现代设备管理教材(共66页).ppt

1、设备管理设备管理1现代设备管理现代设备管理设备管理设备管理2现代设备管理现代设备管理?论语卫灵公?设备管理设备管理3现代设备管理现代设备管理主要内容：主要内容：一、当前中国企业设备管理的状况；一、当前中国企业设备管理的状况；二、二、现代设备管理现代设备管理设备管理设备管理4现代设备管理现代设备管理一一、当前中国企业当前中国企业设备管理的状况设备管理的状况设备管理设备管理5现代设备管理现代设备管理1 1、 生产生产2 2、 设备故障抢修设备故障抢修 设备管理设备管理3 3、设备操作维护行为、设备操作维护行为 设备预防维护设备预防维护不标准不标准重重轻轻重重轻轻设备管理设备管理6现代设备管理现代设

2、备管理二、现代设备管理二、现代设备管理设备管理设备管理7现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用 是指以设备为研究对象，追求设备综合效率是指以设备为研究对象，追求设备综合效率OEEOEE与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程从规划、设计、选型、购置、安价值运动进行全过程从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、报废直至更新装、验收、使用、保养、

3、维修、改造、报废直至更新的科学管理。的科学管理。1 1什么是设备管理什么是设备管理设备管理设备管理8现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用1 1什么是设备管理什么是设备管理 设备管理设备管理是对设备寿命周期全过程的是对设备寿命周期全过程的管理管理，包括选择设备、，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理管理工作。工作。设备管理设备管理9现代设备管理现代设备管理设备一生管理设备一生管理安装安装采购采购招标招标选型选型更新更新规划规划技改技改合同维修合同维修

4、自主维修自主维修专业维修专业维修润滑润滑保养保养点检点检生产运行生产运行初期管理初期管理制造制造设计设计试车验收试车验收清扫清扫使用期管理使用期管理前期管理前期管理设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理设备一生管理设备一生管理设备使用期设备使用期管理管理初期初期管理管理中期中期管理管理后期后期管理管理设备使用半年到设备使用半年到一年时间内的管一年时间内的管理保修期内理保修期内设备过保修期设备过保修期后的管理工作后的管理工作设备更新、改设备更新、改造和报废阶段造和报废阶段的管理工作的管理工作设备管理设备管理11现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生

5、产组织体系中的作用1 1什么是设备管理什么是设备管理 设备运动过程可分为两种状态，即设备的设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和物资运动形态和资金运动形态资金运动形态。 设备的物资运动形态设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，又称为改造直至报废退出生产领域的全过程，又称为设备的技术管理设备的技术管理；设备的资金运动形态设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、，包括设备的最初投资、

6、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，又称为收益以及更新改造自己的措施和运用等，又称为设备的经济管设备的经济管理理。设备管理设备管理12现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用1 1什么是设备管理什么是设备管理 设备管理设备管理，既包括设备的技术，既包括设备的技术管理管理，又包括设备的经济，又包括设备的经济管管理理，设备的技术，设备的技术管理管理与经济与经济管理管理是有机联系、相互统一的。是有机联系、相互统一的。设备管理设备管理13现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组

7、织体系中的作用2 2设备管理的任务设备管理的任务 设备管理的任务是以优化企业设备维护资源为核心，设备管理的任务是以优化企业设备维护资源为核心，以降低企业运行维护本钱为目标，对设备实施综合管理。以降低企业运行维护本钱为目标，对设备实施综合管理。 p 设备管理是企业生产经营管理的根底工作设备管理是企业生产经营管理的根底工作p 设备管理是企业产品质量的保证设备管理是企业产品质量的保证p 设备管理是提高企业经济效益的重要途径设备管理是提高企业经济效益的重要途径p 设备管理是搞好平安生产和环境保护的前提设备管理是搞好平安生产和环境保护的前提p 设备管理是企业可持续开展的重要条件设备管理是企业可持续开展的

8、重要条件设备管理设备管理14现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用3 3设备管理的特点设备管理的特点p 技术性技术性p 综合性综合性p 随机性随机性p 全员性全员性设备管理设备管理15现代设备管理现代设备管理1 1、设备管理在企业生产组织体系中的作用、设备管理在企业生产组织体系中的作用3 3设备管理的特点设备管理的特点p 综合性、系统性理论的应用综合性、系统性理论的应用p 进入全员生产维修阶段进入全员生产维修阶段p 专业化、协作化程度高专业化、协作化程度高p 信息化成为必要手段信息化成为必要手段p 可靠性、运行状态管理更加完善可靠

