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文档简介

1、工程风险管理技术 建立合适的工程合同风险防范策略 (1)风险回避。如果承包商经过风险分析,认为承当风险是不经济的,那么必须采用回避风险的对策。风险回避是风险管理中比较消极的一种方式,但是也具有一定的合理性和科学性,因为如果经过猜测管理风险的费用超出了由于承当风险带来的收益,那么就应该回避风险。 (2)风险降低。如果承包商不选择回避风险,那他就应该首先采用措施降低风险,通过强化自身管理来消化风险,降低风险的途径很多,关健是选择最合适的方法。 (3)风险转移。如果业主或承包商接受了某种风险,但是又觉得采纳风险降低的方法并不太有效,可以选择风险转移的方法,通过有效的转移,将风险转移给更能有效应对风险

2、的另一方,包括保险转移、向分包商转移以及与联合体成员共同分担风险等几种常见的方式。 工程合同价款支付风险的防范措施 (1)强化对业主资信的视察。承包商要配备专门人员,多渠道地对开发商的投资主体,注册资本和土地取得方式,建设期资金渠道,银行贷款的条件进行全方位的了解。 (2)建立业主支付信用担保制度。业主支付信用担保是指业主通过担保人为其提供担保,确保业主按合同规定的支付条件,如期将工程款支付给承包商。建立业主支付信用担保制度,关于规范建筑市场交易行为,有效防止业主拖欠工程款,保证工程建设的顺利完成,具有重要的制约作用。 2建筑 企业 工程合同管理的现状 健康发展的市场机制有待完善。比如在承发包

3、过程中的双合同、阴阳合同。业主在公开的招投标过程中与承包商签订一份合同,此合同是合法的,但却是仅供有关部门备案用的。在承包商中标后。业主会要求再签订一份合同,这份合同才是供实际执行用的,这类合同大部分是业主在不合法的状况下迫使承包商接受一些不公平要求。这两份合同,一份满足合同法要求,一份满足招投标法要求,但同时一份违反了招投标法要求,一份违反了合同法要求。 合同管理意识不到位,造成合同作用难以发挥。当前好多承包商在项目实施中碰到利益纠纷问题后,往往不是按照合同条款去依法寻求问题的解决,而是希望借助各种私下关系,甚至委曲求全以求得问题的解决。业主方面则表现在:不按合同拨付款项;常常提出超出合同之

4、外的要求:随意逾越于合同之上、半预工程实施等等。承包商不依靠合同解决问题,可能会带来一时的便利,但也会使业主在以后更加置合同于不顾:业主对合同的不尊重将会造成项目管理的失控。 合同管理人才匮乏。合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作,必须要有高素养、能把握全局的人。具体地说就是不仅要通晓法律知识,还要熟知工程项目的运作规律。然而,目前我国这种人才是非常缺乏的。 有法不依,执法不严。2008年12月重庆市建委组织在建房屋建筑和市政基础设施工程安全隐患排查治理工作,共抽检在建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场79个,下发执法建议书12份,共计发现隐患300条。这只是有时的一次抽检所了解到的,没

5、有被查到的违规或违法项目肯定还有不少,这是部分建筑企业有法不依,部分执法部门执法不严的反映。 3工程合同风险的主要来源 工程合同管理模式确定的风险 在国际工程中,通用的合同管理模式有传统合同管理模式、制定-建造合同管理模式、EPC合同管理模式、BOT合同管理模式等。特别是关于业主和承包商之间的各种合同管理模式,每种合同管理模式都有不同的适用范围、项目风险分配、管理形式等。承包商应注重分析所采纳的合同管理模式,以确定风险管理策略和方法。 工程合同计价方式确定的风险 按照合同支付方式分类可以分为:总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。不同的合同计价方式,业主和承包商之间的风险分配是不同的。对承包商而言,总价合同风险最大,单价合同风险次之,成本补偿合同风险最小。承包商应仔细审核合同确定的计价方式。 合同工程价款方面的风险 近年来,拖欠工程款事件屡屡发生、乃至屡禁不绝问题始终未得到根治,还有愈演愈烈之势。不仅严重影响建筑市场的健康发展,还直接造成了社会的不稳定。目前,它已经发展成为制约社会稳定发展的社会性问题,引起党和国家领导人以及全社会的高度重视。 合同工期方面的风险 工期是工程施工合同的重要内容,它是指工程施工活动从开始直到完工验收交付使用的时间。工期的合理与否是决定一个承包商能否赢利的一项重要内容。科学合理的工期有利于承包商提升工

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