中钢生产计划操作实务

1、中钢生产计划操作实务目目 录录中冠信息中冠信息 2003/09 2003/09产 能 规划全厂维修方案设备更新工程扩建装机工程生产能力分析生产线平衡铸胚购、备钢方案库存结构能源供需年生产方案草 案工场产能一级产销协调会议季产销方案中钢厂盘会 议中钢与客户产业小组季产销联谊会订单接收月生产方案草 案处务会议组间方案协调公司年营运政策季生产方案月生产方案生产副总核定生产副总核定二级产销协调会议市场调查工场产能标竿目标市场预测年度生产方案销售目标市场需求二二)、产线平衡规划、产线平衡规划原料采购原料采购与与 船船 运运原料需求原料需求产产 出出 率率废废 钢钢 与与 铁铁 水水 比比钢液方案钢液方案

2、生生 产产 线线平衡分析平衡分析半成品外半成品外购或外售购或外售产品组合产品组合库存水平库存水平订单接收订单接收市场动向市场动向预预 测测产产 品品 附附加加 值值工场生产工场生产 能能 力力铸胚分配铸胚分配设设 备备 扩建改造扩建改造维修方案维修方案能源方案能源方案半成品购半成品购售与船运售与船运储运方案储运方案铁水方案铁水方案交期安排交期安排生产方案应考虑的因素生产方案应考虑的因素生生 产产 线平衡分析线平衡分析产产 能能 平平 衡衡 图图三三) 工艺流程工艺流程钢钢 品品 生生 产产 流流 程程 图图煉鐵煉鐵煉鋼煉鋼軋鋼軋鋼原料原料產產 品品生生 鐵鐵小鋼胚小鋼胚線線 材材球化線材球化線

3、材條條 鋼鋼鋼鋼 板板熱軋鋼板熱軋鋼板熱軋鋼片熱軋鋼片熱軋鋼捲熱軋鋼捲 酸洗塗油鋼捲酸洗塗油鋼捲 電鍍鋅鋼捲電鍍鋅鋼捲煉焦煤煉焦煤石灰石石灰石鐵鐵 礦礦 煉焦工場煉焦工場( (焦爐焦爐8 8座座) ) 燒結工場燒結工場 (4 (4 座座) )高高 爐爐(4(4座座) )轉轉 爐爐(6(6座座) )大鋼胚連鑄機大鋼胚連鑄機 ( 3 ( 3座座 ) )扁鋼胚連鑄機扁鋼胚連鑄機 ( 6 ( 6座座 ) )小鋼胚工場小鋼胚工場鋼板工場鋼板工場線材工場線材工場條鋼工場條鋼工場(2(2座座) )退火處理場退火處理場 熱軋工場熱軋工場 (2 (2座座) )熱軋調質重捲線熱軋調質重捲線(4(4座座) )熱軋厚

4、板剪切線熱軋厚板剪切線熱軋薄板剪切線熱軋薄板剪切線酸洗塗油線酸洗塗油線第二酸洗冷軋線第二酸洗冷軋線底片準備線底片準備線大鋼胚大鋼胚扁鋼胚扁鋼胚第一酸洗冷軋線第一酸洗冷軋線生鐵鑄造生鐵鑄造方案员方案员应了解工艺、上下工序的关系，应了解工艺、上下工序的关系，增加排程和配料的技巧。增加排程和配料的技巧。大钢胚连铸及小钢胚生产流大钢胚连铸及小钢胚生产流 程程第一条钢第一条钢 工工 场场小小 钢钢 胚胚工工 场场线线 材材 工工 场场第二条钢第二条钢 工工 场场球球 化化 工工 场场小小 钢钢 胚胚研磨工场研磨工场线材成品线材成品条钢成品条钢成品条钢及线材条钢及线材成品成品条线生产流程简图条线生产流程简

5、图球化成品球化成品线材工场生产流程线材工场生产流程線材線材出貨出貨往往球球化化工工序序條鋼線材一場生產流程條鋼線材一場生產流程 加熱爐加熱爐加熱爐加熱爐線材產線材產線線條鋼條鋼盤元盤元線材精軋機組線材精軋機組冷卻輸送帶冷卻輸送帶(STELMO)線材盤捲機線材盤捲機第一精軋機第一精軋機群群冷卻冷卻床床中軋機群中軋機群1H 2H 3H 4H 5H 6H條鋼盤元條鋼盤元盤捲盤捲機機粗軋機群粗軋機群7H 8H 9H 10H11H 12V 13H 14V 15H 16V線材產線材產線線1H 2V 3H 4V粗軋機群粗軋機群(RM)中軋機群中軋機群精軋機群精軋機群7H 8V 9H 10V 11H 12V

