国有石油企业基层管理工作的创新探讨

1、国有石油企业基层管理工作的创新讨论摘 要 在我国的石油企业中，基层管理是其重要的根底性工作，企业日常中的各项工作的开展都需要依靠基层管理工作的有力支持。当前，我国能源需求日益紧张，石油企业的运营压力有在不断的增加，对于基层管理工作的开展就需要有更为科学严谨的形式，不断的促进基层员工的综合素质，激发凝聚力和向心力，从而推动石油企业的进一步开展。本文主要对新形势下石油企业基层管理工作的创新进展了简要分析。关键词 石油企业 基层管理工作 创新当前我国经济开展呈现出日益活泼繁荣的场面，对于能源的需求量特别是石油能源越来越大，石油企业的运营压力也在不断的增加。石油企业内部的基层管理工作是其各项工作顺利开

2、展的根底，需要予以重点关注，在时代开展的要求下，需要石油企业不断的加强自身建立，进步整体实力，做好根底性工作，把基层管理工作的创新作为关键来抓。一、石油企业基层管理工作的重要性分析一它是石油企业生存和开展的重要根底石油企业的基层管理工作假设跟不上时代开展的步伐，会导致石油企业的后续产能严重缺乏，给企业的消费经营造成低迷状态，经济效好处于停滞甚至下降的趋势，对于石油企业的持续稳定消费是不利的。另外，石油企业是国有企业，基层管理工作是其发挥国有企业关键的支柱作用的前提，关系着石油企业的形象，因此，必须予以重视。二它是解决我国石油企业后备资源缺乏和消费过剩问题的关键当前我国经济开展对石油能源的需求量

3、不断增大，石油勘探开采工作的难度也在加大，很多的石油油田正处于开发的后期，石油企业本钱高效益低的矛盾日益凸显，而且石油企业的用工总量过剩、消费设备过剩导致消费才能过剩问题更为突出，基于此，要适应经济开展的态势就要进步石油企业的综合竞争力，加强自身建立，从基层管理工作抓起，实行全方位的改革，进一步挖掘潜在的效能，促进经济效益的进步。三石油企业整体开展创新的需要从目前我国的石油企业现状来看，对于基层管理工作的创新手段非常的有限，创新的主体比较狭窄，一般是集中在少数的管理人员中，创新的力度较小，这就使基层管理工作缺少了群众根底，给企业的整体创新才能进步带来很大的不便，使创新工作难以顺利开展，基于此，

4、基层管理工作的创新势在必行。二、石油企业基层管理工作创新的途径一加强基层管理队伍建立的创新首先，要对企业员工进展形势任务的教育，不断的进展工作鼓舞和鼓励，增强战胜困难的信心和决心；其次，进步基层员工的综合技术程度，开展相应的技术培训活动，促进综合素质的完善；最后，进展思想政治工作的创新，改变过去形式化的思想教育方式，对员工的管理要做到真正的人文关心，充分尊重员工、理解员工，从基层内部进步员工的思想政治觉悟，使其以更好的状态进展工作。二基层平安管理方面的创新石油企业虽然是国民经济开展的支柱型产业，但是它的工作形式利工作性质还是具有一定的复杂性和危险性的，属于高危行业，需要加强日常工作的平安防范措

5、施，特别是对于基层管理工作来说，需要基层平安管理部门及时的根据形势改变管理形式，严格按照“三个到位的管理形式，即组织到位、教育到位、监视到位，建立一个专门的基层平安管理部门，保持其有一定的独立性，对工作人员的工作进展严格的平安化标准化管理，确保基层上产工作的平安稳定，防止平安事故的发生。三基层物资管理方面的创新石油企业基层管理工作中的一个重要的工程就是对于基层物资的管理，基层物资是石油企业各项工作开展的物质支持，是必不可少的部分。对于这方面的管理创新需要对物资管理制定具有针对性和标准性的管理制度，对各项物资的需求使用有严格的控制，使基层员工切身的参与到物资的配置、发放、使用以及储存等环节，使物

6、资的管理使用正常有序。另外，还要加强对物资的库存管理，对物资的库存状况有详细的理解，及时把物资储藏压力进展化解排除，确保物资管理工作的有序性。四基层本钱方面的创新石油企业在新形势下，要有长远的开展规划，考虑到整体利益，在管理上要兼顾到各方面的影响，包括石油的储量、产能、本钱和效益等，形本钱钱管理的高效化、精细化。对于基层本钱进展合理的分配、对消费预算进展合理的规划，对于本钱的动态变化因素要及时的把控，确保各项本钱费用的支出都有严格的、标准的管理，对于重点支出的方向要强化对责任本钱的控制。三、结语当前经济开展形势下市场竞争不断激化，石油企业的运营压力不断的增大。石油企业内部管理中，基层管理是重要的组成方面，它是石油企业各项经营活动顺利开展的根底。石油企业要及时的把握市场动态，与时俱进，把基层管理工作