丰田生产方式的特点及其科学性评析_图文

1、丰田生产方式的特点及其科学性评析口熊胜绪(巾南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉430064摘要:丰田生产方式有三个主要特点:准时生产、作业标准化和集中制造与消除浪费。其科学内核是:在短期内。降低成奉必须努力降低库存;从长期看,降低成本需要确定一个有效的劳动与资本的组合;无论是短期还是长期,生产过程只有在生产函数上远行,经济效率才能最高。我们应当结合我国实情,借鉴其科学内含。关键词:丰田生产方式:经济批量;生产周期?中图分类号:c9132文献标识码:A文章编号:138477(200211一69一02一、丰田生产方式的主要特点丰田汽车公司创建于1937年.是目前日本最大的汽车制造商,也是仅次于美

2、国通用和福特的世界第三大汽车制造商。20世纪70年代起,特别是石油危机后,与汽车生产有关的辑种原材料和能源价格不断上升,汽车市场需求也因汽油涨价而萎缩,汽车价格也不能因原材料和能源价格上涨而调高,从而使企业盈利明显降低。同时.消费者需求的多样化,也要求汽车生产从过去大批量单品种向多品种小批量转化。经销商为了减少库存,订购批量也变小,小批量、短交货期的订单对汽车生产的管理提出了更高的要求。迫于市场环境的这些变化,丰田汽车公司积极改革生产方式.形成了独树一帜的丰田生产方式。这一生产方式给丰田汽车公司创造了低成本的竞争优势,为世界各国的制造商们所效仿。丰田生产方式的基本思想是降低成本.其主要特点是:

3、1、准时生产。准日,生产是丰田牛产方式的核心。所谓准时生产,意指在适当的叫间生产适量的产品.生产既不提前也不滞后.既不多生产也小少生产。其目的是,尽可能地减少在制品、半成品和产成晶的库存量,降低库存费用。为了达到选一目的.丰田忾车公_j采取r两个措施:一个是通过看板生产,实现生产的同步化。看板生产是实现准时生产的基本手段,具体方法是,按销定产,逐次向前确定各部件的生产批量。通过“看板”连接上下生产工序。丰田汽车公司的“看板制度”明确规定:(1次品不能交给下道工序;(2由下道二序去上道工序领取部件;(3上道工序只能生产1_道工序所领取部件的数量。“看板制度”还规定,禁止小凭看扳领取部件;禁止领取

4、超过看板规定的数量的音|5件。第二个措施是,通过提高设备安装调试的教卓,降低经济批量,从而有效率地降低库存费用。生产成本包括库存费用和设备的安装调试费用两部分,在汁戈产量一定时.每次投生产的批量越小,则在制品、半成品及产成品的库存量就害越少,库存费用就越低。但相应地设备安装调试次数会增加,总的设备安装调试费用会提高。因此,最有效率的投入批量应当是能使这两项费用丰目加的总费用最低的批量,这个批量叫经济批量。经济批量与每次安装调试设备的费用是同向变动的,每次安装调试费用越低,则经济批量就越小,当缝济批量降低时,总的库存费用也随之降低.于是总的生产成本就降下来了。因此,丰田汽车公司在降低每次安袈嗣试

5、时删和费用方面作了很大的努力,取得了显著的成效。例如.丰I】气车公司原来安装一台螺栓车床需8小时.后米缩减到了1分钟。丰田汽车公司安装上用于生产汽车挂钩板的800吨的压力机需10分钟.但在欧美需要大约6小时。2、作业标准化。作业标准化的目的足,将作业人数降到最少.从而节省人工费用。在日本,员工的工资水平足较高的,能否有效地节省人力,降低人工费用,对降低生产成本意义重大。为此,丰田汽车公司投入了大量的资金建立了自动化的生产线。自动化的生产线采用后,生产线上的许多员工的任务只是监管设备的正常运转.工人的劳动强度和劳动内容都发生了较大的变化。生产线上的员工有相当多的时问是等待全自动设备非正常现象的出

6、现。为了消除“等待浪费”.丰田汽车公司调整了员工与设备的配备比例,增加了每个员工看管的设备台数,从而减少了生产线上的员工,节省了人工成本.提高了井动生广:率。20世纪80年代初.按丰田汽车公司的附加值计算,其员工数量应为7至8万人左右.但丰旧汽车公司实际上只有4.5万人,是应有人数的60%左右,每人每月的平均附加值约为150万至170万日元。劳动分配率,即人工费用在附加值中所占的百j率为17%。日本企业的劳动分配率一般为50%左右,与平均水平利比,丰田汽车公司的人工效率是相当高的。丰田汽车公司的人工敏率并不是依靠低工资实现的(丰m汽车公司的工资水平比其它日本公司高20%左右,而是依靠提高劳动的

7、装备率,J每人每年的劳动装备率约为同业的23倍。丰田汽车公司投入资本的目的不仅是为了省力,而趱绁趔鲨!圃且是为了省人,以最少的人从事生产是丰田生产方式的重要内容之一。3涣中制造和消除浪费。产品系列的数量也是影响生产成本的一个重要因素,丰田汽车公司采用了集中制造的做法,例如丰田汽车公司将铲车的生产胜制在6十卡车生产线上。这种做法减少了生产运行的复杂性.同时还减少了零部件的数量、存货数量、所需监督人员的数量,以及不台格产品的数量。经比较,丰田生产铲车的平均成本比生产20个卡车系列的西欧工厂成本大约节省20%。零部件的搬运会延长产品的生产周期.降低产出效率.增加生产成本,为此,丰田汽车公司的总部及下