9、性、运行状态管理更加完善p 更新改造步伐加快更新改造步伐加快p 节能减排日益重要节能减排日益重要设备管理设备管理16现代设备管理现代设备管理1 1事后维修事后维修 (Breakdown Maintenance) (Breakdown Maintenance) 二十世纪五十年代前主要的维修模式，特点是设备发生二十世纪五十年代前主要的维修模式，特点是设备发生故障后再修，不坏不修，目的是恢复和保持设备正常的运行故障后再修，不坏不修，目的是恢复和保持设备正常的运行状态。状态。优点：优点： 对于非流程的单体设备，事后维修可以最大程度地延长对于非流程的单体设备，事后维修可以最大程度地延长设备的使用时间，可

10、能是最经济的维修策略。设备的使用时间，可能是最经济的维修策略。2 2、设备管理与维修方式的开展和演变、设备管理与维修方式的开展和演变设备管理设备管理17现代设备管理现代设备管理1 1事后维修事后维修 (Breakdown Maintenance) (Breakdown Maintenance)缺点：缺点：缺乏维修前的准备，因此修理时间较长，影响物流组织、打缺乏维修前的准备，因此修理时间较长，影响物流组织、打乱生产方案、影响产品交货周期。也可能由于较小的设备问乱生产方案、影响产品交货周期。也可能由于较小的设备问题引起重大的损害，题引起重大的损害，在一些重要场合，也可能在一些重要场合，也可能造成严

11、重的危害，如平安事造成严重的危害，如平安事故、环境污染等。故、环境污染等。2 2、设备管理与维修方式的开展和演变、设备管理与维修方式的开展和演变钢包空中掉落钢包空中掉落设备管理设备管理18现代设备管理现代设备管理1 1事后维修事后维修 (Breakdown Maintenance) (Breakdown Maintenance)缺点：缺点：2 2、设备管理与维修方式的开展和演变、设备管理与维修方式的开展和演变故障多、停产多、本钱高、效率低！故障多、停产多、本钱高、效率低！设备管理设备管理19现代设备管理现代设备管理1 1事后维修事后维修 (Breakdown Maintenance) (Bre

12、akdown Maintenance)2 2、设备管理与维修方式的开展和演变、设备管理与维修方式的开展和演变 对一些生产效益不高，或对生产并不直接影响，或有对一些生产效益不高，或对生产并不直接影响，或有了故障能替代如有备机，又易于维修的一般设备，考了故障能替代如有备机，又易于维修的一般设备，考虑到经济性，安排为发生故障后再行修理。虑到经济性，安排为发生故障后再行修理。设备管理设备管理20现代设备管理现代设备管理2 2、设备管理与维修方式的开展和演变、设备管理与维修方式的开展和演变2 2预防维修预防维修 (Preventive Maintenance) (Preventive Maintenan

13、ce) 预防维修又可分为前苏联的方案维修、美国预防维修制和预防维修又可分为前苏联的方案维修、美国预防维修制和日本全员生产维修制。日本全员生产维修制。特点：以设备可靠性为中心，将因设备故障影响生产的时间降特点：以设备可靠性为中心，将因设备故障影响生产的时间降至最低。前苏联的方案维修方式带有一定的强制性，确保设备至最低。前苏联的方案维修方式带有一定的强制性，确保设备的使用状态；美国预防维修制和日本全员生产维修制，有利于的使用状态；美国预防维修制和日本全员生产维修制，有利于全员参与设备管理，可提高设备操作人员和维修人员的责任心全员参与设备管理，可提高设备操作人员和维修人员的责任心。缺点：一是确定检查

14、的时间间隔很困难，二是维修的实际措施缺点：一是确定检查的时间间隔很困难，二是维修的实际措施有一定的盲目性。有一定的盲目性。设备管理设备管理21现代设备管理现代设备管理2 2、设备管理与维修方式的开展和演变、设备管理与维修方式的开展和演变2 2预防维修预防维修 (Preventive Maintenance) (Preventive Maintenance) 对一些关键、重要设备，按规定的周期和方法进行预防性对一些关键、重要设备，按规定的周期和方法进行预防性检查点检，确定磨损零件更换的时间，在故障发生前，有检查点检，确定磨损零件更换的时间，在故障发生前，有方案地安排设备停机检修。方案地安排设备停

15、机检修。设备管理设备管理22现代设备管理现代设备管理2 2、设备管理与维修方式的开展和演变、设备管理与维修方式的开展和演变3 3状态维修状态维修Condition Based MaintenanceCondition Based Maintenance 状态维修方式以设备当前的工作状况为依据，通过状态监状态维修方式以设备当前的工作状况为依据，通过状态监测手段，诊断设备健康状况，从而确定设备是否需要检修，确测手段，诊断设备健康状况，从而确定设备是否需要检修，确定最正确检修时机。定最正确检修时机。目标：以一定的技术和管理手段到达对设备状态的良好把握，目标：以一定的技术和管理手段到达对设备状态的良好

