工程中如何狠抓质量管理

1、工程中如何狠抓质量管理 1、做好建施工前的准备工作 现在的工民在建施工前都会依据自己过去经验所经历的事情来进行的简单的推断，简单按照常规来组织人员，进行分工，而没有认真依据工程的特别性来进行准备，例如，公路建设要求的是路面的平坦和牢固以及防滑，房屋建设则是墙壁的牢固、房屋的防灾性和房屋的美观性。据试验的效果进行施工的改善分析，对施工过程中的材料等的采购也要在市场中进行广范围的信息收集;然后再多加比较，选择优质优家的材料进行购买，然后关于材料的运输方式和时间都要进行精心的规划制定;随后，关于施工人员的选取和使命的划分都要进行有效的分析和确定等等。总之，不管关于建施工前的准备工作有多么繁杂，都要细

2、致地去做，能够规划好施工的时间安排、人员配备、原料的选取和运输、整个工程的风险猜测等等，只有做好了这些准备工作，才干够有计划有组织的去进行建施工工作。 2、制定有效的管理机制 要制定有效的管理机制，首先要制定设备有效管理机制，将设备与人头进行紧密的联系，由对设备了解的人员进行运用和管理以及保养，运用的时候要按照特定程序进行操作，保养的时候必须按照设备建议保养时期定期进行保养。其次，要制定技术和人员有效管理机制，关于有技术的人员可以提供更多的晋升机制，按照关于团队的贡献比例进行相应的激励晋升，关于人员的管理可以实施树状分级管理，一个小组长管理十人的团队，小组长对主管负责，主管对部门经理负责，部门

3、经理对总经理负责，这样依次上升;并建立责任归属制度，将具体的责任落到人头上。最后，制定有效的监督管理体制，在平常的生活中，可以强化对员工的监督管理，观察期工作的状态和学习的状态，最后放在考核范围内，在建施工的过程中，对员工工作进行监督管理，看是否按照要求尽职尽责地施工。 3、 使用先进的设备 设备是建施工过程中的必用手段，没有设备是没有办法进行人工施工的，也没有办法提升建施工的工作效率。你可以试想一下，如果没有推土机、挖掘机，公路建设过程中，要如何开山挖土，人工去吗?那要何时才干够建成一条公路，何时才干够带动经济的发展?所以，一定使用设备进行工民建施工工作，那么，先进的设备从何而来呢?如果团队

4、有能力进行自主研发，当然就要尽量多与设备制造者交流，学习先进的制造技术，也要结合自身的经验，对设备进行适当的优化;当然，如果团队自身没有独自研发建设能力，就只能对外引进了，对外引进设备必须要注意，不能只注重品牌效益，而要依据自身的实际必须求，选取合适的设备，那么，什么才是合适的设备呢?其实设备本身并没有好坏，要着重了解每个设备的独特优点，看其这一独特点是否是自己建施工过程中常常必须要用到的，如果是，那么这个设备就是合适自己的设备了。 2工民建施工的质量控制要点 制定施工资源的管理制度 施工材料的质量也会直接影响到工程建筑的质量和安全问题，因此强化对施工材料的管理，显得非常重要。施工企业应该制定

5、合理的制度来对施工材料进行科学化的管理，把责任分派到每个人，同时确保制度的规范化，并具有可操作性。关于建筑单位来说，对施工资料的管理，应该伴随着施工的整个过程。不同的阶段，必须求不同的材料。强化每一个管理，确保施工材料与预期的质量相同，把责任制落实到个人。 强化关键点 在进行工民建施工时，施工人员应该按照一定次序进行施工，关于重点注意的部位应该严格检查，对容易出现问题的部位强化控制。正因为关键部位对工民建工程具有十分重要的作用，我们必须确保其不会出现任何的问题，做好施工安排，关于一些相对来说次要的部位也不能出现任何差错，施工人员应该对影响施工质量的问题，采用合理的处理措施，确保后续工程的顺利。

6、 合理控制工艺流程 作为施工人员应该重视工程建设的合理性和科学性，找到工程建设中的规律性。在施工之前应该对整个的施工工序和具体的工艺流程进行具体的掌握和了解，这样才干够按照施工工艺流程进行，满足相关的规定要求，进而确保整个工程建设达到标准。 推广高新技术与工艺 工民建施工的质量离不开高新技术及工艺的保证，对施工的进度也会起到促进的作用。因此施工技术与工艺是工民建施工中的重要因素。作为工民建施工单位来说，一定要落实好科学发展观，对高新技术、新近工艺、新型设备及材料等加快引进的步伐，在工民建施工的各个环节中积极的进行运用，做到施工的机械化、专业化和现代化，事资源得到优化配置，从而使工民建施工的质量

7、和效益得到提升。与此同时，也要积极的激励、帮助工民建施工单位落实高新技术的引进与应用，创造条件，不断提升施工单位的水平和能力，促进工民建施工质量控制的提升。 3强化质量管理的有效对策 (一)提升质量管理质量 关于建筑企业而言，质量决定着它的一切，是它的生命力。所以我们要想显然的提升建筑企业的竞争能力，那么关于在企业的各方面进行质量控制并且强化质量管理的理念而言，二者具有极其重要的价值与意义。建筑产品本身所具有的特别性决定了质量管理是否可以继续的进行，主要体现在从制定的初始阶段到施工的阶段都要进行全层控制，这其中主要包括产品的自身结构与使用的功能。都是我们应该重视的内容。当在工作过程中发现问题我

8、们就应该对引起问题的原因作以充分的研讨，并且确保下次不会发生类似的状况，在对问题进行解决。要想使质量管理科学化，除了应该从刚开始就严格要求之外，还应该进一步规范建筑施工质量管理的相关制度，并确保按照计划有效的提升建筑工程的质量，这就为打造质量更高的建筑工程奠定了坚实的基础。 (二)强化质量安全意识 关于建筑企业而言，仍然必须要以科学发展观作为指导，以人为本的理念作为指导思想，在施工的过程中将安全放在首要的位置，努力做到在施工的过程中不会产生任何的事故。在进行施工质量管理的过程之中，在进行安全管理时应该对每一个细节都进行仔细严格的管理，关于乱搭安电线以及不戴安全帽的现象要进行严正的处理，并确保在

9、以后坚决不会出现类似的现象。为了避免这些问题的发生，就应该设立专门的关于安全管理的小组，这样他们就可以有效的实施自己的权利，并且认真的工作。将安全管理视为自己的责任。 (三)抓住质量管理重点 在施工现场进行质量管理时，质量关系着企业的发展，是企业的命脉。所以施工现场在进行质量管理时，要以建筑产品的质量管理为主线，为工程的精质量做出确保。在进行质量的管理时，首先应该对工序的质量管理做出强化，及时的去发现工序的质量所存在的问题，并对其进行有效的解决，进而消除影响，确保质量达标。工序的质量控制被称为现场施工质量控制的核心，在这一过程中最重要的手段就是质量的检查，通过检查，质控人员可以保证施工质量符合规定的质量，这样就会有效的减少质量事故的发生，进而可以更加迅速的提升施工的质量。 (四)提升工作人员素养 关于建筑企业人员而言，主要有三个级别，分别为作业层、管理层以及决策层。即使很多的岗位对人员所具备的素养要求有所不同，但是单单的关于施工的人员来讲，他们必须具备优良的个人素养与操作的能力。关于现代的施工企业而言，它们之间的竞争最终还是转换成人力的竞争。针对这种现象，企业应该以重点提升施