6、13H 14V 15H 16V 17H 18V盤捲機盤捲機線材線材盤元盤元直直條條钢钢四四) 生产方案、排程生产方案、排程 与与 配配 料料1、规划考虑重点及作业时段、规划考虑重点及作业时段工程工程年年 计计 划划月月 计计 划划季季 计计 划划公司营业政策及目标公司营业政策及目标市场预测及销售目标市场预测及销售目标产品边际奉献及组合产品边际奉献及组合维修方案、设备更新及扩建工程维修方案、设备更新及扩建工程铁水产能及钢液分配铁水产能及钢液分配各工场生产能力与开班数各工场生产能力与开班数各工场产率各工场产率库存存贴及外购、外售半成品方案库存存贴及外购、外售半成品方案规划考虑重点规划考虑重点以年方

7、案为蓝本以年方案为蓝本市场需求市场需求产品边际奉献及组合产品边际奉献及组合以季方案为蓝本以季方案为蓝本实际接单实际接单作业时段作业时段每年每年1011月月每年每年 2、5、8、11月月召开产销协调会召开产销协调会每月每月2530日日2、年度生产方案作业流程、年度生产方案作业流程各生产工厂各生产工厂生产方案处各组生产方案处各组综合生产规划组综合生产规划组本钱处本钱处工业工程处工业工程处营业处营业处参考销售计划修参考销售计划修正正更新产率参数更新产率参数碓碓 认认产产 线线平平 衡衡订订 定定产率目标产率目标产产 率率目目 标标营业预算营业预算执行计划执行计划召召 集集协协 调调 会会呈核后分送相

8、关单位呈核后分送相关单位营业处各组营业处各组及中贸拟定及中贸拟定年度生产计年度生产计划草案划草案(1)年度销售年度销售计划草案计划草案以季计划为基础拟定以季计划为基础拟定年度销售年度销售 计计 划划年度生产计年度生产计划草案划草案(2)年度生产计年度生产计划草案划草案(2)年度销售年度销售 计计 划划年度生产年度生产计计 划划年度生产年度生产计计 划划年度生产年度生产计计 划划维修与能源平衡架构维修与能源平衡架构错错 开开 停停 机机整整 合合 电电 脑脑 化化全全 厂厂 操操 作作 维维 修修 排排 班班年、季、月生产计划年、季、月生产计划市市 场场 政政 策策产产 能能 重重 要要 发发

9、展展 计计 划划长期岁、季修计划长期岁、季修计划公用设施公用设施维修周期维修周期高高 转转 炉炉轧轧 钢钢产产 能能订单交期订单交期燃气电力燃气电力操操 作作停停 机机维修人力维修人力操操 作作 维维 修修 弹弹 性性 调调 整整能能 源源 调调 度度产品组合产品组合半成品库存半成品库存铁水产能铁水产能钢胚分配钢胚分配维修人力与能维修人力与能 源源 消消 耗耗 平平 稳稳 化化根据订单接受量，转炉设计产能，建立产能平衡模板，每月将定修时间扣除，计算可用生产总时数，再依产品组根据订单接受量，转炉设计产能，建立产能平衡模板，每月将定修时间扣除，计算可用生产总时数，再依产品组合，计算产品别合，计算产

10、品别(钢种钢种)每炉吹炼时间标准，可生产炉数，乘以单重，即得每月产量和钢种数量。每炉吹炼时间标准，可生产炉数，乘以单重，即得每月产量和钢种数量。a、单炉排程原那么：、单炉排程原那么：IF钢钢 普碳钢普碳钢 低合金钢低合金钢 高合金钢高合金钢 低合金钢低合金钢普碳钢普碳钢 IF钢钢b、双炉排程原那么：以轧钢设备别分方胚、扁胚、双炉排程原那么：以轧钢设备别分方胚、扁胚以产品类别分低碳、高碳以产品类别分低碳、高碳c、多炉排程原那么：以钢种别一炉一类钢种，例一个转炉专炼、多炉排程原那么：以钢种别一炉一类钢种，例一个转炉专炼IF钢钢d、炉代：一个转炉吹炼假设干、炉代：一个转炉吹炼假设干 (15,000)