16、把握，从而使设备的维修到达最正确效果。从而使设备的维修到达最正确效果。特点：维修作业时间一般没有固定的间隔期，维修技术人员根特点：维修作业时间一般没有固定的间隔期，维修技术人员根据监测数据的变化趋势做出判断，管理部门再确定设备的维修据监测数据的变化趋势做出判断，管理部门再确定设备的维修方案。这种维修体制是随着故障诊断技术的进步开展起来的。方案。这种维修体制是随着故障诊断技术的进步开展起来的。设备管理设备管理23现代设备管理现代设备管理2 2、设备管理与维修方式的开展和演变、设备管理与维修方式的开展和演变3 3状态维修状态维修Condition Based MaintenanceConditio

17、n Based Maintenance 强调的是对状态的掌握，事先搜集信息，方案适时适度修理强调的是对状态的掌握，事先搜集信息，方案适时适度修理，因此它的方案性更符合实际。，因此它的方案性更符合实际。 以设备当前的工作状况为依据，通过状态监测手段，诊以设备当前的工作状况为依据，通过状态监测手段，诊断设备健康状况，从而确定设备是否需要检修，确定最正确断设备健康状况，从而确定设备是否需要检修，确定最正确检修时机。检修时机。 设备管理设备管理24现代设备管理现代设备管理2 2、设备管理与维修方式的开展和演变、设备管理与维修方式的开展和演变4 4其他现代维修方式其他现代维修方式 p以可靠性为中心的维修

18、以可靠性为中心的维修Reliability Centered Reliability Centered MaintenanceMaintenancep以可靠性为中心的维修方法也是对传统的以预防为主的以可靠性为中心的维修方法也是对传统的以预防为主的维修方法的继承和开展，人们对维修的认识由原来的工作维修方法的继承和开展，人们对维修的认识由原来的工作磨损磨损故障故障危及平安演变为采取积极有效的措施，控危及平安演变为采取积极有效的措施，控制机械设备可靠性下降的因素，以保持恢复机械设备的固制机械设备可靠性下降的因素，以保持恢复机械设备的固有可靠性。有可靠性。设备管理设备管理25现代设备管理现代设备管理4

19、 4其他现代维修方式其他现代维修方式 p以可靠性为中心的维修以可靠性为中心的维修Reliability Centered MaintenanceReliability Centered Maintenancep要点：要点：p1 1设备的可靠性取决于设计制造，固有可靠性的恢复和保持取设备的可靠性取决于设计制造，固有可靠性的恢复和保持取决于正确的使用和维修，维修不当反而会使可靠性下降；决于正确的使用和维修，维修不当反而会使可靠性下降；p2 2维修要有针对性，在以可靠性为中心的维修方法指导下对机维修要有针对性，在以可靠性为中心的维修方法指导下对机械设备不可靠的因素和部位做必要的检修工作；械设备不可靠

20、的因素和部位做必要的检修工作；p3 3根据其适用性和有效性准那么确定维修的形式；根据其适用性和有效性准那么确定维修的形式；p4 4建立完整的维修信息系统，为维修宏观决策提供可靠的信息建立完整的维修信息系统，为维修宏观决策提供可靠的信息，维修信息是实施维修的关键。，维修信息是实施维修的关键。设备管理设备管理26现代设备管理现代设备管理4 4其他现代维修方式其他现代维修方式 p 基于风险的维修基于风险的维修RkBMRkBM，Risk Based MaintenanceRisk Based Maintenancep 基于风险的维修是一种提高维修管理和实践效果的基于风险的维修是一种提高维修管理和实践效

21、果的系统方法。采用基于风险的决策工具，可以有效地结合其系统方法。采用基于风险的决策工具，可以有效地结合其它维修工具的优点和先进技术如：以可靠性为中心的维修它维修工具的优点和先进技术如：以可靠性为中心的维修RCMRCM；基于风险的检查；基于风险的检查RBIRBI；全员生产维修；全员生产维修TPMTPM；底层致因分析；底层致因分析RCARCA等。等。设备管理设备管理27现代设备管理现代设备管理4 4其他现代维修方式其他现代维修方式 p 以利用率为中心的维修以利用率为中心的维修ACMACM，Availability Centered Availability Centered Maintenance

22、Maintenancep 以利用率为中心的维修，是把设备利用率放到第一以利用率为中心的维修，是把设备利用率放到第一位来制定维修策略的设备管理方式。位来制定维修策略的设备管理方式。ACMACM管理方式先按利用管理方式先按利用率对设备排序，然后结合生产实际、停机损失、维修本钱率对设备排序，然后结合生产实际、停机损失、维修本钱选择适当的维修方式。选择适当的维修方式。设备管理设备管理28现代设备管理现代设备管理p 适应性维修适应性维修Adaptive MaintenanceAdaptive Maintenancep核心：以最小综合费用为目标综合费用维修费用核心：以最小综合费用为目标综合费用维修费用设备

