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文档简介

1、新员工系统化培训方案 新员工培训目的 一、 让新员工了解公司概况、规章制度、组织结 构，使其快速融 、1入工作环境。 让新员工熟悉岗位职责、工作流程，与工作 相关的知识及应 、2具备的基本素质。 消除新员工的陌生感，增强其归属感。 、3 培养新员工解决问题的能力及提供寻求帮助 的方法。 、 4培训内容 二、 员工需熟识的内容： 企业简介 、1 企业标识 、2企业文化及公司愿景 、3 企业组织架构图 、4 公司旗下项目及其运营现状 、5 各部门的工作流程 、 6 各部门职能 、 7 规章制度 、8转正及离职办理流程 、 9沟通交流机制及方式 、 10 三、培训流程 第一天：由行政部门发放员工手册

2、 部门主管负责给新员工安排工位、领取办 公用品中午由老员工带其进行午餐，并告知订餐 事宜部门主管向其介绍团队成员、公司概况、工 作岗位及职责，指定一名资深老员工带新员工，参观部门环境 及公司环境其他岗前培训第七天：由公司组织集体进行新入职员工培训 考核主管对于新员 （培训前由新员工填写 入职培训反馈表） 工的培训工作情况 则处罚主管，如员工不能基本了解公司及工 作内容情况， 每人元。200 次扣除 第十天：由部门经理或主管与新员工进行非正式谈 话，重申工作职探讨工作中出现的问题，并回答新员工的提 问。 ·责。对新员工入职以来的表现作出评估。 第十五天：， )任意选取一到两名 (由总裁办、人事部门 与新入职员工谈话 沟通工作，了解其职业定

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