怎样加强工程使用管理

1、怎样加强工程使用管理 强化工程管理的具体措施 1、选择好制定单位，做好建筑制定 建筑制定方案确定后，制定单位还应很好地做好方案的扩初工作，进一步提升制定的深度和广度，尽可能减少变更。制定是工程的灵魂，质量的龙头，可以说制定质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的制定，才干创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。关于体量不大、规模较小的项目，制定人员思想上往往不够重视，这就要求制定者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中，制定负责人最好能跟踪服务，及时解决制定中的缺陷，确保制定质量。 2、做好招

2、投标工作，选择好施工单位 招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作，就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先，开标前，建设单位要对参加投标的单位进行视察，主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已完工项目的履约状况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采纳单一的最低价，因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。施行证实，素养高的施工队伍不仅能较好地确保施工质量，而且还能弥补建筑制定上的某些

3、不够。 3、组织好图纸会审 图纸是工程施工的依据。图纸会审是制定单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会制定意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原制定进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题，以便进一步完善和优化制定。 强化企业合同管理的策略 1、强化合同管理的理念 可以通过网络和日常的宣扬工作来普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每个人员每个部门。从合同的洽谈、草拟、签订、履行、跟踪、终止等一系列

4、的过程，都有有一个系统可靠的程序，落实到每个人，使各个部门都参加其中，共同配合积极的完成合同的实施。 完善合同管理制度，各相关部门应依据自身的工作特点制定相应的合同管理方案。做到有章可循，依合同办事，同时强抓执行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，严格按照合同规定的程序和制度进行执行，以提升合同管理水平。 2、提升合同管理人员的素养 强化对合同管理人员的专业素养和职业素养的培训。组织人员进行学习，进行持续教育。人员可以依据以往工程合同中存在的不够和经验，对合同管理中可能出现的问题进行规避，采用有利的对策。对合同管理的人员必须明确各自的责、权、利，并成立一套有效的竞争机制，比如可以对合同管

5、理的人员采用竞争上岗的方式，同时吸引一批优秀的专业人才，共同来进行有效的合同管理。另一方面，促使人员积极进步学习，激励员工参加各类资质考试，比如注册建造师、注册造价师、注册监理师和国家的司法考试等，提升员工的职业资质和专业水平。通过各种方法，提升合同管理人员的素养，从而提升整个企业管理的水平。 3、采纳合同示范文本，规范化 合同示范文本的目的在于指导合同订立双方更加有效的签订合同，标准化的文本能更好的明确双方当事人的权利和义务，防止事后由于合同文字不明确而发生纠纷。合同示范文本内容完整，如果当事人双方不用示范文本自行订立合同的话，可能会出现很多遗漏的地方，或者双方的责权不平衡，而造成纠纷。因此

6、采纳合同示范文本风险较小，对一些不可避免的 工程管理的特点 每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤 工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保证工程项目经营管理目标的实现，必须依据具体状况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。 项目经理工程管理工作的中心 项目经理作为工程项目建设的总负责人，具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作，并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力，是有效降低工程风险

7、和提升管理效率，推动项目顺利进行的可靠保证。 现代化信息管理手段应用较为普遍 现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提升。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提升了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力确保，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。 工程管理具有动态控制特点 实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目必须要在具体实施过程不断调整建设步骤，以确保工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采纳动态管理与控制的方