23、因素生产损失，综合生产、设备劣化、诊断技术各设备因素生产损失，综合生产、设备劣化、诊断技术各种因素来制订维修策略。种因素来制订维修策略。 4 4其他现代维修方式其他现代维修方式 设备管理设备管理29现代设备管理现代设备管理p 全面生产维护全面生产维护TPMTPM，Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenancep 全面生产维护起源于美国，为日本所量化并成为一种全面生产维护起源于美国，为日本所量化并成为一种管理理念。其原意是管理理念。其原意是“全员参与的生产保全全员参与的生产保全，它是将设备，它是将设备作为企业生产的核心，以减少生产

24、准备时间、停机时间和废作为企业生产的核心，以减少生产准备时间、停机时间和废品率并通过提高设备的生产能力，追求最大限度地提高设备品率并通过提高设备的生产能力，追求最大限度地提高设备综合效率综合效率OEEOEE，overall equipment efficiencyoverall equipment efficiency，实现，实现企业的最正确经济效益。企业的最正确经济效益。4 4其他现代维修方式其他现代维修方式 设备管理设备管理30现代设备管理现代设备管理5 5维修方式的特点维修方式的特点 BMBM事后维修事后维修 Run-to-failureRun-to-failureTBM TBM 周期维

25、修周期维修Scheduled Maint.Scheduled Maint.CBMCBM状态维修状态维修 Predictive Maint.Predictive Maint.提高维修技能提高维修技能高风险高风险没有失效没有失效 ? ?过维修过维修设备诊断技术设备诊断技术CDTCDT优化、平衡优化、平衡可靠性维修工程可靠性维修工程高效高效OEEOEERCMRCM可靠性维修可靠性维修 Reliability-Reliability-CenteredCentered设备管理设备管理31现代设备管理现代设备管理5 5维修方式的特点维修方式的特点 p 各类维修方式的特点及适用范围各类维修方式的特点及适用范

26、围 设备管理设备管理32现代设备管理现代设备管理设备管理设备管理33现代设备管理现代设备管理3 3、设备管理的架构、设备管理的架构完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，形成完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。p 从强调系统管理、构建立体管理、实施动态管理、重视从强调系统管理、构建立体管理、实施动态管理、重视过程管理、运用信息管理出发，构架设备系统信息时代的过程管理、运用信息管理出发，构架设备系统信息时代的管理体系。管理体系。1 1 管理目标管理目标设备管理设备管理34现

27、代设备管理现代设备管理6精益精益管理管理物料申购物料申购管制管制维修成本维修成本集中管控集中管控维修资源维修资源优化优化战略伙伴战略伙伴确立确立OEE的的持续推进持续推进总成本价值总成本价值最大化最大化运保机制运保机制优化优化构筑互动构筑互动机制机制实施体外实施体外培训培训设计职业设计职业生涯生涯攻克设备攻克设备重大难题重大难题构筑技术构筑技术创新团队创新团队引进、消化、引进、消化、输出输出技术创新技术创新保障保障发挥网站快发挥网站快速传递功能速传递功能优化设备管优化设备管理信息平台理信息平台挖掘数据仓挖掘数据仓库信息精华库信息精华信息化保信息化保障障基础保障基础保障组织保障组织保障主主 线线

28、设备一生管理设备一生管理设备管理设备管理35现代设备管理现代设备管理2 2 管理范围管理范围 设备管理的对象设备管理的对象 设备管理对象为产权属公司的包括生产性和非设备管理对象为产权属公司的包括生产性和非生产性的全部设备。生产性的全部设备。 生产线设备：指直接参加生产或直接效劳辅生产线设备：指直接参加生产或直接效劳辅助生产过程的，且安装在生产线上的各种设备及助生产过程的，且安装在生产线上的各种设备及设施。设施。 非生产线设备：指不直接效劳于生产过程的或非生产线设备：指不直接效劳于生产过程的或不在生产线上的各种设备及设施。如：可流动或便不在生产线上的各种设备及设施。如：可流动或便携的各类大型工器

29、具、检测仪表，窗式、柜式空调，携的各类大型工器具、检测仪表，窗式、柜式空调，微机不含计算机系统中的终端，非生产用汽车，微机不含计算机系统中的终端，非生产用汽车，播送、文教、办公等设备。播送、文教、办公等设备。设备管理设备管理36现代设备管理现代设备管理2 2 管理范围管理范围p 管理要求管理要求p 按照设备在生产中的重要度和管理要求的不同，分为关键设备和一般按照设备在生产中的重要度和管理要求的不同，分为关键设备和一般设备。设备。p 关键设备指具有专用性强，没有在线替代的，发生故障时会影响公司关键设备指具有专用性强，没有在线替代的，发生故障时会影响公司生产或造成重大环境污染的设备；或具有精度要求

