员薪酬福利的设计 第六讲：企业福利制度的设计1、福利定义及特点；2、福利的作用；3、福利

2、的种类；4、弹性福利首先把薪酬管理的内容串成链：一、明确薪酬管理的目的出发点 ：效劳于公司战略开展的需要，促进企业的可持续性开 展。进而明确薪酬管理的方向。回忆下：公司愿景 战略 策略 行动举例华为公司成立当初的战略二、选择需要的薪酬策略：领选型、跟随型、滞后型、混合型 选择何种薪酬策略， 决定于公司的开展战略开展需要与企业文化。 薪酬即人工本钱， 薪酬越 高越易弱企业与竞争对手的竞争力， 太低那么留不住企业开展所需要的人才， 提高员工流失 率，高流失率带来另一方面的人工本钱如招聘费，培训费及因此影起的产品不良率， 工作 进度受影响等等 。1、领先型：能最大限度地发挥企业组织吸纳和留住员工的能

3、力。2、跟随型：目前大局部企业采用此种方式。理由为：1薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工不满，导致生产效率下降； 2薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘 能力； 3关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任，薪酬水平的合理确定不仅 关系到外部的竞争力，还关系内部人工本钱合理确定的问题。3、 滞后型：适用于衰退型或无开展或企业经营遭遇困境阶段。分析一下人才状况且留人策 略4、混合型：根据不同的员工群体制定不同的薪酬战略，或者局部薪资构成低于市场水平， 局部薪资构成高于市场水平。案例：美国IBM公司在有些方面领先于竞争对手，如众多的培训时机、多种员工援助方案。但它的根本工资仅相当于

4、甚至滞后于竞争对手，它的业绩奖金也仅与竞争对手相当。再如，微软公司的根本工资是滞后型的，业绩奖金是跟随型的， 创造财富的员工持股方案却是领先型的。三、制订薪酬体系需遵循的原那么： 外部的可竞争性与内部的公平性。实现的工具：外部的可竞争性：薪酬市场调查。内部的公平性：岗位价值评估。1薪酬调查1薪酬调查的定义：是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的 工资福利待遇以及支付状况的信息，并进展必要处理分析的过程。2薪酬调查的种类：商业必薪酬调查：一般由咨询公司完成，目前主要有：中华英才网、 前程无忧、？。专业性薪酬调查。它是由专业协会针对薪酬状况所进展的调查。如：美国管理协会AMA

5、。政府薪酬调查：是指由国家劳动、人事、统计等部门进展的薪酬调查。3薪酬调查的作用：为企业调整员工的薪酬水平提供依据；为企业调整员工的薪酬制 度奠定根底；有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势；有利于控制劳动本钱， 增强企业竞争力。4查数据确定调查目的确定调查范整体薪酬水平礙择调查方 企wa之间相统计分析调 上数据排列薪酬制度结构 薪酬晋升政策 岗位薪酬水平确定调查的确定调查的I委托中介机构频率分析确定调查的采集媒体公开 确定调查的I问卷调查通信图信息分析5作调查报告注意的事项：协助咨询公司完成岗位说明书；完成岗位匹配。6调查报告包涵的内容：7员工薪酬满意度调查：薪酬满意度调查的程序：1、确定调查对

6、象；2、确定调查方式；3、确定调查内容：包括员 工对薪酬水平、薪酬福利构造比例、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整及发放等的满意 度。比例均比拟低，华为也没超过过 40% 2、岗位评估外部公平薪酬水平内部公平工资等级个人公平绩效工资薪酬市场调查岗位 岗位岗位调查 分析评价薪酬制度总体设计资历能力 个人小组业绩考评四、搭建合科学合理的薪酬体系：搭建职位岗级体系，以此为根底构建公司薪酬体系。五、制订并标准薪酬制度1明确公司薪资构造；工资总额=根本工资+奖金+津贴+福利+期权期股 根本工资：解决岗位公平性问题。奖金：表达业绩；津贴：表达岗位性质；福利：表达归属感，稳定员工队伍。 期权期股：全现长期留

7、任核心员工。各占比例：美国经营者：分别为，45%，15%， 2%， 8%, 30%德国高层经理：分别为，65.9%，16.5%， 5.6%，12%2、明确各薪资构成的内容及标准其调整依据及方式方法；六、企业福利制度的设计1、福利的明显特点：稳定性、潜在性、延迟性；2、福利的作用：1福利能满足员工的某些需要，解决后顾之忧，为员工创造一个平安、稳定和舒适的工作 和生活环境。2福利能够增加员工对企业的认同感、忠诚度，从而鼓励员工充分发挥自己的潜能，为企 业的开展作出奉献。3可以塑造良好的企业形象，提高企业的知名度。3、 福利的种类：1非工作日福利；2保险福利企业年金；3员工效劳和额外津贴切: 住房福

8、利、交通福利、饮食福利、文艺休闲福利、培训和教育的福利、其他福利；4、弹性福利1、首先了解员工的需求；2、对所有的社利明确码标价；3、员工根据自己的的额度，在可选福利工程中自由组合，选择自己所需要的福利工程。七、几种主要的薪资福利介绍1、经营者年薪制2、员工持股方案，股票期权及期股八、特殊人才薪酬福利的设计1、研发人员薪酬福利的设计2、销售人员薪酬福利的设计3、高层管理人员薪酬福利的设计课程提纲:第一讲 薪酬管理及薪酬体系的选择1.1 什么是薪酬 薪酬的目的 薪酬的构成1.2 薪酬管理应考虑的几个问题 建立公司薪酬体系的根本原那么 职位、绩效和能力将共同影响薪酬 薪酬的三大理论公平、期望、奖励 薪酬与企业文化的关系 组织开展阶段与薪酬策略的关系1.3 不同的薪酬体系的比拟 基于职位的薪酬体系 基于绩效的薪酬体系 基于技能的薪酬体系 不同薪酬体系的比拟第二讲 如何建立薪酬构造上2.1 标准的薪酬构造2.2 建立薪酬构造要考虑的要素2.3 如何决定工资政策一第三讲 如何建立薪酬构造下3.1 如何决定工资政策二 薪酬政策线 市场数据 你公司与市场的比拟 决定竞争性的工资水平3.2 如何确定工资等级与幅度 决定工资等级的方法 设定工资幅度的方法 工资幅度的重要性第四讲 个人