11、 炉后，换下在离线炉后，换下在离线(Off-Line)整修完成后称一个炉代。整修完成后称一个炉代。e、定修：每月方案定修停机保养时间。、定修：每月方案定修停机保养时间。f、炉号编码：案例、炉号编码：案例-中钢钢坯号编码中钢钢坯号编码1 A X X X X - X X X X 切号切号 流道号流道号 胚号胚号 流水号流水号 炉号炉号 转炉号转炉号说明：除第二位用英文字外，其它九位数均是数字。说明：除第二位用英文字外，其它九位数均是数字。优点：优点：1、第二位数用英文字、第二位数用英文字(26个字母除个字母除I与与O不用不用)可增加可增加2.4倍炉数，防止炉号重叠。倍炉数，防止炉号重叠。 2、增加

12、胚号，有流道号及切号，产品的缺陷可追寻源头。、增加胚号，有流道号及切号，产品的缺陷可追寻源头。炼钢排程原那么炼钢排程原那么 钢板排程原那么：主产线轧机更换上下工辊钢板排程原那么：主产线轧机更换上下工辊(Work Roll) ，到换下这对上下，到换下这对上下工辊后，称为一个轧制周期工辊后，称为一个轧制周期(Rolling Cycle) 。在这轧制周期内所投入的钢。在这轧制周期内所投入的钢胚胚(原料原料)的数量的数量(根数根数)，依产出成品的宽度或直径大小，照轧制优先次序的，依产出成品的宽度或直径大小，照轧制优先次序的原那么，安排进炉序号。原那么，安排进炉序号。原那么上先暖机原那么上先暖机(War

13、m-Up)使工辊的温度均匀，约需使工辊的温度均匀，约需46根胚轧制后，产品根胚轧制后，产品质量才有保证，再遵照轧延周期的规定。质量才有保证，再遵照轧延周期的规定。板胚原那么：由宽、薄板渐渐轧到窄、厚。板胚原那么：由宽、薄板渐渐轧到窄、厚。方胚原那么：由条、线小直径渐渐轧到大直径，先换导槽再方胚原那么：由条、线小直径渐渐轧到大直径，先换导槽再 换辊。换辊。使工辊发挥最大效果，降低辊耗。每一轧延周期所排扁、方胚数使工辊发挥最大效果，降低辊耗。每一轧延周期所排扁、方胚数量同，视工辊的磨耗而定；周期结束后必须换工辊。统计辊消量同，视工辊的磨耗而定；周期结束后必须换工辊。统计辊消耗用以每车削单位耗用以每

14、车削单位(mm)辊径所轧延顿数或每轧一顿所花工辊费用辊径所轧延顿数或每轧一顿所花工辊费用多少？这些数据建文件，可查询各厂轧辊绩效，而决定采购轧辊多少？这些数据建文件，可查询各厂轧辊绩效，而决定采购轧辊供给厂家。供给厂家。轧钢排程原那么轧钢排程原那么板胚轧延周期示意图板胚轧延周期示意图一般板胚轧延周期一般板胚轧延周期自由般板胚轧延周期自由般板胚轧延周期暖暖机机宽宽薄薄窄窄厚厚无无限限制制合同管理合同管理冶金标准冶金标准管理管理生产订单生产订单处理处理板胚存货管理板胚存货管理生产计计划划、追追踪踪生生产产管管理理帐帐务务入库挂订单产副品存货帐务产副品存货帐务出货结算出货结算热轧销帐生产合同管理与追

15、踪生产合同管理与追踪生产合同管理炼钢申请炼钢方案排程炼钢方案排程浇次组成炼钢周排程销售结算销售结算外售销帐热轧存货管理热轧存货管理轧钢产出轧钢方案排程轧钢方案排程轧钢排程生产管理系统示意生产管理系统示意化化物物性性记记录录炼炼钢钢区区作作业业记记录录炼钢区生产质检炼钢区生产质检原料管理原料管理生產工作單生產工作單( (訂單訂單) )无主存货转售作业无主存货转售作业条条/ /线无主存货明细线无主存货明细条条/ /线主排程线主排程大大/ /小钢胚需求小钢胚需求方案方案(MRP)(MRP)订料订料/ /收料收料/ /用料用料作业管制作业管制己开己开OrderOrder方案方案到料及用料资料到料及用料