30、高、功能复杂的特点，发生产或造成重大环境污染的设备；或具有精度要求高、功能复杂的特点，发生故障时会对产品的质量、品种、成材率、产量和平安造成较大影响的设备。生故障时会对产品的质量、品种、成材率、产量和平安造成较大影响的设备。p 关键设备必须采取预防维修方式。关键设备的维护必须保证提供适当关键设备必须采取预防维修方式。关键设备的维护必须保证提供适当的资源。应重点保证关键设备的维修投入，在技术、资材、质量上给予充分的资源。应重点保证关键设备的维修投入，在技术、资材、质量上给予充分保证。保证。p 一般设备按生产工艺特点及运行状态可采取预防、状态、保养或事后一般设备按生产工艺特点及运行状态可采取预防、

31、状态、保养或事后维修等多种方式相结合的维修策略，以降低维修本钱，防止过维修和欠维修。维修等多种方式相结合的维修策略，以降低维修本钱，防止过维修和欠维修。设备管理设备管理37现代设备管理现代设备管理* *钢的设备管理模式以点检定修和预知状态维修为主线，按照钢的设备管理模式以点检定修和预知状态维修为主线，按照强化设备管理根底维护的强化设备管理根底维护的TPMTPM管理模式，在设备的维修策略上管理模式，在设备的维修策略上那么以经济效益为中心的多种维修方式并存的方式。那么以经济效益为中心的多种维修方式并存的方式。 预知状态维修方式：直接维修本钱低，过维修少，故障率低，预知状态维修方式：直接维修本钱低，

32、过维修少，故障率低，适用于可离线或在线进行定期定时或定量检测、监测或诊断适用于可离线或在线进行定期定时或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备。其状态劣化倾向的设备。 预防维修方式：维修本钱高、易过维修、故障率较低，适用预防维修方式：维修本钱高、易过维修、故障率较低，适用于关键重要的设备或多故障、难维修、高投入、无备件的设于关键重要的设备或多故障、难维修、高投入、无备件的设备以及平安型的设备。备以及平安型的设备。3 3 设备维修策略设备维修策略设备管理设备管理38现代设备管理现代设备管理3 3 设备维修策略设备维修策略p 改善维修方式：一次性的维修投入高，但日后的维修本钱改善维修方式：一次性

33、的维修投入高，但日后的维修本钱可降低，可完善设备的性能、功能与精度，满足生产要求，或可降低，可完善设备的性能、功能与精度，满足生产要求，或降低故障率。可适用于需确保功能投入、提高设备精度，延长降低故障率。可适用于需确保功能投入、提高设备精度，延长使用寿命或先天缺乏的设备，以及不能满足产品质量需求的设使用寿命或先天缺乏的设备，以及不能满足产品质量需求的设备。备。p 事后维修方式：投入的人力、物力的维修本钱较低。通过事后维修方式：投入的人力、物力的维修本钱较低。通过日常或定期的根底保养，可最大限度的延长其零部件的使用寿日常或定期的根底保养，可最大限度的延长其零部件的使用寿命。适用于非主线的简单设备

34、或备用设备。命。适用于非主线的简单设备或备用设备。设备管理设备管理39现代设备管理现代设备管理3 3 设备维修策略设备维修策略p日常点检维护方式：强调设备的清扫，紧固、调整、给油日常点检维护方式：强调设备的清扫，紧固、调整、给油脂等日常点检维护和生产操作相结合，通过及时发现设脂等日常点检维护和生产操作相结合，通过及时发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修，使之实现长周期定修或备小隐患、小缺陷，适时安排日修，使之实现长周期定修或终生无大修。终生无大修。设备管理设备管理40现代设备管理现代设备管理设备管理系统设备管理系统技术支持系统技术支持系统检修保障系统检修保障系统物料供给系统物料供给系统集集团团

35、协协力力系系统统社社会会协协力力系系统统预防维修方式预防维修方式主动改善主动改善维修方式维修方式预防维修预防维修日常根底保日常根底保养方式养方式被动事后被动事后维修方式维修方式预知、状态预知、状态维修方式维修方式清洁、润滑、清洁、润滑、紧固、强保紧固、强保养等养等主线关键、重要设主线关键、重要设备，如发电机、制备，如发电机、制氧机组等氧机组等A、B类类设备设备故障多、难维修、费故障多、难维修、费用高、需改善性能用高、需改善性能(包包括平安性能括平安性能)、延长使、延长使用寿命的设备，如电用寿命的设备，如电梯、车辆、消防等梯、车辆、消防等通过状态参数诊通过状态参数诊断、监测可准确断、监测可准确判

