X不动产公司人事制度_1

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-993编号：_X不动产公司人事制度审核：_时间：_单位：_X不动产公司人事制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。z不动产公司人事制度1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。2.新员工入职一周内需通读员工守则和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各 项制度。3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两

2、次以上警告信，该员工将被立即辞退。4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，但奖金按照合同进度 可以按比例发放。5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工 的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任，新进一线人员工作未满一个月的工资按800 元计， 未满两个月的工资按900 元计，未满三个月的工资按1000 元计。第一条：薪酬制度一线员工薪酬体系由四部分组成：1.基本薪酬： 基本保证月薪随着职位的不同而不同，一线新进员工保障底薪为1500 元，底薪随着职位的 提升而提升。2.业务奖金： 业务奖金为一线人员薪酬的主体部分，每月业绩贰万以

3、内（含贰万），业绩按照12%计算： 每月业绩贰万至伍万之间（含伍万）业绩贰万以上部分按照 15%计算：每月业绩伍万以上，伍 万以上部分按照20%计算：拾万以部分为30%。3.团体奖金： 为了加强团队的凝聚力和合作精神特设立团体奖金。 团奖为分店月业绩的3%,按照分店所有员工人数平分。 以上三项为每月工资的组成部分。4.年终奖金： 业务本公司工作一年以上者，年终公司根据业务能力给业绩年累积 满10 万元奖励1 千元 满20 万元奖励2 千元 满30 万元奖励3 千元第二条：员工福利1.职位升至“高级置业顾问”并且考取房地产经纪人正式员工公司将代为交纳三金。2.员工午餐由公司统一负责（5 元标准）

4、。3.一线员工自备交通工具，如公司需要，公司将为员工补贴一定相关费用，此交通工具产 权归公司所有。4.公司在重要节假日将安排一些相关活动和节假日福利5.公司根据每位员工的特点为每位员工设计职业发展规划和提供相关培训活动。第三条：报销制度业务人员结束淘汰期后产生的费用报销制度如下：1）案源距公司3 公里以上，业务人员接委托、带看、收意向等产生的公交车费实报实销。2）如遇紧急情况需打车带看、收意向，票据经店长签字后实报实销。3）手机报销如下： 每月月底业务员凭充值 卡发票到秘书处报销。第四条：绩效考核公司人力资源部将对每位员工进行绩效考核，一线人员的绩效考核为综合记分卡，具体如 下： 职位 评分标

5、准 新人 1 份委托计1 分，带看1 次计1 分，拉布条计2 分，收意向金/定金3 分，签 约5 分，合同完成1 分，总分100 分，及格60 分，良好80 分。置业顾问 1 份委托计1 分，带看1 次计1 分，拉布条计2 分，收意向金/定金3 分，签 约5 分，合同完成1 分，总分120 分，及格70 分，良好90 分。 高级置业顾问 1 份委托计1 分，带看1 次计1 分，拉布条计2 分，收意向金/定金3 分，签 约5 分，合同完成1 分，总分150 分，及格90 分，良好120 分。 业务主任 1 份委托计1 分，带看1 次计1 分，拉布条计2 分，收意向金/定金3 分，签 约5 分，合

6、同完成1 分，总分200 分，及格120 分，良好160 分。 高级业务主任 1 份委托计1 分，带看1 次计1 分，拉布条计2 分，收意向金/定金3 分，签 约5 分，合同完成1 分，总分200 分，及格120 分，良好160 分。职位 报销标准置业顾问 100高级置业顾问 100业务主任 200高级业务主任 200营业经理 100营业经理 考察整个店的业绩，三个月考察一次，新店盈亏平衡，老店平均10 万以上第五条：升迁制度职位 底薪 升迁标准 新人 1500 连续三个月综合评分平均在70 分以上、平均业绩在0.5 万以上，总 业绩3 万以上。置业顾问 1200 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在 1 万以上，总业绩 10 万以上。高级置业顾问 1400 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在1.5 万以上，总业绩25 万以上。业务主任 20xx 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在 3 万以上，总业绩 45 万以上。高级业务主任 2500 连续三个综合评