16、资料配料资料配料资料1. 1. 合炉作业合炉作业2. 2. 大大/ /小钢胚产能小钢胚产能资料资料大大/ /小钢胚库存明细小钢胚库存明细产能产能; ;前前置时间置时间? ?1. BOF & C.C. Order1. BOF & C.C. Order2. BLT Rolling Order2. BLT Rolling Order3. Bar/rod Rolling Order3. Bar/rod Rolling Order1. 1. 配料率配料率2. 2. 配料尺寸配料尺寸3. 3. 钢种及品级钢种及品级4. 4. 转用转用1. 1. 大钢胚炉数供给方案大钢胚炉数供给方案2. 2

17、. 小钢胚场轧延方案小钢胚场轧延方案调整主排程调整主排程7/23456789101112137/141.交期订单总需求量1502.无主存货可转售量=10MT-103.订单需生产量1404.已研磨小钢胚计划配料量152配料配料率率92%92%5.已研磨小钢胚需求量1526.库存已研磨小钢胚可使用量=30-307.已研磨小钢胚净需求量1228.未研磨小钢胚计划配料量124配料配料率率98%98%9.未研磨小钢胚总需求量12410.库存未研磨小钢胚可使用量=0-011.未研磨小钢胚需生产量12412.大钢胚计划配料量128配料配料率率97%97%13.大钢胚总需求量12814.库存大钢胚可使用量=1

18、8-1815.计划外购到料量-=10-1016.大钢胚需炼制量10017.炉 数0.67炉炉7/4567891011121314157/161.订单总需求量1502.无主存货可转售量=0MT03.订单需生产量1504.已研磨小钢胚计划配料量163配料率配料率92%92%5.已研磨小钢胚需求量1636.库存已研磨小钢胚可使用量=007.已研磨小钢胚净需求量1638.未研磨小钢胚计划配料量163配料率配料率98%98%9.未研磨小钢胚总需求量16610.库存未研磨小钢胚可使用量=0-011.未研磨小钢胚需生产量16612.大钢胚计划配料量171配料率配料率97%97%13.大钢胚总需求量17114

19、.库存大钢胚可使用量=0015.计划外购到料量-=0016.大钢胚需炼制量17117.炉 数1.14炉炉7/37/47/57/6-合合 计计订单订单A大钢胚炼制需求大钢胚炼制需求100MT(0.67炉炉)100MT(0.67炉炉)订单订单B大钢胚炼制需求大钢胚炼制需求171MT(1.14炉炉)171MT(1.14炉炉)合合 计计100MT(0.67炉炉)171MT(1.14炉炉)271MT(1.81炉炉)日 期钢 种7/37/47/57/6五、工程管理委员会 (Taskforce) 组织与功能一、为什么要组织专案委员会一、为什么要组织专案委员会(Taskforce)：说明：专案委员会说明：专案

20、委员会(Taskforce)的名称因地区或产业的不同，各有不同的称的名称因地区或产业的不同，各有不同的称 呼，有的叫任务编组，呼，有的叫任务编组，有的称专案小组，在国内称工程管理等均属之。有的称专案小组，在国内称工程管理等均属之。理由：每个企业组织都照专业功能编制，也可以说企业由专业部门及其管辖的专业职务而组成，理由：每个企业组织都照专业功能编制，也可以说企业由专业部门及其管辖的专业职务而组成，各自发挥专业功能，完成分工任务，但当公司高阶主管想达成某项策略性任务时，表现于公司各自发挥专业功能，完成分工任务，但当公司高阶主管想达成某项策略性任务时，表现于公司型式的是方针管理或专案委员会，表现于基

21、层的是自主管理型式的是方针管理或专案委员会，表现于基层的是自主管理(CDA)，尤其专案委员会的任务，可，尤其专案委员会的任务，可能跨好几个专业部门，专业界面越多，越需要专案小组，把相关部门的专家们联系起来，让他能跨好几个专业部门，专业界面越多，越需要专案小组，把相关部门的专家们联系起来，让他们从高度看公司整体的策略目标，在专案小组内，任何一位专家皆被分派一项重要任务，分工们从高度看公司整体的策略目标，在专案小组内，任何一位专家皆被分派一项重要任务，分工越细，规划任务越周祥，执行越顺畅，所花时间越短，配合良好，消除孤岛型的管理，变成一越细，规划任务越周祥，执行越顺畅，所花时间越短，配合良好，消除