36、定劣化趋势的判定劣化趋势的设备，如大型风设备，如大型风机、变压器、减机、变压器、减速机、电机等速机、电机等非主线简单设备或非主线简单设备或备用设备，如非生备用设备，如非生产性空调、计算机产性空调、计算机电控插件板设电控插件板设备等备等设备设备 以预知、状态维修为主的多种维修方式并存的维修策略以预知、状态维修为主的多种维修方式并存的维修策略生产操作系统生产操作系统设备管理设备管理41现代设备管理现代设备管理4 4、设备管理的阶段划分、设备管理的阶段划分 设备前期管理设备前期管理 以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工

37、作的重要根底象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要根底局部，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，局部，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，必须从价值增值角度系统协调。必须从价值增值角度系统协调。设备管理设备管理42现代设备管理现代设备管理4 4、设备管理的阶段划分、设备管理的阶段划分 设备的使用与维护设备的使用与维护 “ “点检定修制点检定修制是管好、用好生产设备的核心是管好、用好生产设备的核心管理制度，要不断优化、创新和完善，积极发挥全管理制度，要不断优化、创新和完善，积极发挥全员参与设备的日常点检维护的重要作用，以保证公员参与设备的日常点检维护的重要作用，以保证公司整个生产

38、系统可靠运行并处于高效率的状态。司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。设备管理设备管理43现代设备管理现代设备管理4 4、设备管理的阶段划分、设备管理的阶段划分 设备的检修设备的检修 适时、经济的维修是保持设备功能与精度完好，适时、经济的维修是保持设备功能与精度完好，确保公司设备正常运行的重要手段。应科学地确定确保公司设备正常运行的重要手段。应科学地确定和优化公司设备定年修模型，合理安排定年和优化公司设备定年修模型，合理安排定年修方案，并纳入公司年度经营方案实施。修方案，并纳入公司年度经营方案实施。设备管理设备管理44现代设备管理现代设备管理4 4、设备管理的阶段划分、设备管理的阶段划分

39、设备的维修外协设备的维修外协 * *钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。把钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。把对维修供给商的管理，作为对维修供给商的管理，作为* *钢设备管理工作的外延，钢设备管理工作的外延，形成既是供需方的关系，更是持续开展的战略伙伴关形成既是供需方的关系，更是持续开展的战略伙伴关系。系。 设备的改造与更新设备的改造与更新 根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更新的中长期规划和年度实施方案，适时组织实施技术新的中长期规划和年度实施方案，适时组织实施技术改造与更新。改造与更新。设备管理设备管理45现代设备管理现代设备管理4

40、 4、设备管理的阶段划分、设备管理的阶段划分 设备的处置设备的处置 合理开展设备残值的综合利用，是增加收入，提高综合经合理开展设备残值的综合利用，是增加收入，提高综合经济效益的有效途径。济效益的有效途径。设备管理设备管理46现代设备管理现代设备管理5 5、设备管理体系与制度架构、设备管理体系与制度架构1 1 组织体系组织体系 组织体系的设计原那么组织体系的设计原那么 管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制闭环管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制闭环的原那么：强化主体管理功能，构建虚拟团队，淡的原那么：强化主体管理功能，构建虚拟团队，淡化组织形式；别离检修和专业辅助部门，强化社会化组织形式；别

41、离检修和专业辅助部门，强化社会化专业协作。化专业协作。 集中一贯与区域管理相结合的原那么：设备部是集中一贯与区域管理相结合的原那么：设备部是在在* *钢领导下的所有设备的总归口管理的职能部门，钢领导下的所有设备的总归口管理的职能部门，对主体生产厂、部公司所属的各设备管理室的对主体生产厂、部公司所属的各设备管理室的区域管理，实现集中一贯的业务指导。区域管理，实现集中一贯的业务指导。 区域管理重心下移的原那么：把重要的专业技术区域管理重心下移的原那么：把重要的专业技术力量转移到生产现场，把区域管理的职能和权限下力量转移到生产现场，把区域管理的职能和权限下放到二级厂、部公司，使生产和设备的界限更放到

42、二级厂、部公司，使生产和设备的界限更加淡化，更有利于加淡化，更有利于TPMTPM的推进。的推进。设备管理设备管理47现代设备管理现代设备管理 集中管理功能强化的原那么：设备部突出宏观管理、指导作集中管理功能强化的原那么：设备部突出宏观管理、指导作用，突出设备管理制度、管理责任的制定与落实，突出管理中技用，突出设备管理制度、管理责任的制定与落实，突出管理中技术经济功能的研究，内外维修管理力量的协调、资源的整合管理术经济功能的研究，内外维修管理力量的协调、资源的整合管理功能，为基层设备管理与维修的实施创造更适宜的后勤环境、制功能，为基层设备管理与维修的实施创造更适宜的后勤环境、制度环境、责任环境和

