安全工作汇报材料

热烈欢送集团安委会领导到公司检查指导工作

2021公司平安生产工作汇报材料安技管理处

2021年公司平安工作指标完成情况●事故：重特大事故率、重伤、轻伤事故指标为“零〞。●排查：平安隐患排查方案和总结符合要求、平安隐患排查整改率到达100%。

●教育：企业责任人、平安管理人员、员工平安教育培训率为100%；特种作业人员培训、持证率为100%；新员工入厂“三级〞教育培训率到达100%。●特种设备：特种设备检验率为100%。

每月召开安技员例会图片

公司召开平安工作会议图片

3、按照公司劳动保护佩戴用品发放标准，按期进行发放。并结合平安生产标准化的要求，建立劳动保护用品发放的台帐和管理制度，同时按照公司劳动保护用品的管理规定进行现场指导检查。截止到目前投入平安专项资金18.5万元、设备维修与维护57.8万元。4、今年与行政保卫处联合开展了紧急疏散演练1次、大客车紧急逃生疏散演练1次。开展平安生产标准化培训学习3次，极大地促进公司员工防范能力的提高。5、开展平安巡视检查和“打非治违〞相结合，组织公司平安管理员对生产现场、设备设施、车辆行驶、员工操作、劳动用品佩戴等进行巡视检查，发现问题及时整改。截止到目前检查发现隐患当即整改的40项，全部按期完成整改，完成率到达100%，有力保障了公司平安管理工作目标的实现。安技管理处与行政保卫处联合开展平安生产、消防紧急疏散演练活动图片安技人员认真开展“打非治违〞活动，有效杜绝事故的发生。

安技人员与设备维修人员现场检查设备、发现隐患及时整改。公司安委会召开“百日平安生产专项治理行动〞会议图片三、以建立多层次平安生产管理教育培训为依托，提升全员平安生产意识。

1、全年举办各类专题平安专业知识教育培训12次，参训人数到达568人次，学时到达768小时，极大地促进了员工平安意识的提高。2、为进一步提高班组平安管理建设，落实“安康杯〞竞赛活动，今年安技管理处6次有针对性地组织开展班段长、平安员教育培训，并每月对各班组?班组平安建设??安康杯?记录进行检查，发现问题及时进行指导，并与部门领导沟通，极大地促进班组平安生产管理水平和班组建设的提高。3、落实新员工的平安管理“三级平安教育〞制度，今年对入职的36名员工进行了平安生产知识教育培训，理论考试合格率达100%。4、按照年度平安教育培训方案，组织开展特种操作人员平安教育培训7次，参加培训人数达86人，总学时102小时。今年为6名〔电焊1人、叉车1人、起动机械4人〕办理了特种作业操作证，使公司特种操作人员持证上岗率达100%。

5、为提高专业平安管理人员的业务能力，8月份公司主要平安管理人员参加由沈阳市安监局组织的平安生产培训复审，并通过了相应的管理资质的考试，极大地促进了公司平安管理水平。6、为进一步提升公司职业卫生健康平安管理能力，公司认真选派2人参加了由沈阳市安监局举办的?职业卫生健康培训班?，并取得了相应的管理资质证书，填补了公司预防、控制职业病管理资质方面的空白。

锅炉房安装一氧化碳报警器电焊把线的整改

3、“十三五〞开年在即，安技管理处紧紧围绕公司实现产销1万辆的宏伟目标。按照公司整体工作部署制定了：?公司“十三五〞期间的指导思想、规划目标、主要任务?，为今后全力保障公司生产经营的有序进行，完善公司的平安管理体系，全面贯彻科学开展观，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针，坚持红线意识，强化公司平安生产主体责任落实，提高管理能力和监察队伍的建设，提高本质平安水平和事故预防与应急处置能力，推动公司平安开展，促进公司平安生产状况持续稳定，为公司生产经营提供有力的平安生产保障。五、突出公司平安管理特色、深入开展“平安生产月〞和“企业平安文化建设〞活动1、按照集团发?关于深入开展“平安生产年〞活动?的通知精神，结合我公司实际情况，紧紧围绕全国第14个?平安生产月?活动，以“加强平安法治保障平安生产〞的主题为契机，5月28日由公司副总经理鲍俊夫主持召开平安管理工作会议，会议全面传达了集团文件精神，制定了工作方案和工作部署。并在公司局域网转发了公司?关于开展平安生产月活动的方案?。此次活动，由于准备充分、布置周详，使公司“平安生产月〞活动一开始就步入有组织、有领导、有方案的正常轨道，为了将本次平安月活动落实到实处，在公司门卫悬挂“平安旗〞及平安宣传标语8幅、召开平安会议3次、下发简报2次、利用板报宣传4次，用舆论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“平安第一预防为主综合治理〞的方针，把标准自己的操作、注重平安生产变为自觉行为。今年上报集团平安生产稿件4篇，在集团报刊上发表两篇，营造出公司平安生产良好气氛。