22、孤岛型的管理，变成一个横向而整个横向而整?设置专案小组设置专案小组(Taskforce)的好处：的好处：可以促进团队合作，发挥整体力量。可以促进团队合作，发挥整体力量。不增加编制人数，充份发挥人力资源。不增加编制人数，充份发挥人力资源。给予专家施展专才与抱负的平台。给予专家施展专才与抱负的平台。可以防止重叠或缺口工作，浪费资源，提高工作效率。可以防止重叠或缺口工作，浪费资源，提高工作效率。彼此交换克服工作困难问题的经验、分析与评价。彼此交换克服工作困难问题的经验、分析与评价。扩大每位专家的眼光，趋向客观化、合理化、效率化。扩大每位专家的眼光，趋向客观化、合理化、效率化。可培养新的领导人物。可培

23、养新的领导人物。五五、項目項目管管理理委员会委员会 (Taskforce)组织的特性，是临时编组，任务完成后此组织解散，全时组织的特性，是临时编组，任务完成后此组织解散，全时程程(Full Time)参与者，解甲归乡，回到原专业部门或单位，参与者，解甲归乡，回到原专业部门或单位，委员会由各专业部门的专家担任委员而组成，并兼任各专业委员会由各专业部门的专家担任委员而组成，并兼任各专业组组长，组员由组长指派任命组组长，组员由组长指派任命(Full Time Or Part Time)，委员会主任委员由高阶主管任命，副主任委员视工作委员会主任委员由高阶主管任命，副主任委员视工作需要而设。执行秘书、秘

24、书综理会务，案例如下表：需要而设。执行秘书、秘书综理会务，案例如下表：五、工程管理委员会组织五、工程管理委员会组织产品规格组产品规格组委员：技术处长委员：技术处长长 生产计划专案委员会生产计划专案委员会主任委员：生产副总主任委员：生产副总副主任委员：运行处长副主任委员：运行处长设备延误分析组设备延误分析组委员：设备处长委员：设备处长生产计划组生产计划组委员：生产计划处长委员：生产计划处长生产操作组生产操作组委员：委员：xx厂长厂长执行秘书：企划处长执行秘书：企划处长秘书：运行处、工程设备处秘书：运行处、工程设备处組員組員組員組員組員組員組員組員委员会组织委员会组织表表 委员会功能：委员会功能：

25、 企业随着管理理念的创新和进步，为了发挥专业人员的企业随着管理理念的创新和进步，为了发挥专业人员的才智，提供一个横向组织的平台，施展个人能力的时机，才智，提供一个横向组织的平台，施展个人能力的时机，从现有组织内，邀请各部门间相关专业人员为委员，实从现有组织内，邀请各部门间相关专业人员为委员，实施任务编组施任务编组(Task Force)，组成一个委员会，付于公司，组成一个委员会，付于公司特定的任务，营造部门间分工合作，发挥团队精神，完特定的任务，营造部门间分工合作，发挥团队精神，完成高层主管交代的任务。成高层主管交代的任务。 依据专业任务的性质，下设几个任务小组，每组组长由委依据专业任务的性质

26、，下设几个任务小组，每组组长由委员兼任，并负责召集假设干专业人员，分配专业任务，主员兼任，并负责召集假设干专业人员，分配专业任务，主持小组会议，研讨专业问题，控管专案进度，并向委员会持小组会议，研讨专业问题，控管专案进度，并向委员会提报成果或协办事项。提报成果或协办事项。委员会组织功能委员会组织功能 执行秘书： 秉承主任委员的指示，负责整体方案、委员间的协调工作、整理资料(如技术数据的储存)和会议记录、文书工作及委员会决定的追踪事项。 产品规格组： 负责与本工程生产方案有关的技术性工作，各工厂工艺原料的投入、产出标准(如连铸配料标准標准、轧钢配料标准等)，作为生产方案配料的依据。 各产品的质量放行作业。 产品外表检验与剔退等标准之设定，并负责次质品的再生、改判等作业，提升产品成品率。 建立产品和剔退原因编号等工作，配合本工程生产方案的需求，以利未来信息化的运行。委员会委员会各各组功能组功能方案( P)方面产能平衡模式原料需求规划产能规划交期预估年度产销方案执行(Do)方面 炼钢排程 炼钢配料 轧钢排程 轧钢配料 轧钢工作单炼钢工作单订单合并产销协调生产方案组功能：查核(C)方面各工厂日、月产量报表。半成品存量管控报表。成品存量管控报表。产品