43、信息环境。度环境、责任环境和信息环境。 优化基层设备管理组织结构的原那么：整合人力资源，缩短优化基层设备管理组织结构的原那么：整合人力资源，缩短管理流程，实现快速反响。管理流程，实现快速反响。 设备维修综合管理信息系统支撑的原那么：强化管理功能，设备维修综合管理信息系统支撑的原那么：强化管理功能，提高管理效率，依赖于不断完善的设备维修综合管理信息系统的提高管理效率，依赖于不断完善的设备维修综合管理信息系统的支撑。支撑。1 1 组织体系组织体系设备管理设备管理48现代设备管理现代设备管理设备部部长助理设备部部长助理设备部部长设备部部长各部厂各部厂部长、厂长部长、厂长各厂、各厂、部长助理部长助理公

44、司经理公司经理设备部副部长设备部副部长技改处技改处设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理四个组织层次对四个组织层次对应四个管理层次应四个管理层次经营决策层经营决策层专业管理层专业管理层作业管理层作业管理层点检组点检组自主管理层自主管理层管理层次管理层次组织层次组织层次作业区作业区公司公司( (设备部设备部) )生产厂设备管理室生产厂设备管理室设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理 设备部的主要职责设备部的主要职责 设备部是公司设备总归口管理的职能部门，在公司主管设设备部是公司设备总归口管理的职能部门，在公司主管设备工作副总经理助理的领导下，代表公司行使设备系统的备工作副总经理助理的领导下，

45、代表公司行使设备系统的综合管理职能，并负责公司设备系统管理与技术进步的组织、综合管理职能，并负责公司设备系统管理与技术进步的组织、协调与推进，也是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的协调与推进，也是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部门。设备部还负责计算机、土炉、通信、同位素等支撑后援部门。设备部还负责计算机、土炉、通信、同位素等集中控管理设备的管理。集中控管理设备的管理。2 2职责分配职责分配设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理 各生产厂各生产厂( (部部) )的主要职责的主要职责 根据集中一贯与分级管理原那么，公司各厂部既是根据集中一贯与分级管理原那么，公司各厂部既是生产

46、部门，也是具体实施其设备管理的部门。代表业主负责生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。代表业主负责管好本区域的所有设备，确保状态稳定；控制和降低维修本管好本区域的所有设备，确保状态稳定；控制和降低维修本钱；抓好设备根底管理，带好队伍。钱；抓好设备根底管理，带好队伍。 相关职能部门主要职责相关职能部门主要职责 相关职能部门按照集中与分级管理的原那么，发挥职能相关职能部门按照集中与分级管理的原那么，发挥职能部门的管理协调功能，积极协助开展设备一生管理工作。部门的管理协调功能，积极协助开展设备一生管理工作。2 2职责分配职责分配设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理3 3设备部组成介绍设备部组成

47、介绍 组织机构设置组织机构设置备备件件管管理理室室固固定定资资产产管管理理室室部长、书记部长、书记副部长副部长助理助理合合同同管管理理室室设设备备管管理理室室设设备备管管制制中中心心检检修修管管理理室室设设备备技技术术室室计计量量室室冶冶炼炼室室轧轧钢钢室室设设备备准准备备室室办办公公室室网网络络管管制制中中心心通通信信室室7 7个职能管理室个职能管理室4 4个运行管理室个运行管理室设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理3 3设备部组成介绍设备部组成介绍 总体人员配置总体人员配置 7 7个个职能管理部门职能管理部门约约160160人左右，人左右，4 4个设备运维部门约个设备运维部门约4404

48、40人左人左右，办公室及党政工团约右，办公室及党政工团约2020人，全部员工约人，全部员工约620620人。操作岗、人。操作岗、技术岗、管理岗的数量比例约技术岗、管理岗的数量比例约6 : 9 : 16 : 9 : 1。设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理3 3设备部组成介绍设备部组成介绍体系核心：点检定修制体系核心：点检定修制管理途径：技术状态、价值形态管理途径：技术状态、价值形态工作理念：可靠、超值工作理念：可靠、超值实施方法：多维保障、一生管理、绿色维修实施方法：多维保障、一生管理、绿色维修设备部是股份公司设备综合管理部门设备部是股份公司设备综合管理部门 主要管理职能主要管理职能设备工

