怎样对工程项目进行管理把控

1、怎样对工程项目进行管理把控 如何进行工程项目风险的控制与管理 1、工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案执行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 工程项目的全面风险管理分为项目风险的猜测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下，必须要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是

2、和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险管理的思想。 2、工程项目风险的猜测与识别 工程风险的分类 工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。 风险识别的方法 对项目风险进行猜测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险猜测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还必须人们进一步研究。 工程项目管理如何做好

3、质量控制 一、人的因素 人是工程项建设的主体，控制工程项目建设的每一个环节。人员的管理能力、技术能力、组织协调等能力都将对工程质量产生影响。因此要想确保工程整体的质量，必须具备优秀的管理人才，技术精湛的施工人才。 人的因素主要指决策者的素养，管理者的素养，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要合计到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，首先应提升他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的观念、为用户服务的观

4、念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 二、材料因素 工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及感观，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，强化材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有：(1)优选采购人员，提升他们的政治素养和质量鉴定

5、水平，挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。(2)掌握材料信息，优选供货厂家。(3)合理组织材料供应，保证正常施工。(4)强化材料的检查验收，严把质量关。(5)抓好材料的现场管理，并做好合理使用。(6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素养低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程

6、留下质量隐患。科学技术高度发达的今天，为材料的检验提供了科学的方法，国家在有关施工技术规范中对其进行了具体的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能保证施工所用材料的质量。 三、方法因素 施工过程中的方法包涵整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织制定等。施工方案正确与否，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，直接影响工程质量控制能否顺利实现。过去往往由于施工方案合计不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便

7、，有利于提升质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推动采纳新技术、新工艺、新方法，不断提升工艺技术水平，以确保工程质量提升。 如何管控工程质量 1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好催促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，依据该工地的实际状况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的使命，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和修理制度，由专人负责，专人管理，确保各项工作到位，责任落实到位。以"穗福小学'工程

8、为例：工程项目部依据工地的实际状况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，依据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最正确状态。在工地建立简报制度，将工程状况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大强化了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。 2 提升熟悉，强化对一线工人的管理 提升施工管理水平，必须思想领先，即首先要提升管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素养差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻

9、底改变。项目经理在提升管理人员意识的基础上，对生产工人也要强化管理。具体的做法是实施"一选择，二教育，三管理'的原则。一选择即对生产工人执行"优胜劣汰'的原则，对那些安全意识差、技术素养低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须执行"三级教育'，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须执行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种， 各项目主要部位操作人员等也要执行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，执行跟踪、监督、记录、复查或抽检，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。保持自检、互检、抽检相结合;保持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。 3 组织施工，努力抓好工程质安管理 项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各