注会CPA战略章节练习卷：01

1、第一章战略与战略管理一、单项选择题1、D连锁有限公司历经十年发展取得了可观的社会效益与经济效益，企业一直秉承着“亲情沟通，关爱健康”的经营理念，该经营理念属于（）。A、经营哲学B、公司目的C、公司目标D、公司功能2、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是（）。A、组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B、一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织C、营利组织首要目的是履行社会责任D、非营利组织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革3、W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务

2、为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革4、 在战略变革中最重要也最困难的是（）。A、变革资金的筹集B、变革方式的选择C、对人的行为的掌控D、变革节奏的把握5、 下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，不正确的是（）。A、在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革B、渐进性变革在企业生命周期中常常发生C、革命性变革涉及的是急剧变化D、渐进性变革也会影响整个企业体系6、下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。A、战略管理是企业的

3、综合性管理B、战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C、企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D、战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理7、甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现，在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择战略的方法是（）。A、根据企业目标选择战略B、提交上级管理部门审批C、聘请外部机构D、聘请外部咨询专家8、 下列关于战略的说法中不正确的是（）。A、公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次B、总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型C、业务单位层面的竞争战

4、略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型D、职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略9、 甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。 为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决定对下属部门不做具体规定，求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。 根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是 （A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合10、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其

5、余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后， 集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。A、总体战略B、职能战略C、财务战略D、业务单位战略11、在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。A、变革的节奏B、变革的管理方式C、变革的范围D、变革的动力二、多项选择题1、S公司是美国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务，下列属于S公司

6、未来目标的有（）。A、 未来3年内，海外营业额占总营业额的比重由15%提高到20%B、 到2020年，海外建成15个生产基地,实现2/3外销的目标C、在未来的三年内，股利增长率以及投资回报率增长一倍D、以服务取胜，为客户提供最优质的服务2、甲公司是最近新成立的公司，目前只有三个创始人负责公司业务，为了更好的评估制定出的几个战略备选方案，三个创始人的意见如下：王一说：选出来的战略得能帮助企业实现目标，满足适宜性标准才行。赵二说：战略得能落实、能具体实施才行，不能天马行空。李三说：选择的战略要能被投资人接受，符合利益相关者的期望才行。根据以上描述，三位创始人涉及的评估战略备选方案标准有（）。A、可

7、行性标准B、可接受性标准C、适宜性标准D、合理性标准3、 在企业战略变革过程中，需要调整企业理念。下列各项中属于调整企业理念的有（）。A、确定企业使命B、企业战略重新进行定位C、确立经营思想D、建立行为准则以约束和要求员工4、M公司成立于2010年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功， 该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括（）。A、宏观环境分析B、企业能力分析C、产业环境分析D、竞争环境分析5、公司宗旨反应公司的定位。下列各项中属于公司宗旨的有（）。A、用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务B、让我们生活的城市更美好C、吃喝玩乐全都有D、提供方便快捷的网上外卖订餐服务6、战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有（）。A、确定和建立一个有效的组织结构B、保证人员和制度的有效管理C、协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系D、正确处理和协调公司内部