公司员工对外私接工程的处罚

1、l1、未将该工程产值计入上报总公司汇总产值的工程；l2、业主未将款额（材料款或人工费）缴交公司财务，而由公司人员安排施工人员（含非公司员工）或公司员工私自去完成施工，费用由业主直接或间接支付的工程；l3、未在公司签订施工合同又未经审批同意并备案去施工的工程。一、以下行为的施工工程按私接工程定性处罚：l二、特殊客户（关系户、本公司员工或亲属等）的帮忙工程，符合公司审批备案要求的工程可不按私接工程处罚。具体条件为：未在公司签订施工合同，而公司员工又需要去施工或管理的工程，去施工或管理人员应用书面形式按以下要求申报审批（未按以下要求用书面形式审批备案，而用口头、手机短信、QQ等形式报备的工程，均按未

2、申报备案处理）：1、工班长一级报请相关总监和工程部经理审批同意，复印批文交申报人，原件由工程部直接备案；2、施工员一级报请工程部经理和本公司总经理审批同意，复印批文交申报人，原件在一个月内送交总公司工程管理中心备案；3、其他人员报请本公司总经理和总公司总经理审批同意，复印批文交申报人，原件在三天内送交总公司工程管理中心备案。注：施工员和其它人员报请审批工程应列明所需工种，已在审批范围内的工种，工班长无需再次申报，未列入的工种工班长需按要求申报（工班为避免受罚，在进场施工时可查验复印批文或向工程管理中心核实）。三、私接工程员工的经济处罚，按不同性质分别进行处罚，具体方法和标准如下：l1、工班长去

3、施工本工种项目，按统筹工资的2倍处罚（水电工、泥工统筹工资按建筑面积每平方30元计算，木工统筹工资按建筑面积每平方60元计算，油漆工统筹工资按建筑面积每平方40元计算）；l2、施工员去管理该项目，按统筹工资的 2倍处罚（统筹工资按建筑面积每平方70元计算）；l3、施工员、设计师及其它人员去承接该项目，按统筹利益的2倍处罚（统筹利益按建筑面积每平方300元计算）。科目一考试 http:/ 2016年科目一模拟考试题科目二考试 http:/ 2016年科目二考试技巧、考试内容、考试视频l四、对私接单人员除实行经济处罚外一律按辞退、开除处理，列入（公司）其个人档案永不录用。l五、为使公司员工对外私接

4、工程的处罚条例得到全面贯彻落实，公司内部实行岗位负责监督制，由上一级部门领导负责监督并实施，对不履行监督实施责任的领导人（以查证通知之日起算，每级岗位履行监督实施期为七天），上一级主管领导在对私接单人员处罚时， l可对私接单人员的直属上级领导就营私舞弊、监管不力之职责，处以私接单人员的50%罚金，有多级责任领导人时应每级同等处罚（同级领导有正、副级时，正级处罚30%，副级处罚20%，工程部总监负责安排工班者处罚30%，负责检查者处罚20%）。直属负责管理岗位如下：l1、工班长由各相关总监负责（无总监时由工程部经理直接负责）；l2、施工员由各工程部经理负责；l3、设计师由各公司经理负责；l4、其

5、它员工由所在管理部门负责人负责；l5、多级负责管理参照行政管理方法。l六、为有效杜绝员工对外私接工程，全公司实行人人监督制，对举报有功人实行奖励。l1、对能提供有效证据证明该项目工程为私接工程者，奖励处罚金的50%；l2、对只能提供相关信息，后经查证落实该项目为私接工程者奖励处罚金的20%；l3、同只项目有多人举报时，奖励第一个举报的人，如第一举报人只提供信息而第二举报人提供有效证据时，奖励第二举报人；l4、举报人员可免去其职责的处罚责任。l5、举报方法：手机短信、书面报告、QQ等多种形式；l6、举报受理人：公司副总以上高层管理人员；l7、领奖方法：查证处罚后由举报受理人从财务部领取奖金，转交

6、举报人；l8、受理举报人应及时将举报人举报项目的查证情况给予举报人通知，最长时间不得超过一个月。l注：有效证据证明为：工程施工的详细地址、私接单人员姓名、工程进度及业主等详细资料或照片。相关信息为：工程施工某小区某幢的大约位置、私接单人员姓名、工程进度等大致情况。科目三考试 http:/ 科目3实际道路考试技巧、视频教程科目四考试 http:/ 科目四模拟考试题 C1科目四仿真考试l七、设计师利用公司平台和资源，向业主收取的设计费入私人腰囊，未交公司财务的设计业务按私接工程论处，参照第三条第2项标准处罚。l八、业务接洽人员利用公司平台和资源，向业主收取设计定金，未及时上交公司财务私入腰囊者，不论定金数额大小，每份处罚5000元。设计定金