内部讲师培训

1、内部培训讲师想做好企业内部培训，HR往往煞费苦心，想做到尽善尽美，不仅仅需要HR具有强大的专业知识,更要具有很强的业务理解力。做好企业培训，就不得不要说到内部讲师。激情消退，内部讲师不想用；价格太贵， 外部讲师用不起；能力有限，内部讲师不好用，不懂虚实, 外部讲师不敢用。如何解决关于内部讲师的问题，我们从六个方面考虑首先，我们先要说说 内部讲师和外部培训师之间的区别相互了弊企业对内训师更了誓，嬴小培训风随r内与适用性训历史了解企业情况适月'第高受用成本培训要用装W,但是辜比培养港度和成本大内外培训师的区别内训师无法击来许多新的理念.外部学师对字员吸引力较大，且可以从第三方揭发企业的一创

2、新要革些敏感问氯选择范盖内训师法择范国小,较睢获取直浅量的培训师因为介于内部讲师有诸多优势，所以企业培训过程中多数用到内训为主，而内部讲师分为如何选拔讲师、 管理讲师和培训讲师三方面。入职忖问范围 学历所针对培训对象-对培训工作有浓厚的兴迪有丰富扎实的专业知识如何选族内部讲怖专具有蚂自信的性格特质具有一定的实雌鸵和相关阅历选技标准具有我强谙言能力，善于沟通具有或高的业务能力和眼业素养L具有良好的工作专度具有意尚的服业和道德具有以受训人员为中心的服务理念制定内部讲内容全面、详期师选拔标准 标准明赠、具体，可操作目标分解实施内部讲按照规定的程序进行师箍选 筛选过程公正透明计划符合企业培训分批培养.

3、工作发展的喜宴逐步扩散到定为部注 师培训计划计划能够校内部讲师所接受计划具有较强的w耍作性如何管理内部讲柿一实施内部讲师 揍计划定期迸行培il II培训/ 进行跟落鉴督，及时解决发现的问题保证企业内部讲师薮量和房量，讲师培养实施方案建设人才梯队解决方军讲师工作评价制度提高济师工作积极性和工作效举送足要求时，即时的奖励提商将讲师奖励管理办法是对企业的认可度和忠诚度其中重点的培训内部讲师可以分为 课程开发、课程制作、课程讲授 三个方面。培训浸程产差指的是垮第药谩入里根塔培刘目标*培训对祟需求及培训需求得点的分析，选堂口组定义织课程内容的活动过程主要包话；帮认问题、意因及解夬办法，分析外聿认 技能标

4、准、培训对彖技能评估、塞巨分析、津认培训淘壹嘤程雪京方向等三妾包括：逢定昊程日云.寻案内容.选择培训方法投住谡程天笃与技巧，津定培训去派、弱写裳程大纪等主要包括：荒起目标、制作多对方案、评估并选撵、制作渥程资源制作完成所需的课程资蚪，试讲灵溢用，修改鎏认等三要包括；二臭程大划、意习手册”宵示文件.讲师手将写溟程资料册、学员手册、浸程评怙内容、昙程评牯方:去等建请唱关专家和试听学员进行V附 培训堤程结束急提集全面反澧信息.汇总侬并提出噎出意见 艰免浅井意见嗑改用呈言空定课程修订与确认 / 定期俎织奖是修正所甜授的课程£培训课程开发工1离!范明子堤程开爰的工作程序和工恰见范解决方案I &

5、#171;培训赛程亩核讦发制度?课程均梃交主管*咳1规避内容叵题I企业培i 11设程制作标准规定每美培刘昙件笆黑或格式匚相关标准涅程大纲喋等昨正式谡件是对谡程内容和培训方法的初步I殳想.大纲界定了要 程的方向和雁架.整个谡程书围境这个框架进一步充定义卖和延伸包括摄程名称、谀程目标、学员要求、培训对彖、培 训方式、谡程特点、培训内容、培训方式、潺程持内宫 点、脚II内容、胤II时间和培训场也内容1.根据谡桂目标、目的写下培训谡程名2.为谩程酸搭建一个大体的框架程序3.记录每项具体的培训内容4 .选择各项培训内容的授课方式5 .修订、重新措辞或调整安F包)内容恰成要素主要有：源件标题、培训课时与对

