国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性第七套真题题库及答案

1、最新国家开放大学电大小企业管理机考终结性第七套真题题库及答案盗传必究试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共5题，共10分）1. 小企业运营管理的关键目标是（）。A迅速适应市场需求的变化B在创业板上市C降低成本，实现产出的价值增值D保证生产运营活动持续进行2. 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。A集中化战略B差异化战略C分散经营战略D低成木战略3. 小企业财务状况分析不包括（）。A偿债能力B资产管理能力C获利能力D运营能力4. 下列不属于特许方为受许方提供的资源是（）。A管理模式B技术设备C启动资金D商标5. （）是小企

2、业选聘人才时最常使用的一种工具。A能力测试B工作情景模拟C而试D品行鉴定二、多项选择题（共10题，共30分）1. 企业价值评估的常用方法有（）。A重置成本法B市场法C收益法D实物期权法E政府评估法2. 小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。A出口战略B跨国连锁经营C许可合同交易战略D直接投资战略E跨国兼并3. 我国资产负债表的格式是（）。A报告式B多步式C账户式D单步式E连锁式4. 企业市场营销组合的内容包括（）。A产品B价格C信用D分销E促销5. 产品的整体概念可以分为（）多个层次。A核心产品B附加产品C形式产品D潜在产品E期望产品6. 常见的创业计划格式包括如下内容：（）。A封而B扉页

3、3/5C目录D内容E附录7. 小企业人员激励的基本原则包括（）。A激励要根据员工个人的实际需要来进行B物质激励与精神激励相结合C采用高工资、高福利等物质激励手段D避免平均主义E从企业战略出发设计薪酬8. 组建创业团队要考虑的关键问题是（）。A团队的物质资源B团队的财务资源C团队的异质性D团队的完整性E团队的友谊9. 小企业退出市场的策略有（）。A企业上市B企业改制C企业出售D企业移交E国家收购10. 小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采取以下措施（）A建立科学的人才选拔和任用制度B建立以业绩和效益为基础的分配制度C给员工良好的发展空间D注重与员工的情感交流和心

4、理沟通E与员工签订一定期限的劳动合同，以约束其跳槽行为三、判断正误题（共10题，共20分）1. 小企业的经营者和所有者在选择融资渠道时，只需要考虑企业的潜在获利能力和表决控制权两方 面的问题。（）T V2. 所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）T VF X3. 对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。（）T VF X4. 排序考评法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评 者从最好到最差依次进行排序。（）T VF X5. 税收筹划有狭义和广义之分。狭义的税收筹划是指积极性的税收筹划策略的运用，具

5、有事先策划 的性质。（）T VF X6. 一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。（）T VF X7. 对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有 保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。（）T VF X8. 与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。（）T VF X9. 家族企业都属于小企业。（）T VF X10. 低成本战略是企业参与市场竞争并获取竞争优势的最基本战略，但是并不是所有小企业都可以采 用此战略。（）T VF X主观题四、简述题（共1题，共20分）将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉

6、等，这种产品定位方法是依据什么标准确定的？通常有 哪些产品定位方法？（试题分值：20分）答：根据使用者进行产品定位。产品定位方法：根据产品的属性和效用定位；根据产品的用途定位；根据产品的加工水平和质量定位; 根据使用者定位；根据产品独特性定位。五、案例分析题（共1题，共20分）年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年 轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月 前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两 位年轻财务管理人员的薪资

7、水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司 现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给他们加薪。对辞职事件，公司里议 论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加 薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制 度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人 才，或是随他们离开算了？这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、 财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。问题：1. 企业怎样留住优秀的人才？（10分）2. 这样的企业应该进行薪酬改革吗？（10