49、作是企业的根底和保障设备工作是企业的根底和保障设备管理的目标设备管理的目标“零故障零故障设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理1 1、负责组织制订宝山钢铁股份有限公司、负责组织制订宝山钢铁股份有限公司* *钢分公司钢分公司（以下简称为公司）中长期设备规划，制订有效的、有（以下简称为公司）中长期设备规划，制订有效的、有计划的设备维护体系；推进和完善设备维修综合信息管计划的设备维护体系；推进和完善设备维修综合信息管理系统及现场设备基础管理；负责公司设备系统维修成理系统及现场设备基础管理；负责公司设备系统维修成本指标的确定、平衡及跟踪考核本指标的确定、平衡及跟踪考核 。 （设管室）（设管室）2 2

50、、负责公司的定、年修管理，优化、完善公司设备、负责公司的定、年修管理，优化、完善公司设备定定( (年年) )修模型，设定、优化和控制设备检修负荷；负责修模型，设定、优化和控制设备检修负荷；负责编制公司生产设备年、季、月检修计划并参加股份公司编制公司生产设备年、季、月检修计划并参加股份公司的产销平衡会；承担公司生产设备运行管制工作，负责的产销平衡会；承担公司生产设备运行管制工作，负责常规检修费用有效掌控和管理。常规检修费用有效掌控和管理。 （检管室）（检管室） 设备部主要管理职能：设备部主要管理职能：设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理设备部主要管理职能：设备部主要管理职能：3 3、负责公司

51、的设备管理和技术管理，组织解决有、负责公司的设备管理和技术管理，组织解决有关设备方面的重大问题；参与公司规划、技改项目的工关设备方面的重大问题；参与公司规划、技改项目的工程组织和实施工作，推进设备一生管理。（设管室、技程组织和实施工作，推进设备一生管理。（设管室、技术室、准备室、冶炼室、轧钢室、通信室）术室、准备室、冶炼室、轧钢室、通信室） 4 4、负责对公司备件管理工作进行系统规划、经济、负责对公司备件管理工作进行系统规划、经济分析和综合协调；负责公司备件计划、备件分析和综合协调；负责公司备件计划、备件“三金三金”（采购、库存、消耗）的归口管理及调整、报批工作；提采购、库存、消耗）的归口管理

52、及调整、报批工作；提出降低采购资金、库存资金、消耗资金的措施；负责备出降低采购资金、库存资金、消耗资金的措施；负责备件本土化工作的归口管理，组织完善备件基础管理工作件本土化工作的归口管理，组织完善备件基础管理工作。（备管室）。（备管室） 设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理设备部主要管理职能：设备部主要管理职能： 6 6、负责公司设备维修协力合同业务综合管理，包括、负责公司设备维修协力合同业务综合管理，包括常规检修、单项检修、备件修复、维修工程（设计与建常规检修、单项检修、备件修复、维修工程（设计与建安）、备件本土化等五类合同；负责安措、环措、节能安）、备件本土化等五类合同；负责安措、环措

53、、节能、非生产性设施协力合同业务的归口管理。（合同室）、非生产性设施协力合同业务的归口管理。（合同室） 5 5、负责公司测量管理体系的建立、策划和运行管、负责公司测量管理体系的建立、策划和运行管理，建立、实施和完善公司计量检校机构的质量保证体理，建立、实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，确保测量数据准确可靠；负责公司计量监督、厂际系，确保测量数据准确可靠；负责公司计量监督、厂际间物流的计量仲裁；建立和完善计量检校机构的质量保间物流的计量仲裁；建立和完善计量检校机构的质量保证体系。证体系。 （计量室）（计量室） 设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理设备部主要管理职能：设备部主要管理职能

54、：9 9、负责公司集控专业设备设计、选型、维修和报、负责公司集控专业设备设计、选型、维修和报废等通用技术标准及规范；承担本专业设备事故的紧急废等通用技术标准及规范；承担本专业设备事故的紧急抢修，组织专业范围内重大设备问题的分析以及维修方抢修，组织专业范围内重大设备问题的分析以及维修方案的制订和审核工作；参加本专业重大科研、技改、维案的制订和审核工作；参加本专业重大科研、技改、维修工程、本土化项目的立项评审、技术方案审定，并承修工程、本土化项目的立项评审、技术方案审定，并承担相关项目的自行设计和开发工作担相关项目的自行设计和开发工作 。 （技术室、冶炼（技术室、冶炼室、轧钢室、通信室）室、轧钢室、通信室） 10、负责公司网络设备的网络资源及网络安全管、负责公司网络设备的网络资源及网络安全管理，负责公司计算机病毒防冶的归口管理和通用软件的理，负责公司计算机病毒防冶的归口管理和通用软件的使用管理。（通信室）使用管理。（通信室） 设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理设备工作理念设备工作理念为制造钢铁精品提供可靠、超值的设备保障为制造钢铁精品提供可靠、超值的设备保障设备管理设备管理现代设备管理现代设备管理为制造钢铁精品提供可靠、超值的设备保障为制造钢铁精品提供可靠、超值的设备保障可靠可靠