8、属工厂都集中在丰田市.目的是便于管理,缩短各工厂的产品运输距离。在各工厂内.丰田汽车公司接减少运输浪费的原则调整了各层面的生产线布置,避免了零部件的长距离移动。二、丰田生产方式的科学性评析丰田生广:方式有其重瘿的科学内含,这些科学内含对于我国制造业企业的管理具有重要的指导意义。1、在短期内.降低成本必须努力降低库存。经济学上把部分要素的投人量不能改变,只能变动部分要素投入量的较短时期称为短期。在短期内.产品的生产成本分为固定成本和变动成本两部分。在固定投入一定的短期内,固定资产的投资利息、折旧费用等是企业无法改变的固定成本。而原材料、能源消耗等变动成本属于增量成本,它不仅随产量而变动,而且与制

9、品的库存量密切相关。库存量大,意味着生产中的流动资金占用较多,资金成本高,在制品、半成品和产成品的仓储费用和库存中的损失费用都会上升。因此,降低库存是短期生产中降低成本的关键之一。丰田汽车公司强调适时适量生产.从提高设备安装调试效率.降低安装成本人手,降低经济批位,进而降低库存扭和库存费用的做法.是对短期成本最低的经济学原理在企业生产管理中的科学应用。按照短期成本最低的要求.我们应当重新审视国有企业的效率观念。步人市场经济后的许多国有企业,受计划经济中生产企业只管生产,不管市场的旧体制的影响,仍然存在着只重生产效率,忽视市场的倾向。用这种脱离市场借求的片面的生产效率观指导企业的实践。势必导致企

10、业的产品营销跟不上产量的增长。嫩终结蝌必然是企业的成品库存盈大.资金的占用成本、库存费用都很高.这样的企业在市场经济中怎么会有竞争力呢?在市场经济中,成本优势是企业竞争优势的重要来源,丰田生产方式告诉我们,在短期内,一个企业要想获取成本优势,应当树立“库存是万恶之源”的新观念。2、从妊期看,降低生产成本需要确定一个有效的劳动与资本的组台。经济学上,把所有的要素投入量都可改变的较长时期称为长期。在长期内,企业的资本和生产技术也是可,变的,企业的设计规模可大可小,技术水平可以选择。生产同一批产品,采用不同技术时目i需的劳动和贤本的组合是不一样的。在劳动和资本的价格一定时,必然存在一个成本最小的投入

11、组台。丰田汽车公司投巨资建立自动化的生产线,是童西Q些!堡盟垡!型垡塑型基于日本较高的劳动价格,以资本替代劳动能节约生产成奉。丰田汽车公司的这一做法符合长期生产成本最低的经济学原理。按照长期生产成本最低的经济学原理,我们应当结合国情认识我国企业的规模经济和生产技术。在谈到规模经济问题时,们倾向于把我国的企业规模小于国外同类企业的规模作为我国企业规模不经济的理由。脱离我国的要素价格和国外要索价格的区别,仅园我国的企业规模比国外的企业规模小,就简单地得出我国企业规模不经济的结论,其科学依据是不充分的。西方国家的资本丰裕,价格相对较低.而劳动相对稀缺而价高,嗣此.投入较多的资本,以资本替代劳动是种长

12、期成本最低的科学做法。但在中国,情况刚好相反,资本稀缺而价高,劳动丰裕而价低。因此过于密集的资本投人,以大规模的资本替代劳动未必就是成本最低的选择。3、无论是短期还是长期,生产过程只有保持在生产函数上运行,经济效率才能最高,成本才能最低。经济学上将生产函数分为短期生产函数和长期生产函数,当生产在生产函数上运行时,资本与劳动的组合生产出的产量应当是最大的。如果一个单位的产出品可由3单位劳动和1单位资本生产出来时,则一个包括4单位劳动和1单位资本的生产组合是处于生产函数之外的。丰田汽车公司通过降低每次安装调试设备的费用降低经济批量,从而降低库存费用;集中工厂布点和合理布置工厂内的生产线.从而缩短零

13、部件的运输距离,消除浪费,以达到把产品成本降到蛀低的目的。这一做法从科学性上讲,这是使生产保持在短期生产函数上的做法;在采用自动化的生产线眦后,调整员工与设备的配备比例,增加每个员工负责的&备台数,减少生产线上的员工,从而消除生产线上的“等待浪费”现象;这是使生产保持在长期生产函数上的做法。丰田汽车公司使生产保持在生产函数上运行的做法告诉我们,以最优的劳动与资本的组合生产某个计划产量是企业管理应当追求的一个目标。在劳动和资本的价格一定时,每个计划的产量都对应有一个最优的资本投人量,与这个最优的资本投入量对应的卫有一个最优的劳动投入量。以这个最优的资本和劳动投入组台生产,其成本最低,产出效率最高

14、。按照这一效率标准.我围大量的国有企业都存在低效率的现象,突i_11表现在大量冗员。据统计,我国国有企业的冗员大约占全部员工的l,3,有人千、有人看,还有人捣乱的现象较普遍,这表明我国的国有企业的生产是在生产函数之外的。近年来.部分国有企业推行减员增效,职工下岗分流的做法,目的就是要使劳动与资本的组合保持一个最佳比例.使企业在生产函数上运行.这一做法已经取得了一定的成效。但要全面提高国有企业乃至整个国有经济的效率,在调整企业的资本与劳动的配合比例上还有很多工作要做。责任编辑劳志强 丰田生产方式的特点及其科学性评析作者:熊胜绪作者单位:中南财经政法大学 工商管理学院,湖北 武汉 430064刊名:湖北社会科学英文刊名:SOCIAL SCIENCES IN HUBEI年,卷(期:2002,(11被引用次数:6次引证文献(6条1.李泊浅析企业存货管理期刊论文-企业经济 2008(102.张火军温特模式与我国汽车产业组织优化研究学位论文硕士 20073.张辅群福特主义、丰田方式和温特尔