管理咨询资料：XX房地产公司项目运营策划程序

1、项目运营策划程序编制初审审核批准日期日期日期日期修订记录修订日期 修改内容 修改人 审核人 批准人状态1. 流程要素1.1.流程目标：根据公司经营目标，指导项目运营开发策划及前期工作开展。1.2.流程主要责任部门：项目工作群1.3.流程关键业绩指标（KPI ）流程 KPI责任部门 / 岗位数据来源项目运营目标书项目工作群总经理办公室达成情况1.4.流程关键点（ CP）流程关键点关键点说明备注项目配套策划项目开发报建策划项目风险分析及对策项目运营目标书编制项目前期工作开展2. 适用范围：适用于公司所有新项目运营策划及前期工作开展指导3. 术语与定义4. 职责权限4.1.总经理办公室：协调、审核、

2、监控运营目标书的编制、执行及考核工作4.2.项目工作群：项目运营策划、执行4.3.运营管理委员会：根据公司运营管理委员会架构及决策体系审批项目运营策划的过程节点并批准项目运营目标书5. 工作程序：5.1.流程说明输入：项目运营目标书初稿输出：项目运营目标书终稿活动说明：项目运营目标书是项目开发二级计划，编制内容详细计划管理程序5.2.工作列表阶责任部支持性文件 /工作要点及流程流程说明及标准完成时间段门记录表格总经理获取土地 3项目启动会办公室日内沟通管理会议主要议题： 项目总程序体开发节奏及次序、 产项目筹新项目启动新项目启品方案、项目开发进备组/ 项后至取得修动作业指引新项目前期周例会度、

3、营销策略、 项目开目工作建性详规批/ 项目运营发决策优先级、 项目前群复 / 每周一次目标书初稿期工作推进等1、项目获P取风险分析调查内容：周边楼盘、项目周边环境调查项目工获取土地 60评估表/项周边景观资源、 市政配及分析作群日内目发展程序套、政府及街道关系等2、项目前期工作清单需明确风险决策期限CP 编制项目风险管理与风险决策权属， 并及获取土地 60沟通管理计划时递交相应决策机构项目工日内完成编程序作群项目风险如风险决策会决策风制管理计划表险预案阶工作要点及流程段CP责任部支持性文件 /流程说明及标准完成时间门记录表格策划内容：商业配套、CP项目配套策划项目开发报建策划产品策划市场营新项

4、目启动项目配套交通及教育、物业配销部会后 60 日内策划书套、物业服务模式等内容含：项目开发报建前期调研摸查、 面临的项目事新项目启动项目开发主要问题、开发报建计务部会后 60 日内报建策划书划及设想市场营客户定位及品类选择、新项目启动销部 设产品策划楼型配比及规划强排、会后 60 天内计管理程序概念设计完成部由总经理办公室审核并汇总项目运营计划、项目一图一CP项目运营目标书终稿编制里程碑计划、产品策划书或首期初计划管理成果、销售策略、 成本总经理步规划确定程序目标、工程质量目标等办公室后 15 天内完项目运营内容，完成编制并报运成编制、报审目标书模板营管理委员会审批发及发布布项目工项目前期开

5、展项目前期工作项目管理部主导-作群工作清单D（下游程序） 项目开项目工项目管理项目管理部主导-发管理作群程序阶责任部支持性文件/工作要点及流程流程说明及标准完成时间段门记录表格项目管理评估作业指项目运营目标达成引C情况评估、项目运营项目工每半年进行管理评审公司管理评审内容A策划能力持续改进作群一次程序知识转化与持续改进程序6. 支持性文件6.1.VKGZ-MA-02计划管理程序6.2.VKGZ-MA-06沟通管理程序6.3.VKGZ-PS-02产品策划程序6.4.VKGZ-PD-01-01新项目启动作业指引6.5.VKGZ-PD-02-13项目管理评估作业指引6.6.VKGZ-MA-05管理评审程序6.7.VKGZ-CH-04知识转化与持续改进程序7. 记录表格7.1.VKGZ-PD-01-F01项目