2、6月11日上午公司举办了“平安承诺〞签字仪式，会议邀请了铁岭市开发区安监局领导，铁岭市电视台对现场进行了全程录制，并在当晚?铁岭新闻?中播放，使活动的开展取得了较大的成效。通过此次“平安生产月〞活动，使公司在平安生产、隐患排查、各项疏散演练等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的责任意识，为创造影响了及更好地开展平安管理工作打下了坚实的根底。

3、为更好地促进公司平安开展，今年公司积极建立了“企业平安文化建设〞方案。以科学开展观为统领，以人为本管理为核心，以维护职工生命权益为根本目的，以建设本质平安和谐为目标，以构建平安生产长效机制为出发点，利用〔PPT〕形式屡次组织开展宣传教育培训活动，并在生产岗位得以实施。公司这一亮点及公司平安管理方式、档案管理的标准被铁岭市安监局评为2021年度“平安生产文化建设〞模范企业。同时有力推动了公司平安文化管理向全员、全方位、全过程延伸，真正把公司平安文化建设铸就成为铁岭市创新典范的本质平安型企业。

公司参加铁岭市安监局举办的?平安生产法?暨“安康杯〞知识竞赛取得二等奖公司举办“平安承诺〞签字仪式现场图片

建设企业平安文化的作用〔PPT图片〕有利于安全管理体系的建立和完善。

有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。

规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。

作用1234

公司利用条幅开展“隐患排查平安专项整治〞宣传活动六、以华晨集团、金杯股份公司安委会，铁岭市开发区平安监督局要求为引领，努力提高平安管理工作水平。2021年华晨集团、金杯公司安委会领导，铁岭市开发区平安监督局领导屡次到公司检查指导工作，并对企业平安管理工作做出一系列重要指示。4月份集团安委会领导、金杯股份公司安委会领导到公司检查指导，提出专用车公司在平安管理上每年都上台阶，对公司开展“企业平安生产标准化〞工作提出表扬与肯定；特别是6月份公司开展“平安生产月〞活动中铁岭市开发区监督局领导给予大力支持，并参加公司举办的“平安承诺〞签字仪式，并作了重要讲话。7月份公司组织小组人员参加铁岭市开发区举办平安月暨“安康杯〞知识竞赛活动，取得了第二名的好成绩。9月份集团领导、金杯股份督导组领导在对公司开展的“查责任〞、“纠顽症〞“打非治违〞等复查中，由于公司安委会屡次召开工作会议，认真落实主体责任，成立平安领导小组，制定实施工作方案，各部门认真贯彻落实，积极开展宣传教育，相关平安管理工作得到督导组领导的充分肯定。集团领导、金杯股份公司领导来公司检查图片6、进一步完善平安鼓励机制，深入平安生产教育和培训，在员工中逐步灌输平安开展的观念，最终创立“人人讲平安、人人为平安〞的平安气氛。7、抓好班组平安建设，细化班组平安生产检查及班组平安管理的落实，完善班组各项管理规定和操作规程，加大平安生产的责任制的落实与考核。8、加强车辆的管理，努力提高驾驶员的操作技能，深入开展教育培训工作，形成部门监管与管理部门监管同时进行，做到狠抓落实，全面管控。9、努力提高各部门平安管理员、班段长的管理能力，深入开展培训指导等工作，严格落实平安生产管理制度和责任。10、深化设备预防性的检查和检测工作，教育员工严格遵守设备操作规程，定人定机，持证上岗，防止因操作失误产生的设备故障，充分发挥设备的效能，保证生产的正