6、毅、学习 课件内容惟目标、受件目录.正文内容、课堂测温、内容忘结和架的构建结束语每一张幻灯片中应同时具有文字、图形、导航嗡蚪附 (设计以美观为主.整佞体现统一的风格和基调颜色搭配谡件中每一童幻灯片的颜色选择最好不超过4种溟件正文目录和内容之间可以恸简单的i导航系统设计可栈据要求在每页设有上一页、下一页. 案例、资科等链接课件形式设计事顼垸明每页链接要保持字体.字号、颜色等的沆一七在页面的右下角或中间页码设置 封面页.标题页可以不加页码动画设计进行筒里的动画设计,设计的种类在室诧俣件中重 不出5种文字格式包括字体、字号、行距、 文字格式设计时要注意俣持统一,文字格式设计字之间要在字体样式.字号大

7、小上有所区别崔程讲授是内邰耕师通过语言表达的形式传授知识“ 技新。，阖S蒙的知电彳器LiO榛、：弱易 13 ,并一次也传授给受训者的方法课前检查检直主要内容：楼受学员讲义和讲稿;乱备心妾的工 作、桌例、语言式故事、准里估篁搜滤时间和速度： 进行课前演练.并改正演练过程0的问题授前准备主要包括：桧查个人用象、排除猛张情绪C深呼吸、 环视现场、事故事等L提前进入涅堂、必备接续工具<般松开场王要方法：自我介绍开场法、接部就比开场法、游戏 互动开场法、讲故事开场法、提问开场法、f®惜澧染 开场法产变用讲稹注意；不饕让字员意识到,不要读讲谡（重要内容除 外兄运用自己的语言表达出课程的内号

8、，每次熊 不亶超过两利背窿亡间间隔上理土两分钟L可以通过延伸、音调、语气与语言、板书、手措的民_局力气象活运用来调节气豆的效果场面控制针对不同的消极因素，采取适用的控制方法.菊取加 重温调、故意停止、讲故事畴肖化来控制场面上的注 意力涣SX_愉快结屋主要方法:重申主翻去、祝福语法.小故事比喻法、 名言佐证法L涅号言检主要内容：学员意见遍建.证询培训组织者意见、官 一讲授方法（谢搐去、学习考察法、用色扮演法，提问法，户夕价1 镂法、寺宗座战法、小组讨论法、杆讨发、现场观察 法、室例分析法、头脑风暴法、游班拟法、客隹那 解员、视听法既然已有内部讲师，那么如何才能内部讲师的积极性，如何激发内部讲师更

9、好的为企业创造价值，那么需要对讲师进行激励如何激励内部讲师模鬲本人的工资基数彝威艰帚井师评强而定奥励区别对侍螭赛程评定小组.评选精品课程.以精品课程情况耒评定.其中.精弟了集有额外的奖 励.重烹工重量梯以设计奖司校号比如1员工工作耍戏曲瑁升,员工重己信兄晋A挂钩培训效果的麋保曷工相当差用的E叁工等关注随着内训师的成三生会有人才冻夫的风险.隼加优先外派相互的却充懵者，如在外派培训前签订培训协议等,比如:精神方面的金牌讲陆、优秀谢租书，或送瞌 书、行业进行评选等;物质方面的考虑其他方面的福利.公司二产芝围内了解才用恚W注意点雷年公司的中秋，春节晚会的主持人必球从内训师 中选,有些公司给整得认证的内训套吩自费，比如 可以申请出外培训2天，或者在每年的教师节一起指 个活动.培ill讲师津贴确保当季度发放.r且评 需保激励时效定优秀，由公司领导进行颁发外训效果都避以持装,而且培训的针对性、 外训为同适合性极可能比内训低不少.二考工专二三堂一二7 . H三三二至三这一二师.芦予以更宣的转京和年阜 引秋打造激励标杆仿*打造良好的培训氛围和培机应化最后，回归到培训本质，培训的本质是提高员工的知识，技能和素养，用以更好的胜任当前岗位，满足企业未来发展的要求。如何提高员工学习，需